新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產(chǎn)（lean production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的價值實現(xiàn)最大化。

精益管理咨詢

一、目標(biāo)引領(lǐng)、完善標(biāo)準(zhǔn)，精益做好人的文章，是實現(xiàn)精益管理的抓手之一

管理的核心永恒是人的管理，精益管理就是要通過各種管理工具的運用，發(fā)揮人的最大效能，從而實現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

一是統(tǒng)一價值觀，建立人企共贏的愿景目標(biāo)。

建立三級愿景建設(shè)。

公司愿景為建設(shè)“上級信任、同行尊重、市場認(rèn)同、員工自信的鉆井工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，創(chuàng)造廣大員工的美好生活”；

機(jī)關(guān)科室愿景為打造擔(dān)責(zé)、合規(guī)、務(wù)實、高效、“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的標(biāo)準(zhǔn)化科室；

基層隊愿景打造“安全優(yōu)質(zhì)高效獨立運營的鐵人式基層隊”。

通過愿景建設(shè)將全員思想統(tǒng)一到精益管理的發(fā)展上來。

二是定崗定員，建立責(zé)權(quán)清晰的全員崗位標(biāo)準(zhǔn)。

開展全員崗位能力評價。

一線按崗位定員，執(zhí)行崗變薪變，保持隊伍和班子的相對穩(wěn)定。

二線按板塊定責(zé)，根據(jù)工作量定員，嚴(yán)控用工規(guī)模，實施“一專多能、擇優(yōu)上崗、績效考核、動態(tài)管控”。

通過定崗定員實現(xiàn)管理人員做精、技術(shù)人員做強(qiáng)、操作人員做專，隊伍數(shù)量與市場、設(shè)備相匹配。

三是薪酬驅(qū)動，建立“四位一體”的工作考核體系。

“四位”即以月度四個考核模塊；“一體”即全員一體化績效兌現(xiàn)。

二、明確責(zé)任、過程管控，創(chuàng)新抓好經(jīng)營管理，是推進(jìn)精益管理的抓手之二

精益管理就是要管控經(jīng)營過程，發(fā)揮資源最大效用，

一是明確市場責(zé)任，合理配比戰(zhàn)略資源。

堅持“發(fā)展國外、穩(wěn)固國內(nèi)”的市場開發(fā)原則。國際市場全力爭取工作量，推進(jìn)國內(nèi)外同步管理、一體化考核，完善國際化人才預(yù)備梯隊。國內(nèi)市場優(yōu)化戰(zhàn)略布局。高端市場集中裝備、技術(shù)等資源開發(fā)市場。

二是明確經(jīng)營責(zé)任，政策驅(qū)動自主創(chuàng)效。

一線實施“戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建”。區(qū)域市場項目部作為責(zé)任主體，負(fù)責(zé)市場開發(fā)、技術(shù)整合、裝備保障等工作，統(tǒng)籌資源、配比工作量。通過“一隊雙機(jī)”、內(nèi)部勞務(wù)輸出、資源共享等措施實現(xiàn)設(shè)備、人員、物資等資源按市場需求互補(bǔ)流動。

二線推進(jìn)“管辦分離、自負(fù)盈虧”。按專業(yè)設(shè)置二線板塊，實施“管辦分開、用戶主導(dǎo)、效益優(yōu)先、自主完成、有償服務(wù)、按質(zhì)付費”，借助社會通用資源，完成保障服務(wù)。

三是明確管理責(zé)任，量身定制管理制度。

查找不符合精益管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，開展“決策層、管理層、執(zhí)行層”管理評審，升級管理工具，提高管理標(biāo)準(zhǔn)的活力和管理制度的效力，推動公司由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)果確認(rèn)、循環(huán)升級，致力打造“安全優(yōu)質(zhì)高效獨立運營”的鐵人式隊伍，是推進(jìn)精益管理的抓手之三

“上面千條線、下面一根針”。基層隊是各項工作落實的最小單元，基層隊的能力是檢驗精益管理成敗的重要指標(biāo)。

一是與自身對標(biāo)確認(rèn)口井結(jié)果，提升施工效率。

以“技術(shù)模板預(yù)設(shè)和實際執(zhí)行考核”，管控技術(shù)措施。以“周期倒排和周期寫實考核”，管控生產(chǎn)運行。以“成本倒算和成本寫實考核”，管控成本消耗。

二是與業(yè)績對標(biāo)確認(rèn)經(jīng)營結(jié)果，挖潛經(jīng)濟(jì)效益。

推進(jìn)口井月度成本“三確認(rèn)”機(jī)制。確認(rèn)工作量，寫實現(xiàn)場增加額外工作量；確認(rèn)物資消耗，核定基層隊月耗；確認(rèn)外付款支出，“管、辦、用”三方復(fù)核支出成本，掌控整體經(jīng)營情況。實施隊伍經(jīng)營業(yè)績排序。全年對利潤超過20%的井隊進(jìn)行升級兌現(xiàn)，先進(jìn)隊伍的基層干部優(yōu)先提拔，鼓勵“多勞多得、多效多得”。

三是與標(biāo)桿對標(biāo)確認(rèn)生產(chǎn)結(jié)果，提高生產(chǎn)效率。

實施基層隊“對標(biāo)”排序。對標(biāo)生產(chǎn)時效、運行計劃、停等時間情況；每周進(jìn)行分析通報，查找不足，制定措施，優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高生產(chǎn)時效。實施基層隊生產(chǎn)能力排名。每月按工作量完成、生產(chǎn)時效、甲方滿意度等進(jìn)行排序，靠前的井隊優(yōu)先安排工作量。

什么是精益管理的三個有效抓手？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。