新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：在對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作進(jìn)行科學(xué)管理的時(shí)候首先需要工作人員對(duì)用電申請(qǐng)用戶(hù)的用電情況做好各方面的記錄，并且及時(shí)的存檔，其次還要加快流程審批的速度，設(shè)計(jì)出符合實(shí)際情況的供電方案，最后要注意對(duì)整個(gè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作做檢查審核，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，再確認(rèn)完成后投入使用，這樣就能實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的精益生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

一、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝是：接受客戶(hù)用電申請(qǐng)，根據(jù)客戶(hù)用電需求，結(jié)合供電網(wǎng)絡(luò)狀況，制定安全、經(jīng)濟(jì)、合理的供電方案。確定供電工程投資，組織供電工程的設(shè)計(jì)和實(shí)施，組織協(xié)調(diào)和檢查用電客戶(hù)內(nèi)部工程的設(shè)計(jì)和實(shí)施，簽訂供電合同，裝表接電，等是供電部門(mén)從申請(qǐng)用電到實(shí)際用電的業(yè)務(wù)流程的總稱(chēng)。簡(jiǎn)而言之，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的工作流程就是：受理申請(qǐng)——現(xiàn)場(chǎng)勘察——確定供電方案——受電裝置設(shè)計(jì)審查——工程建設(shè)中檢——竣工驗(yàn)收工程——簽訂供電合同——裝表接電——數(shù)據(jù)存檔。

二、供電企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝報(bào)告及安裝存在的問(wèn)題

1、驗(yàn)收效率低

現(xiàn)階段，很多供電企業(yè)對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作重視不夠，對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝重視不夠，安裝工作的相關(guān)流程已經(jīng)科學(xué)規(guī)劃，導(dǎo)致業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作效率低下。應(yīng)用安裝，導(dǎo)致很多客戶(hù)對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝應(yīng)用工作不滿(mǎn)意。供電企業(yè)工作人員在開(kāi)展業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作時(shí)不重視，導(dǎo)致業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作失誤較多，甚至延誤，嚴(yán)重影響了驗(yàn)收工作的效率。

2、審稿進(jìn)度滯后

在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的整個(gè)工作流程中，最重要的是流程審批和客戶(hù)確認(rèn)兩大環(huán)節(jié)。流程審批和客戶(hù)確認(rèn)的進(jìn)度在很大程度上關(guān)系到供電企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的整體效率和實(shí)際執(zhí)行效果。但現(xiàn)階段，部分供電企業(yè)存在流程審核、客戶(hù)確認(rèn)進(jìn)展緩慢等問(wèn)題。供電企業(yè)在這兩方面的落實(shí)上并沒(méi)有下很大的功夫。能源用于用戶(hù)用電量審核和申請(qǐng)受理，只會(huì)造成審核進(jìn)度滯后，影響后續(xù)竣工驗(yàn)收和合同簽訂。

3、電路建設(shè)效率低

供電企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展工作時(shí)，電路建設(shè)也是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，其建設(shè)的效果和進(jìn)度也嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)拓展安裝。整體素質(zhì)和水平。現(xiàn)階段，很多供電企業(yè)都由于缺乏專(zhuān)業(yè)的施工人員，施工人員的專(zhuān)業(yè)技能不強(qiáng)，不具備系統(tǒng)的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，整個(gè)施工質(zhì)量無(wú)法保證。在實(shí)際施工過(guò)程中，電路的擴(kuò)容和電纜的鋪設(shè)都沒(méi)有用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)進(jìn)行，也沒(méi)有對(duì)電路施工的各個(gè)方面進(jìn)行全面的審查，使電路施工的效果不符合要求。

4、竣工驗(yàn)收效率低

當(dāng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作完成時(shí)，還沒(méi)有真正結(jié)束。還要對(duì)后期施工進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)檢查結(jié)果。但是，一些電力公司并沒(méi)有嚴(yán)格按照實(shí)際要求開(kāi)展竣工驗(yàn)收工作，甚至有的供電公司根本沒(méi)有進(jìn)行竣工驗(yàn)收。因此后期沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格的地方，影響了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的順利進(jìn)行，也嚴(yán)重影響了供電企業(yè)的聲譽(yù)。

二、供電企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作中的精益生產(chǎn)方法

1、提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝人員意識(shí)，提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

供電企業(yè)沒(méi)有做好業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作，其中一大原因是相關(guān)人員不夠重視。因此，供電企業(yè)需要加大對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的重視，認(rèn)真對(duì)待工作。在工作過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持客戶(hù)至上的原則，充分考慮客戶(hù)的意見(jiàn)，加強(qiáng)溝通，提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的效率。

同時(shí)，還需要提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝人員的綜合素質(zhì)。一是強(qiáng)化理論知識(shí)，掌握更全面的行業(yè)拓展報(bào)告安裝相關(guān)知識(shí)。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的每一道工序的操作都要有一定的熟練程度，能夠快速準(zhǔn)確地接受工作。供電企業(yè)可以通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，開(kāi)展相關(guān)講座，豐富理論知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技能。

2、全面提升電路建設(shè)效率

電路建設(shè)的質(zhì)量、效率和進(jìn)度，極大地影響著整個(gè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的精益生產(chǎn)。因此，要全面提高電路建設(shè)效率，加強(qiáng)前期談判管理，制定合理的建設(shè)方案。

①加強(qiáng)談判前管理

供電企業(yè)在開(kāi)展業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作時(shí)，需要做好前期準(zhǔn)備工作，審核施工單位資質(zhì)，施工材料、設(shè)備、人員等必須符合一定的要求。標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，前期也要注意與用戶(hù)的溝通與配合，清楚了解用戶(hù)的實(shí)際需求和用電量，做好各方面的記錄。

②制定科學(xué)合理的施工方案

為使供電企業(yè)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作高效開(kāi)展，需要制定合理的方案，科學(xué)規(guī)劃，確保建設(shè)方案符合具體實(shí)際，需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)確保施工標(biāo)準(zhǔn)化。

③完善電力企業(yè)管理機(jī)制

供電企業(yè)只有完善內(nèi)部管理機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，提高效率。很多供電企業(yè)內(nèi)部管理混亂，職責(zé)分工不明確，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作效率低，服務(wù)質(zhì)量低。因此，供電企業(yè)需要從自身企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，不斷引進(jìn)各種先進(jìn)的管理機(jī)制、內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、考核機(jī)制等，從各個(gè)方面科學(xué)管理企業(yè)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作。

供電企業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝精益生產(chǎn)怎么做？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。