新益為6S咨詢公司概述：著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)尤其是工廠企業(yè)對PMC愈發(fā)關(guān)注。但不同行業(yè)、不同企業(yè)的實際情況不同，PMC體系的建設(shè)重點也有所不同。但無論如何，PMC體系建設(shè)都要遵循五大基本原則:目標和策略、組織架構(gòu)、新產(chǎn)品管控、檢討機制建立、產(chǎn)能評估管控。

PMC

基于上述五大原則，企業(yè)可以從內(nèi)部、外部系統(tǒng)兩個角度出發(fā)，著手建立完善的PMC體系。

一、PMC的內(nèi)部系統(tǒng)

PMC系統(tǒng)充發(fā)揮效用的一大關(guān)鍵，就是企業(yè)管理從職能分工、部門隔離發(fā)展到內(nèi)如“從計劃到生產(chǎn)”“從問題到預防”等，實現(xiàn)精益供應(yīng)鏈計劃與預測管理的落地。

在PMC的內(nèi)部系統(tǒng)中，我們首先要明確PMC系統(tǒng)的兩端，即需求端和供應(yīng)端的需求。但在實際操作中，需求端的個性化需求和供應(yīng)端的低成本需求天然存在沖突，因此，PMC內(nèi)部系統(tǒng)的核心就是找到兩端的動態(tài)平衡點。

這就需要從縱向戰(zhàn)略維度和橫向協(xié)同維度兩個角度考慮問題。

首先，在縱向戰(zhàn)略維度上，PMC戰(zhàn)略只是企業(yè)供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略下的二級戰(zhàn)略，因此，PMC的內(nèi)部系統(tǒng)需要向上服務(wù)。只有明確了企業(yè)競爭戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略之后，PMC戰(zhàn)略才能有方向，我們也才能找到平衡點出現(xiàn)的范圍。

其次，在橫向協(xié)同維度上，PMC的內(nèi)部系統(tǒng)涉及銷售、計劃、運營、生產(chǎn)等多個部門，因此，企業(yè)必須建立內(nèi)部協(xié)同平臺，以打破部門間的隔閡，確保各部門目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)-，并不斷細微調(diào)整、自我修復，進而找到平衡點。

當企業(yè)明確了PMC的內(nèi)部系統(tǒng)的建立思路之后，也就掌握了PMC的內(nèi)部系統(tǒng)的四大關(guān)鍵系統(tǒng)。

具體而言，PMC的內(nèi)部系統(tǒng)的四大關(guān)鍵系統(tǒng)的內(nèi)容如下。

1、產(chǎn)能規(guī)劃管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)主要包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管制操作系統(tǒng)、產(chǎn)能需求規(guī)劃管理系統(tǒng)、產(chǎn)能負荷分析管理系統(tǒng)、產(chǎn)能差異調(diào)整管理系統(tǒng)。

2、產(chǎn)量管制管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)主要包含產(chǎn)量計劃管制系統(tǒng)、產(chǎn)量執(zhí)行管制系統(tǒng)、工裝模具管制系統(tǒng)、設(shè)備管理管制系統(tǒng)。

3、物流采購管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)主要包含采購策略管制系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、采購訂單管制系統(tǒng)、準時交付管理系統(tǒng)。

4、庫存管制管理系統(tǒng)

該樂練主要包含倉儲管制作業(yè)系統(tǒng)、存量管制作業(yè)系統(tǒng)、物料配選作業(yè)系統(tǒng)、物流規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)。

基于上述四大系統(tǒng)，企業(yè)就能建成一一套完善的PMC的內(nèi)部系統(tǒng)，從而有效完成精益供應(yīng)鏈計劃與預測管理的諸多工作，實現(xiàn)需求調(diào)研預測計劃、訂單滿足產(chǎn)能規(guī)劃、產(chǎn)量管制生產(chǎn)排程、采購計劃物流管理、倉儲管理存貨控制。

二、PMC的外部系統(tǒng)

PMC的內(nèi)部系統(tǒng)的關(guān)鍵詞是“整合”，而PMC的外部系統(tǒng)的關(guān)鍵詞則是“協(xié)同”。外部系統(tǒng)的重心就是企業(yè)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的有效協(xié)同，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的順暢流動。

PMC的外部系統(tǒng)同樣涵蓋四大關(guān)鍵系統(tǒng)：營銷資源管理系統(tǒng)、運籌規(guī)劃管理系統(tǒng)、交貨操作管理系統(tǒng)、銷售操作管理系統(tǒng)。

1、明確產(chǎn)品規(guī)劃周期

突物完成PMIC的外格系統(tǒng)的措建工作，也湖明確產(chǎn)品規(guī)劃的周期分布。

（1）概企化所段，主要進行市場數(shù)據(jù)的獲政和需水求分析。

（2）品化新段。分為市場的道產(chǎn)品設(shè)計和計動精認三大模塊。

（3）技術(shù)化階段。通流產(chǎn)品開發(fā)和驗收兩方面的內(nèi)容。

（4）商品化階段，即商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布。

（5）市場化階段，負責產(chǎn)品跟蹤和總結(jié)。

PMC的外部系統(tǒng)的搭建工作其實就是隨著產(chǎn)品規(guī)劃周期的層層遞進，確保產(chǎn)品能夠最終得到客戶認可，為客戶創(chuàng)造價值。而要完成這一目標，僅僅依靠企業(yè)自身的努力當然不夠。因此，在搭建PMC的外部系統(tǒng)時，企業(yè)必須注重與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

2、提高PMC領(lǐng)導力

僅僅依靠權(quán)力或制度，很難形成有效的SCC機制。因此，企業(yè)PMC領(lǐng)導力則成為PMC的外部系統(tǒng)搭建成功的關(guān)鍵因素。所謂PMC領(lǐng)導力，其實就是領(lǐng)導企業(yè)實現(xiàn)三大目標的能力。

（1）為PMC發(fā)展指明方向，制訂愿景和戰(zhàn)略。

（2）促進供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)統(tǒng)一，與合作伙伴共擔風險、共享利益。

（3）激勵合作伙伴，為實現(xiàn)愿景和實施戰(zhàn)略而持續(xù)努力。

在這三大目標的指引下，企業(yè)也能切實與供應(yīng)鏈上下游建立合作關(guān)系，確保計劃物料管控人員的外部系統(tǒng)搭建成功。