一、設(shè)備使用前的準(zhǔn)備工作

設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收合格后即可正式投入使用，但在正式投入使用前必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（1）編制設(shè)備管理制度文件

設(shè)備投入使用前應(yīng)編制的技術(shù)資料：

1）設(shè)備使用管理規(guī)程，如保養(yǎng)責(zé)任制、操作證制、交接班制、崗位責(zé)任制、使用守則制等。

2）設(shè)備安全操作與維護(hù)規(guī)程。

設(shè)備管理

3）設(shè)備潤(rùn)滑卡片。

4）設(shè)備日常檢查（點(diǎn)檢）和定期檢查電卡片。

5）其他技術(shù)文件。

（2）培訓(xùn)操作工人

TPM咨詢公司總結(jié)：通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)使工人熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、操作方法，安全、潤(rùn)滑知識(shí)，明確各自的崗位技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在有經(jīng)驗(yàn)的師傅指導(dǎo)下實(shí)習(xí)操作技術(shù)，達(dá)到獨(dú)立操作的水平。工人的培訓(xùn)教育一般分為廠、車(chē)間、班組三級(jí)，廠級(jí)由教育科主抓，機(jī)動(dòng)科與安全科配合，分別負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)教育。車(chē)間級(jí)由車(chē)間主任組織工人的培訓(xùn)教育。班組教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

（3）清點(diǎn)隨機(jī)附近件，配備各種檢查維修工具，辦理交接手續(xù)。

（4）全面檢查設(shè)備的安裝、精度、性能及安全裝置。

二、設(shè)備使用初期安全管理內(nèi)容

在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，設(shè)備使用初期是指從安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)這一段時(shí)間（一般為半年左右）。加強(qiáng)設(shè)備使用初期管理，是為了使新設(shè)備盡早順利度過(guò)早期故障，達(dá)到正常穩(wěn)定地用于生產(chǎn)，滿足質(zhì)量、效率、安全的要求。加強(qiáng)設(shè)備初期管理還有利一發(fā)現(xiàn)設(shè)備從設(shè)計(jì)、制造、安裝到使用初期出現(xiàn)的各種質(zhì)量和安全方面的問(wèn)題，進(jìn)行信息反饋，及時(shí)糾正與處理。使用初期還應(yīng)根據(jù)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題情況，建立設(shè)備的管理，制定有關(guān)的安全操作規(guī)程。使用初期管理的主要內(nèi)容是：

（1）安裝試車(chē)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系處理，以保證調(diào)試投產(chǎn)進(jìn)度。

（2）按照做好調(diào)試、故障、改進(jìn)等有關(guān)記錄，提出分析評(píng)價(jià)意見(jiàn)，填寫(xiě)設(shè)備使用鑒定書(shū)，供以后使用。

（3）對(duì)使用初期收集的住處進(jìn)行分析處理

1）向設(shè)計(jì)、制造單位反饋安裝、高調(diào)試方面的意見(jiàn);

2）向安裝、試車(chē)單位反饋安裝、調(diào)試方面的住信息。

3）向維修部門(mén)通報(bào)維修方面的建意。

4）抽規(guī)劃、采購(gòu)部門(mén)反饋規(guī)劃、采購(gòu)方面的信息。

（4）完善設(shè)備安全管理制度

設(shè)備正式投入使用前建立的管理制度，有的不全，有的與實(shí)際可能有出入，存在不完善之處，應(yīng)盡快補(bǔ)充、完善、健全設(shè)備管理制度。

三、設(shè)備使用期安全管理一般要求

在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，設(shè)備使用要求做到安全、合理使用。一方面要制止設(shè)備使用中的蠻干、濫用、超負(fù)荷、超性能、超范圍使用，造成設(shè)備過(guò)度磨損、壽命降低、導(dǎo)致事故發(fā)生。另一方面要提高設(shè)備使用效率，避免設(shè)備因閑置而造成無(wú)形磨損。

（1）實(shí)行設(shè)備使用保養(yǎng)責(zé)任制

在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，把設(shè)備指定給機(jī)組或個(gè)人負(fù)責(zé)使用保養(yǎng)，確定合理的考核指標(biāo)，把設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)，設(shè)備安全性與個(gè)人安全責(zé)任結(jié)合起來(lái)。

（2）實(shí)行操作證制度

定機(jī)專人操作，操作人員必須經(jīng)過(guò)專門(mén)考核，確認(rèn)合格，發(fā)給操作（駕駛）證，無(wú)證操作按嚴(yán)重違章事故處理。

（3）操作人員必須按規(guī)程要求搞好設(shè)備保養(yǎng)，經(jīng)常保持設(shè)備處于良好狀態(tài)。

（4）遵守磨合期使用規(guī)定

新出廠或大修后設(shè)備必須根據(jù)磨合要求運(yùn)行保養(yǎng)，才可投入正常使用。

（5）單機(jī)或機(jī)組核算制

定額為基礎(chǔ)，確定設(shè)備生產(chǎn)能力、消耗費(fèi)用、保養(yǎng)修理費(fèi)用、保養(yǎng)修理費(fèi)用、安全運(yùn)行指標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)考核。

（6）創(chuàng)造良好的設(shè)備使用環(huán)境，確保設(shè)備安全使用，充分發(fā)揮效益

在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，采光、照明、取暖通風(fēng)、防塵、防腐、防震、降溫、防噪聲、衛(wèi)生條件良好，安全防護(hù)充分，工具。圖紙和加工件都要放在合適位置，直至提供必要的監(jiān)測(cè)。診斷儀器和檢修場(chǎng)所。

（7）合理組織設(shè)備生產(chǎn)、施工

在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須安排維修時(shí)間，必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針，在使用與維修發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持”先維修，后使用“的原則，防止拼裝設(shè)備。

（8）培養(yǎng)設(shè)備使用、維修、管理隊(duì)伍現(xiàn)代化設(shè)備需要掌握科學(xué)知識(shí)技術(shù)的人員來(lái)操作、維護(hù)與管理，才能更好地發(fā)揮設(shè)備的作用。

（9）堅(jiān)持總結(jié)、研究、學(xué)習(xí)、推廣設(shè)備使用管理的先進(jìn)科學(xué)知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

（10）建立設(shè)備資料檔案管理制度

在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，包括設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)等原始技術(shù)文件、交接登記、運(yùn)轉(zhuǎn)記載、點(diǎn)檢記錄、檢查整改情況、維修記錄、事故分析和技術(shù)改造資料等收集、整理、保管。