微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢顧問二維碼
6S咨詢公司概述:在當(dāng)今社會(huì),倉(cāng)庫作為企業(yè)的糧倉(cāng),在企業(yè)的生產(chǎn)體系中扮演者極其重要的角色。所以原則上倉(cāng)庫每月需對(duì)庫存進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn),視情況對(duì)帳物卡進(jìn)行一次調(diào)整。倉(cāng)庫物料管理的流程如下所示。
倉(cāng)庫物料管理
一、范圍
適用于全公司全體員工。
二、目的
為了使倉(cāng)庫管理更完善規(guī)范化,為了能使成本核算更準(zhǔn)確,物料能得到更好的控制與管理,特作出此管理流程。
三、物料管理流程
1、收料
供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫,倉(cāng)管員必須拿供應(yīng)商的送貨單與貨物相對(duì)照清點(diǎn)是否單物相符。同時(shí)通知驗(yàn)貨人員到場(chǎng)第一時(shí)間驗(yàn)貨,驗(yàn)貨及清點(diǎn)完畢后,看對(duì)方送貨單是否簽名齊全后辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)(開具四聯(lián)收料單,由檢驗(yàn)人員、供應(yīng)商復(fù)合以及倉(cāng)管員簽字為準(zhǔn),開單要求清晰明了)。辦完進(jìn)倉(cāng)手續(xù)后倉(cāng)管員將進(jìn)倉(cāng)單附于送貨單后面送由財(cái)務(wù)或結(jié)現(xiàn)金或月結(jié)同時(shí)交送一聯(lián)成本核算。
2、發(fā)料
發(fā)料原則“先進(jìn)先出”;生產(chǎn)車間用料領(lǐng)料按物料清單開具生產(chǎn)單生產(chǎn)所需物料的三聯(lián)領(lǐng)料單,領(lǐng)料單開具必須注明生產(chǎn)單號(hào)。領(lǐng)料單由所需物料所屬組別的組長(zhǎng)開具(開單要求清晰明了不得亂涂亂畫否則倉(cāng)管員有權(quán)拒發(fā)),給車間主管核準(zhǔn)一式三聯(lián)。拿至倉(cāng)庫,倉(cāng)管員憑領(lǐng)料單(按先進(jìn)先出的原則)對(duì)照生產(chǎn)單物料清單給予首次發(fā)放。物料發(fā)完后倉(cāng)管員必須在發(fā)料人上簽字雙方確認(rèn)各自拿回所屬聯(lián)領(lǐng)料單。發(fā)完物料按單入臺(tái)帳以及分好單據(jù)紅色聯(lián)及時(shí)上交財(cái)務(wù),本程序也適用于打印備料單的領(lǐng)料發(fā)料。
3、成品出入倉(cāng)
生產(chǎn)車間完成成品生產(chǎn),由包裝組組長(zhǎng)開具四聯(lián)成品進(jìn)倉(cāng)單,交由質(zhì)檢檢驗(yàn)合格后進(jìn)倉(cāng),倉(cāng)管員清點(diǎn)清楚。發(fā)貨由業(yè)務(wù)發(fā)出發(fā)貨通知單,倉(cāng)管開具成品出倉(cāng)單以及經(jīng)手人簽字后裝車發(fā)貨。最后入臺(tái)帳。
4、倉(cāng)庫管理
(1)倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)管理
以5S為標(biāo)準(zhǔn)(整理、整頓、清掃、清除、素養(yǎng))。倉(cāng)庫可分為五金倉(cāng)庫(原材料、輔料、以及工具的管理);半成品倉(cāng)(自造、外購(gòu)以及外發(fā)加工的半成品)。對(duì)倉(cāng)庫進(jìn)行定時(shí)盤點(diǎn)清理,物料擺放按分類進(jìn)行,務(wù)必做到相對(duì)集中(如。螺絲類可擺放于一排貨架上)。
(2)倉(cāng)庫帳、單據(jù)管理
無論是進(jìn)倉(cāng)單還是出倉(cāng)單都必須簽名齊全三合一。即領(lǐng)料單有(領(lǐng)料人、發(fā)料人、核準(zhǔn)人簽字);進(jìn)倉(cāng)單有(經(jīng)手人、收料人、驗(yàn)收人簽字)方可。將每張有效單據(jù)編上自編號(hào),按號(hào)按日期入臺(tái)帳,流水帳原則上日帳日清。
(3)物料異常情況處理
1)發(fā)外加工,屬倉(cāng)庫對(duì)半成品管理,由發(fā)外加工負(fù)責(zé)人(現(xiàn)暫由倉(cāng)庫負(fù)主要責(zé)任)按領(lǐng)料手續(xù)辦理出倉(cāng)。進(jìn)倉(cāng)按供應(yīng)商送貨手續(xù)辦理進(jìn)倉(cāng)。
2)自造常規(guī)半成品,屬倉(cāng)庫對(duì)半成品管理,按生產(chǎn)領(lǐng)料手續(xù)辦理出倉(cāng),進(jìn)倉(cāng)按供應(yīng)商送貨手續(xù)辦理進(jìn)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等