新益為質(zhì)量管理咨詢公司概述：質(zhì)量管理是“為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設(shè)計、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系。”那么，建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理怎么做？

質(zhì)量管理咨詢

目前從我國的房屋建筑施工中的技術(shù)質(zhì)量管理問題來看，依然有許多工程項目存在著各種各樣的問題，從前期的施工管理工作到后期的施工現(xiàn)場操作都會出現(xiàn)許多不可避免的問題。而工作人員能做的就是不斷地從這些問題中吸取經(jīng)驗，加強項目工程施工管理的各項工作，提出相應(yīng)的問題解決措施。

一、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制中存在的問題

1、施工技術(shù)水平落后

在每一個建筑工程項目的開展前期，都會涉及施工方案的確定、后期的組織設(shè)計以及技術(shù)的實施問題，相關(guān)的施工技術(shù)人員必須認(rèn)識到其應(yīng)該做好前期的施工策劃工作，從而讓后續(xù)的施工環(huán)節(jié)更加順利。

第一，技術(shù)人員需要考慮到具體的施工技術(shù)手段能否在這一項目中進行操作，如果不能解決當(dāng)前施工所存在的問題，就需要謹(jǐn)慎地選擇應(yīng)用的技術(shù)。

第二，技術(shù)人員應(yīng)該思考怎樣在施工成本最低的情況下，保證施工的整體質(zhì)量。部分建筑工程施工企業(yè)會由于在施工環(huán)節(jié)中缺少相應(yīng)的監(jiān)督和指導(dǎo)工作，而導(dǎo)致實際的施工工序無法順利進行，整個工程項目的管理也容易出現(xiàn)不規(guī)范、不合理的問題。

2、原材料質(zhì)量不過關(guān)

建筑施工過程中的原材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，如果原本的施工原材料質(zhì)量就得不到相應(yīng)的保障，那么經(jīng)過后期施工的建筑質(zhì)量也很難達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前的建筑原材料市場中存在質(zhì)量參差不齊、魚龍混雜的問題，一些不合格的施工原材料從一開始就沒有得到有效的處理，在流入市場后并沒有經(jīng)過相關(guān)質(zhì)檢人員的有效檢查，從而導(dǎo)致一些建筑工程使用了質(zhì)量不過關(guān)的原材料后出現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合要求的問題，建筑在完工后也極易存在巨大的安全隱患。

由此可見，建筑企業(yè)的原材料采購環(huán)節(jié)在一定程度上直接決定了后期施工建筑的質(zhì)量管理，只有在原材料采購環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照建筑項目標(biāo)準(zhǔn)進行，才能為后續(xù)的施工提供堅實的質(zhì)量管理保障。從建筑施工的成本數(shù)據(jù)來看，原材料的采購成本在建筑工程中大約占一半以上。

但是在實際的項目施工過程中有部分開發(fā)商過于注重眼前的經(jīng)濟效益，為了節(jié)約成本，或從中謀取利益，在原材料采購環(huán)節(jié)中并沒有完全按照相應(yīng)的規(guī)則規(guī)定進行采購。建筑企業(yè)沒能建立完善的自我約束機制，導(dǎo)致最終的建筑項目成果在質(zhì)量管理上存在很大的問題。

3、施工過程管理不到位

在建筑工程項目的整個實施過程中，后期管理工作發(fā)揮著重要的作用，但又是最復(fù)雜煩瑣的一項工作。在一個建筑工程項目的實施過程中，會涉及組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟這4個方面的相關(guān)問題。為了確保整個施工項目進展得更加順利，企業(yè)可以從具體的項目出發(fā)，成立一個具有權(quán)威性、工作效率高、組織能力強的領(lǐng)導(dǎo)團隊，領(lǐng)導(dǎo)團隊可以從實際的施工需求出發(fā)，對各項工作進行有效的分工，并制定相應(yīng)的員工規(guī)章制度，從而確保項目施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的對策

1、提高施工人員的專業(yè)水平和安全意識

在工程項目施工的過程中，提高施工人員的安全意識是首要問題。在前期的準(zhǔn)備工作中，一定要提高管理人員的安全管理意識，通過相應(yīng)的宣傳教育活動，讓他們意識到建筑施工安全的重要意義。在安全意識的引導(dǎo)下，讓相應(yīng)的管理人員在實際的項目施工環(huán)節(jié)中，能夠加強對工作人員的安全管理。此外，應(yīng)該嚴(yán)格把控施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)水平，根據(jù)實際的施工需求，適當(dāng)?shù)亟M織施工工作人員開展一系列專業(yè)知識、施工技術(shù)和綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)活動。

2、把控原材料的質(zhì)量

建筑工程所使用的材料和設(shè)備，在一定程度上就直接影響了建筑工程的整體質(zhì)量，原材料的質(zhì)量把控工作也是各大企業(yè)主體最關(guān)心的一項工作。所以作為項目的管理人員，必須對建筑工程所使用的建筑材料種類和數(shù)量進行嚴(yán)格的把控，尤其是涉及原料的成本問題時，更要進行詳細(xì)的分析和研究。

3、做好施工過程的管理工作

當(dāng)施工項目的整體施工計劃和設(shè)計都已經(jīng)基本完善后，為提高施工方案的可行性，施工人員可以根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況確定合適的施工方法。項目負(fù)責(zé)人要對具體的施工操作流程進行詳細(xì)的任務(wù)分工，讓每一位施工人員都能夠明確自己的施工職責(zé)，明確責(zé)任落實機制，只有在統(tǒng)籌有序的施工氛圍下，才能真正提高施工項目的質(zhì)量。

建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理怎么做？以上就是新益為質(zhì)量管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的質(zhì)量管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。