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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:在機械設備TPM管理過程中,油脂質(zhì)量管理是保障機械設備穩(wěn)定運行的關鍵。做好油脂質(zhì)量管理,在最大程度上降低對機械設備的磨耗,提升設備的利用率,降低能源的消耗,降低生產(chǎn)成本。
油脂質(zhì)量管理
一、油脂質(zhì)量管理的具體措施
1、構(gòu)建完善管理制度
制度是任何一項工作展開的基礎,油脂質(zhì)量管理工作也是不例外的。因此,在油脂質(zhì)量管理的過程中,一定要構(gòu)建相對完善的管理制定,并且對其管理流程進行明確,其流程為:正確選油、規(guī)范用油、合理加油、監(jiān)測油品、發(fā)現(xiàn)不合格油脂、下達整改技術通知單、更換油脂、回收廢油等,這樣不僅可以保證油脂質(zhì)量管理制度具有良好的完善性和針對性,也為各項工作的展開提供了重要的依據(jù)。在制定構(gòu)建的過程中,所包括了的內(nèi)容有很多,例如:
(1)油脂材料必須齊全,并且附帶準確的質(zhì)量檢測報告,產(chǎn)品合格證書;
(2)根據(jù)不同油脂的特性,放置在適當?shù)奈恢茫?/p>
(3)根據(jù)設備的特性和運行狀態(tài),添加符合設備運行的油脂,一定不能利用其它的油脂代替。
2、加強對產(chǎn)品質(zhì)量的把關
油脂產(chǎn)品在進入設備現(xiàn)場的時候,單位的相關部門一定要對油脂產(chǎn)品的質(zhì)量,進行全面的檢測,只有合格以后才能使用,這樣主要是避免偽劣的油脂產(chǎn)品混入其中。同時,因為油脂產(chǎn)品自身具有一定的特殊性,所以一定要定期的進行檢測,以此保證油脂產(chǎn)品的質(zhì)量,避免安全事故的發(fā)生。
3、堅持五定”“三過濾”原則
為了提升油脂質(zhì)量管理的水平,保證機械設備的正常運行,一定要保證潤滑油具的干凈程度,定點防治,這樣主要是避免的設備自停止運行以后,地面上的一些雜質(zhì)混入其中。同時,一定要保證油脂產(chǎn)品的清潔程度,并且根據(jù)設備油脂添加的標準,進行機械設備油脂添加工作,這樣主要是避免發(fā)生多加或者少加的現(xiàn)象。另外,一定要避免油脂乳化的現(xiàn)象發(fā)生,一旦發(fā)生乳化的現(xiàn)象,應當全面換掉,避免對機械設備的正常運行,造成嚴重的影響。
4、做好油脂的保管工作
由于油脂具有一定的特殊性,所以在保管方面是非常困難的。那么,在油脂保管的過程中,一定要在相關規(guī)章制度的基礎之上,提升油脂保管工作的力度。同時,從油脂庫到井下這個過程,是油脂質(zhì)量管理工作必須要注意的,一定要妥善的保管,保證其質(zhì)量,避免有水、雜質(zhì)等混入到其中,以此提升油脂質(zhì)量管理水平,也降低機械設備的發(fā)生故障的概率。
二、做好油脂質(zhì)量管理的積極意義
1、降低機械設備的磨損程度
在機械設備粗糙的磨擦面的凹凸之間,可以用油分子,將細小的空間和內(nèi)剪切力來增減流體壓力,從而降低機械設備的摩擦力,使設備的上面都處于潤滑的狀態(tài),降低了機械設備的磨損程度。同時,油脂可以瞬間產(chǎn)生沖擊力,并且將沖擊力反映到上下細小的凹凸的摩擦面之間的油分子的時候,由于在細小的間隙中,油脂的粘度會產(chǎn)生流動剪切阻力,但是這種阻力不會很快的將有分于擠壓出去,這樣可以起到緩沖的作用,進而延長了機械設備的使用壽命。
2、提升機械設備的使用效率
隨著我國科學技術不斷的發(fā)展,設備機械化程度也越來越高,變化越來越復雜,對設備潤滑的要求也越來越高。因此,面對這種情況,油脂質(zhì)量管理在設備潤滑方面產(chǎn)生了積極的影響,油脂質(zhì)量管理對設備潤滑各項工作,部進行了明確和規(guī)范,并且在相關規(guī)章制度的基礎之上,對一些新的油脂產(chǎn)品進行有效的利用,這樣可以在一定程度上改善了設備的潤滑效果。另外,在油脂質(zhì)量管理的過程中,對設備的潤滑時間、部位、數(shù)量等方面,都進行了詳細的規(guī)定,這樣不僅僅可以降低設備的磨損程度,保證了設備的正常運行,另外,油脂質(zhì)量管理對潤滑油的放置和處理,都提出了相對較高的要求,避免潤滑油發(fā)生污染的現(xiàn)象,以此實現(xiàn)機械設備良好的經(jīng)濟效益。由此看來,油脂質(zhì)量管理在設備潤滑中,起到了非常重要的作用。
綜上所述,我們一定要采取積極的措施來提升油脂質(zhì)量管理水平,以此保證機械設備始終處于安全、穩(wěn)定的運行狀態(tài),避免設備發(fā)生安全事故,影響生產(chǎn)進程。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等