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如何對物料成品進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢?新益為質(zhì)量管理咨詢公司概述:對制造型企業(yè)來說,圍繞原料、包裝材料、成品和不合格品、退貨產(chǎn)品建立質(zhì)量管理監(jiān)控規(guī)程,有利于實(shí)務(wù)精益生產(chǎn)管理思想,從源頭上預(yù)防,管理結(jié)果。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的質(zhì)量管理咨詢業(yè)務(wù)。
制造型企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢,應(yīng)當(dāng)樹立源頭預(yù)防的思想,加強(qiáng)對原料、包裝材料的接收管理。因此,需要要求質(zhì)量監(jiān)督員檢查輔料、包裝材料供應(yīng)商的出廠產(chǎn)品與實(shí)物標(biāo)識無誤,符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并按輔料接收管理規(guī)程接收,并有記錄。包裝材料是否有生產(chǎn)許可證,與定點(diǎn)采購文件資料是否一致。
此外,質(zhì)管顧問應(yīng)檢查倉庫保管員來料初檢情況,要求外包裝無破損、潮濕、變質(zhì)、混入、水跡、污染等,清潔完整,有初檢記錄。檢查抽樣證明書、抽樣件數(shù)是否執(zhí)行抽樣操作規(guī)程,抽樣后應(yīng)嚴(yán)密密封。
質(zhì)量管理咨詢
通過檢查外包裝標(biāo)記,應(yīng)有品名、批號、規(guī)格、供貨方單位名稱等,要求外包裝未經(jīng)清潔不得入庫、清潔符合要求后置于待驗(yàn)區(qū)。經(jīng)質(zhì)管管理部門檢驗(yàn)合格,且以上檢查均合格后,發(fā)放合格報告書。
質(zhì)量管理咨詢部門除了要關(guān)注來料檢查之外,還要落實(shí)對于原輔料、包裝材料的貯存檢查。對于原輔料應(yīng)與包裝材料分區(qū)貯存,貯存房屋、環(huán)境、設(shè)施及倉庫溫濕度記錄均應(yīng)執(zhí)行倉庫管理規(guī)定。
質(zhì)量管理咨詢部門應(yīng)該指導(dǎo)并配合倉儲管理部門對原輔料、包裝材料進(jìn)行合理的存放管理,以保證生產(chǎn)物料不會由于存放不當(dāng),而產(chǎn)生變質(zhì)、破損等情況發(fā)生。通過加強(qiáng)對生產(chǎn)物料的存放管理,以加強(qiáng)進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢的預(yù)防管控效果。
因此要求質(zhì)量管理咨詢部門需要進(jìn)行檢查原輔料、包裝材料貯存狀態(tài)標(biāo)記執(zhí)行倉庫管理規(guī)定,核實(shí)距貯存期滿前一個月是否有醒目的復(fù)驗(yàn)標(biāo)志,到期未復(fù)驗(yàn)的不得發(fā)放。對于不合格原輔料、包裝材料應(yīng)分區(qū)存放并掛有醒目狀態(tài)標(biāo)記,送入不合格品區(qū)。
對于需銷毀的原輔料、包裝材料,應(yīng)有質(zhì)管部出具的不合格報告單,辦理銷毀手續(xù)、在質(zhì)量管理咨詢部簽字同意和現(xiàn)場監(jiān)控下采用妥善措施進(jìn)行銷毀處理,銷毀過程中要特別防止交叉污染的可能性。協(xié)助完善庫內(nèi)衛(wèi)生、原輔料、包裝材料堆放等執(zhí)行倉庫管理規(guī)定,并做好異常情況處理、記錄工作。
而對于原輔料、包裝材料發(fā)放要求必須具有質(zhì)管部的檢驗(yàn)報告書方可發(fā)放,否則不得發(fā)放。要求原輔料、包裝材料外包裝清潔、完好。標(biāo)簽、說明書、印有與標(biāo)簽說明書文字內(nèi)容相同的包裝材料應(yīng)專庫存放,專人管理,發(fā)放有記錄。要求倉儲管理人員遵守發(fā)放執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。
制造型企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢工作時,除了應(yīng)該樹立起從源頭進(jìn)行預(yù)防的思想,還要加強(qiáng)落實(shí)對結(jié)果進(jìn)行管控工作。具體內(nèi)容體現(xiàn)于要加強(qiáng)成品的質(zhì)量管理監(jiān)控工作,包括了貯存監(jiān)控和發(fā)放監(jiān)控、不合格品監(jiān)控。
1、貯存監(jiān)控內(nèi)容:要求庫區(qū)條件符合貯藏成品貯存條件要求、抽查溫度、濕度記錄,通風(fēng)良好。庫區(qū)衛(wèi)生清潔整齊,成品置于墊板上。對于成品分類、分批、分區(qū)堆碼有序,保證不同批產(chǎn)品之間有效地分開,間距執(zhí)行倉庫管理制度。要求檢查成品外包裝箱簽、數(shù)量應(yīng)與入庫單一致,與實(shí)物狀態(tài)標(biāo)記相符。有防蟲,防鼠措施,且遵照執(zhí)行。
2、出庫監(jiān)控內(nèi)容:要求有書面出庫管理規(guī)程,確認(rèn)成品出入庫分類登記簿與出庫單據(jù)的一致性。質(zhì)量管理咨詢部門出具的成品出廠審核一方必須能出具,否則不允許出廠銷售。此外,成品發(fā)行必須遵守先進(jìn)先出原則。每批都有商品卡片,按規(guī)定填寫。內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批號、數(shù)量、入庫量、出庫量、結(jié)算量、收貨方。內(nèi)部包裝破損、不合格的,過期產(chǎn)品不準(zhǔn)銷售,實(shí)行不合格品報廢管理制度。
3、不合格品監(jiān)控內(nèi)容:質(zhì)量管理咨詢?nèi)藛T每周一次到倉庫不合格品區(qū)檢查并記錄。在特殊情況下增加頻率。倉儲條件要求執(zhí)行材料儲存管理規(guī)程,溫濕度應(yīng)記錄;貨位卡與實(shí)物是否一致;物品存放是否符合要求狀態(tài)標(biāo)志是否醒目,是否正確對產(chǎn)品和原材料進(jìn)行返工退貨報廢,執(zhí)行不合格品的處理管理規(guī)程,是否有正在通過的審批表。
如何對物料成品進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢?以上就是新益為質(zhì)量管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的質(zhì)量管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等