精益生產咨詢企業(yè)為什么要做？新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產咨詢針對的是一套精益改善方法論，應用強大的精益改善工具，幫助企業(yè)逐步消除生產運營之中的一切浪費，及時滿足客戶需求的同時最大限度地降低庫存水平和成本，提高設備和員工的利用效率。精益生產管理要求整個企業(yè)的所有活動都必須以用戶為導向。那么精益生產咨詢機構對于企業(yè)的作用是什么呢？精益生產咨詢公司為什么要這么做。

精益生產咨詢

精益生產咨詢機構輔導內容：

1、精益生產基層倡導；

2、精益生產中高層倡導 ；

3、精益生產實戰(zhàn)演練 ；

4、精益生產管理在服務業(yè)中的應用 ；

5、全員生產保全(TPM) ；

6、防錯法(Poka- Yoke) ；

7、快速切換(SMED) ；

8、價值流圖析(VSM) ；

9、JIT與看板管理 ；

10、單元(CEL)生產模式 ；

11、單件流與拉動式生產 ；

12、5S/6S/目視管理。

精益生產咨詢咨詢機構優(yōu)勢：

①人力資源利用優(yōu)勢

通過用戶的有效拉動，把典型的“成批與排隊”的生產系統轉化為連續(xù)流動，可以使整個系統中的勞動生產率大大提高，生產時間會大大的縮短。

②產品的質量更高

產品的品種也更符合市場需求，同時生產過程中的廢品和工傷事故都會下降。資料表明，精益生產管理方式下，產品質量可提高3倍，廢品及工傷事故會下降5O%以上。

③新產品開發(fā)周期短

由于產品設計與開發(fā)采取并行工程，據資料統計：可以縮短研制周期5O%-70%，節(jié)省研制費用3O%-4O%，減少報廢和返修50%以上，設計變更次數減少50%以上并能使產品具有良好的工藝性和標準化程度。

④在制品庫存極少

精益生產管理可以實現零庫存生產，從而大大減少了資金占用，縮短了生產周期。同時，成品庫存和制造成本都很低。由于準時化生產和嚴格按需生產，產成品的庫存量是大批量生產方式庫存水平的1/4。零庫存的目標和零缺陷的要求都可以降低產品的制造成本。

⑤廠房的空間小

實施精益生產咨詢，同等規(guī)模工廠的生產面積僅為大批量生產工廠的1/2，投資僅為1/2。

精益生產咨詢企業(yè)為什么要做？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益生產工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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