機(jī)械制造中的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)分析

機(jī)械制造從數(shù)控技術(shù)的廣泛應(yīng)用開始，以降低成本縮短周期提高制造效益和制造質(zhì)量為目標(biāo)，以車間自動(dòng)化為特征，以網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為手段，繼續(xù)向前發(fā)展著。這使如何更好的控制制造過程和利用數(shù)控設(shè)備達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)變得尤為重要。精益生產(chǎn)咨詢公司就此對機(jī)械制造中的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作出了分析。

變電站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)存在的問題

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是預(yù)防和控制變電站事故的主要手段之一。其執(zhí)行過程是否嚴(yán)格規(guī)范，直接關(guān)系到電力系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定。精益生產(chǎn)咨詢公司通過對某電力公司發(fā)生的線路帶地線送電、主變跳閘、施工現(xiàn)場嚴(yán)重違章、變電站誤操作事故的分析，總結(jié)出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行過程中普遍存在的問題，并提出了解決的方法和建議。

標(biāo)準(zhǔn)化在班組實(shí)踐中創(chuàng)新作用

隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化迅速發(fā)展，特別是全國提出了建設(shè)小康社會(huì)的偉大目標(biāo)，這也說明我國的改革和現(xiàn)代化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。在目前的新形勢之下，改革班組管理的模式，探尋和創(chuàng)新班組工作的新方法，對于調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加企業(yè)的競爭力，為企業(yè)爭取更多的利益，都有著相當(dāng)重要的作用。精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為利用標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)班組建設(shè)有著畫龍點(diǎn)睛的作用。

EMS企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

EMS企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化管理對于企業(yè)的生產(chǎn)效益與發(fā)展是相當(dāng)重要的，精益生產(chǎn)咨詢公司通過對生產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)闡述，來為讀者提供借鑒。

探析工程管理標(biāo)準(zhǔn)化

在建筑施工企業(yè)的生存和效益的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存。隨著建筑市場的空前繁榮，企業(yè)的市場規(guī)模必將不斷擴(kuò)大，隨著市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，跨度和生產(chǎn)鏈，勢必要相應(yīng)延長。不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)?？茖W(xué)的管理模式，有效的支持，就難以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。因此，精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為實(shí)施項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)實(shí)際的管理辦法。

機(jī)械制造中的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)分析

機(jī)械制造從數(shù)控技術(shù)的廣泛應(yīng)用開始，以降低成本縮短周期提高制造效益和制造質(zhì)量為目標(biāo)，以車間自動(dòng)化為特征，以網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為手段，繼續(xù)向前發(fā)展著。這使如何更好的控制制造過程和利用數(shù)控設(shè)備達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)變得尤為重要。以下是精益生產(chǎn)咨詢公司對機(jī)械制造中的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作出的一些分析。