精益生產(chǎn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化如何結(jié)合？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)推進(jìn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作中，將精益生產(chǎn)作為推進(jìn)載體，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為執(zhí)行手段，優(yōu)化了管理程序，豐富了管理手段，靠精益生產(chǎn)的推進(jìn)促進(jìn)員工從細(xì)節(jié)做起，形成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，靠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的滲透促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全度的提高，確保企業(yè)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，取得了良好的效果。

精益生產(chǎn)咨詢

一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與精益生產(chǎn)關(guān)系研究

1、定義

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是在安全生產(chǎn)管理中采用標(biāo)準(zhǔn)化的方式和方法，從而不斷提高企業(yè)設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全，是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分——精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)已通過以整理、整頓、清掃等多種方式，推進(jìn)工作場(chǎng)所和物品標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)清潔規(guī)范的工作場(chǎng)所，營(yíng)造清晰有序的工作氛圍。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與精益生產(chǎn)的關(guān)系

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的最后一個(gè)“6S”代表安全，其實(shí)施要領(lǐng)包括：落實(shí)前面5S工作，注重安全培訓(xùn)，培養(yǎng)員工基本安全意識(shí)，制定安全獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行和開展安全自查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患并整改——這些要求在形式上與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一致的，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①精益生產(chǎn)改變了員工對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，變被動(dòng)為習(xí)慣，符合公司杜絕習(xí)慣性違規(guī)操作的安全理念。精益生產(chǎn)需要對(duì)現(xiàn)有工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面識(shí)別，區(qū)分“要和不要”，需要的就擺放整齊、規(guī)范、標(biāo)識(shí)清晰、安全有效，“不要”的應(yīng)及時(shí)整理，整頓、清掃、清潔，形成制度化，常態(tài)化，形成正確的工作習(xí)慣。

②精益生產(chǎn)逐步提高員工的安全素養(yǎng)——如何在安全管理中提升員工的安全素養(yǎng)是管理工作的第一要素。操作行為規(guī)范，讓員工在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的同時(shí)養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，不斷提高員工的安全素養(yǎng)。

③精益生產(chǎn)促進(jìn)了安全管理工作的連續(xù)性和常態(tài)化，安全管理工作成本高昂，而精益生產(chǎn)恰恰是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)的工作。通過推動(dòng)常態(tài)化、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)，在推動(dòng)精益生產(chǎn)的同時(shí)，員工也發(fā)現(xiàn)有物體的不安全狀態(tài)，糾正人的不安全行為，整治環(huán)境中的不安全因素，消除事故隱患。

④精益生產(chǎn)可以促進(jìn)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展，安全是精益生產(chǎn)管理的重要組成部分。精益生產(chǎn)管理可以提高員工的安全意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到安全是精益生產(chǎn)工作不可分割的一部分；促進(jìn)安全管理工作的發(fā)展，使員工“要我安全”的被動(dòng)管理意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”，“我會(huì)安全”和“我保安全”的主動(dòng)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

二、精益生產(chǎn)是前進(jìn)的載體，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是執(zhí)行手段

精益生產(chǎn)作為推進(jìn)的載體，安全生產(chǎn)是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本規(guī)范，作為具體工作的執(zhí)行手段，是由兩者的先天性和實(shí)際應(yīng)用所決定的。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組成，符合實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)，具有良好的可操作性和實(shí)用性，為解決精益生產(chǎn)過程中無(wú)章可循的問題，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供了豐富可行的標(biāo)準(zhǔn)資源。

在具體實(shí)踐中，應(yīng)從分析安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)規(guī)范入手，將評(píng)級(jí)規(guī)范的五個(gè)主要部分結(jié)合起來。融入精益生產(chǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系，充分利用以精益生產(chǎn)為載體，豐富精益生產(chǎn)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)精益生產(chǎn)在實(shí)際工作中的可操作性。

三、精益生產(chǎn)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作融合的積極影響

1、建立健全規(guī)章制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

沒有規(guī)矩，沒有方圓，建立和完善規(guī)章制度是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)將精益生產(chǎn)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作融為一體，解決以往多部門重復(fù)管理的累積習(xí)慣，并重組完善精益生產(chǎn)和安全管理規(guī)范程序，淡化管理過程中精益生產(chǎn)和安全管理范圍的意識(shí)，確保建立管理宗旨的一致性，建立健全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求，在規(guī)章制度實(shí)施過程中，依規(guī)管理，強(qiáng)化員工合規(guī)意識(shí)，鼓勵(lì)員工把工作做好、做細(xì)，做到精益生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。

2、提升安全素養(yǎng)，不斷加強(qiáng)自律

對(duì)員工而言，安全素養(yǎng)就是居安思危，樹立“零事故”的安全理念，通過學(xué)習(xí)和積累不斷提高安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。加強(qiáng)自律，養(yǎng)成習(xí)慣性合規(guī)經(jīng)營(yíng)，對(duì)于企業(yè)管理者來說，提高安全素養(yǎng)就是努力為員工創(chuàng)造健康的安全管理體系，培養(yǎng)員工形成安全習(xí)慣，必須關(guān)注安全管理工作的細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并對(duì)安全管理工作中存在的缺陷進(jìn)行整改，組織實(shí)施缺陷的整改，確保安全管理體系的健康運(yùn)行。

3、運(yùn)用教育手段營(yíng)造安全文化氛圍

企業(yè)用安全文化約束人性的弱點(diǎn)，培養(yǎng)員工形成“讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更安全”的理念，將公司、車間、團(tuán)隊(duì)三級(jí)安全教育融為一體。該模型應(yīng)用于精益生產(chǎn)的培訓(xùn)過程中，充分利用職能人員的安全教育、班組長(zhǎng)的安全教育、持證上崗特工、課前安全喊話活動(dòng)、班組安全活動(dòng)周一，安全月活動(dòng)、安全演講比賽活動(dòng)、應(yīng)急響應(yīng)活動(dòng)等安全文化建設(shè)方法演練周，以及在各個(gè)生產(chǎn)崗位、設(shè)備設(shè)施設(shè)置醒目的安全警示牌和安全宣傳展板形成整體文化效應(yīng)，在精益生產(chǎn)工作中營(yíng)造安全文化氛圍，使員工保持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

精益生產(chǎn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化如何結(jié)合？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。