生產(chǎn)計劃與物料控制為什么重要？

生產(chǎn)計劃與物料控制為什么重要？新益為計劃物控咨詢公司概述：公司生產(chǎn)經(jīng)營活動按計劃進行。公司無計劃無法進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營。計劃是公司生產(chǎn)管理的首要職責(zé)。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中，由于企業(yè)生產(chǎn)面板的規(guī)模化、社會化，產(chǎn)品品種多樣化，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)化，企業(yè)各生產(chǎn)部門必須相互協(xié)調(diào)、相互配合，才能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要。任何部門都必須嚴(yán)格按照公司的總體計劃認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計劃的要求，相互支持和幫助，完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

如何制定物控管理方案及工作計劃？

如何制定物控管理方案及工作計劃？新益為計劃物控咨詢公司概述：物料控制目的:“不斷料、待料，不呆料、滯料，不圍料、積料”。物控運作模式：以物料供應(yīng)保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點。物料是企業(yè)的糧食，一個良好的物料計劃是實現(xiàn)銷售計劃和生產(chǎn)計劃的保障，所以物料管控在企業(yè)管理中猶為重要，以本人以往的工作經(jīng)驗以及結(jié)合對公司的初步了解，現(xiàn)將物控方案設(shè)想如下：

計劃物控工作流程如何擬定？

計劃物控工作流程如何擬定？新益為計劃物控咨詢公司概述：在計劃物控管理過程中，每個環(huán)節(jié)都是獨立的、緊密相連的。計劃物控的很多工作都是后續(xù)工作，不僅要跟進這個部門的工作，還要跟進其他部門的工作。計劃物控的工作應(yīng)該是非常有預(yù)見性的，因為他是計劃部門，計劃工作也應(yīng)該是有計劃的。計劃物控工作如果出現(xiàn)失誤，除了自己糾正外，還要盡快通知有關(guān)部門共同糾正，切不可拖延、隱瞞。

項目計劃與控制有起到什么作用？

項目計劃與控制有起到什么作用？新益為計劃管理咨詢公司概述：項目計劃是一種規(guī)劃工具，是說明一個項目團隊如何確定項目范圍，項目計劃與控制是根據(jù)制定的詳細(xì)項目范圍，確定與制作工作分解結(jié)構(gòu)，使該項目處于有效地控制。

精益物流簡述

新益為5S咨詢公司概述：制造業(yè)中很多種浪費現(xiàn)象已被生產(chǎn)管理人員廣泛認(rèn)知，但物流中存在的浪費卻往往鮮為人知。根據(jù)筆者多年的實踐經(jīng)驗，大概70%的物流活動中存在著不可忽視的浪費現(xiàn)象，而且缺乏監(jiān)管。因此，如果建立一個精益的物流系統(tǒng)，將會在很大程度上減少企業(yè)成本。

計劃物控PMC主要職能

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：計劃物控PMC（Production material control的縮寫）是指對生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。