精益生產管理咨詢公司如何做精益生產？新益為精益生產管理咨詢公司概述：大數據改變了許多商業(yè)領域，但沒有一個領域能與供應鏈管理的變化相媲美。在零售業(yè)等面向大眾消費領域，龍頭企業(yè)紛紛利用大數據推動供應鏈轉型。然而，在工程機械行業(yè)，大數據能給供應鏈帶來什么？

精益生產管理咨詢

在開始討論以前，讓我們先來討論一下精益實施失敗的概念。通常，我們說一家公司推行精益不成功，是指沒有達到預期的改善效果，做漂亮的報告做得太好，遇到阻力就無法推進。也就是說，取得了一定的改善效果，但過了一段時間又反彈了，結果沒有保持?；蛘邠Q句話說，雖然改善成果得到了保持，但它們是自給自足的，并沒有繼續(xù)挑戰(zhàn)自我，以促進后續(xù)的改善等等。

企業(yè)實施精益生產失敗的原因主要有以下幾點：

1、在導入精益生產以前沒有正確地思考，導致導入前的期望與導入之后的實際情況存在差距。不要指望精益模式能被復制，也不要指望精益能解決你所有的問題，更不要僅僅把精益的介紹當成一個噱頭。國內大部分企業(yè)導入精益要么是因為被客戶逼著這么做，要么是因為聽說或看到其他正在實施精益的企業(yè)在短時間之內減少了人力，提高了效率。所以如果你想嘗試精益，也會給自己的企業(yè)帶來可觀的收益。

企業(yè)管理者的想法是好的，選擇精益是非常正確的。但是，如果是以“利潤”為目的，企業(yè)管理者在執(zhí)行過程之中很容易受到個體效率的誘惑而忽視整體效率，只看到短期利益而忽視長期利益。只看到了企業(yè)的利益而忽視了與員工共同成長和承擔社會責任的利益。是要明白，精益不是神話，羅馬不是一天建成的，導入和實施精益生產已經有了打八年抗日持久戰(zhàn)的計劃，急于推行精益是不現實的。讓大家一步一步了解精益變革給公司和個人帶來的好處，減少激進推進帶來的阻力。不要以為精益的推廣是不要錢的，認為人力物力的適當投入是為了更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。

2、精益意識改造的“洗腦”活動不徹底。在精益活動的末期，公司通常會從上到下進行“洗腦”活動，以減少精益推廣的阻力。這種洗腦，首先要清楚到底是誰的腦子被洗了。不僅僅是針對底層和基層干部以及基層員工。其實最重要的是對高層的洗腦。其次，我們必須明白，這種“洗腦”活動是由外界強加的，無法轉化為一種內在的行為。傳銷之所以具有如此大的社會危害性，很大程度之上是因為它通過改變人們的思想，扭曲了人們最基本的價值觀和道德觀。很多參加過傳銷活動的人，幾年都不能恢復正常狀態(tài)。這種心理洗腦的方法太可怕了。

我們提倡精益生產，我們不妨借鑒其中的一些洗腦方法。洗腦必須通過持之以恒的理論訓練用以進行，洗腦必須通過口號式的勵志宣傳來保持活力和斗志，必須用個人成功的提升來引誘大家接受洗腦。要把理論訓練與具體實踐相結合來洗腦。當然，偶爾帶領公司的中高層管理人員參觀成功實施精益的公司，也能在帶來視覺沖擊的同時，加強意識。很多從事精益的同事也經常提到，要向我們偉大的解放軍同志學習，學習他們做思想政治工作的方法，保證公司對精益思想的認識高度一致。人心齊，泰山移。只有這樣，才有利于公司員工團結一致，樂于為公司發(fā)展貢獻力量，有利于營造良好的企業(yè)氛圍。

3、對咨詢師的期望值太高。很多民營企業(yè)對精益的熱情很高，在實施的時候把全部的心血都放在了咨詢師身上。但是，必須明白的是，咨詢師會受到以前的工作背景、咨詢經驗、擅長領域、項目團隊構成、公司診斷之后的認知，甚至個人對項目的興趣等諸多因素的影響，從而導致公司提供的解決方案不一致。在目前條件之下的實際可行性存在一定的偏差。比如，對于某個設備的改進，咨詢師提供的指導更多地是從改進的方法和思路等方面入手。如果要求給出一個很具體的改善方法，除非咨詢師有這方面的行業(yè)背景，否則是不現實的。最了解公司的人永遠是公司本身。

在介紹咨詢顧問時，要認識到咨詢顧問主要是指導和傳授管理專業(yè)知識。要動員公司外部所有員工參與學習，并配合及時完成顧問布置的工作，他們必須積極地提出問題和經驗。要明白的是，咨詢顧問只是起到催化劑的作用，而執(zhí)行則需要熱情的外部參與，這樣那些積極推動變革的人才能成為企業(yè)發(fā)展所需要的人才。應該明確的是，公司的管理者才是解決方案的最終決策者，咨詢師只是醫(yī)生，他們只負責診斷和開藥，提供健康建議。公司自身的健康還是需要在出現問題的時候按時吃藥，平時加強體育鍛煉。

精益生產管理咨詢公司如何做精益生產？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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