新益為5S管理咨詢公司概述：精益安全管理強調：安全工作要以作業(yè)現場為中心，以人的行為控制為重點,以流程優(yōu)化為手段，以績效改進為目的，突出的是追根究底和精細化。精益安全管理與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別在于其思維方式和工作的切入點、著眼點的不同。那么，精益安全在安全事故中該如何去運用呢？

精益安全管理

一、實施精益安全，有效控制安全風險

精益安全管理就是要以現場為主，從制度標準化、培訓精細化、風險預案化三個層次去強化精細安全管理、增強防控風險、抓實治理排查，力求細致求精、發(fā)揮急速行動，去不斷完善、改善安全管理的方式、方法，增強有效地行為管控，才能實現從量變到質變的飛躍過程。

1、完善標準規(guī)范，把細節(jié)融入制度保障

企業(yè)的安全管理工作復雜、繁瑣，不可控因素多，這就需要通過制定和貫徹各類標準和制度。從技術和組織管理上把各方面的細節(jié)有機地聯系協調起來，讓其管理最終都要落實到每一個具體環(huán)節(jié)、具體操作，從細微之處加以完善，形成一個統(tǒng)一、完善的系統(tǒng)。

從而保證生產安全管理有條不素地進行，在這過程中，每一個龐大的系統(tǒng)都是由無數個細節(jié)結合起來的統(tǒng)一體，任何一個細節(jié)的疏漏，都可能引起安全事故，帶來意想不到的災難。其才能形成勢不可擋的真正優(yōu)勢。

如今，雖然很多企業(yè)經過安全標準化創(chuàng)建、在安全管理方面己經建立起一套較為完善的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織體系，但任然還是有很多地方需要完善，更應該將精益安全管理引入到標準化創(chuàng)建、完善過程中，把責任細化到每個人、落實到每一個環(huán)節(jié)，滲透到每一個按口的縫隙上，真正實施管口前移來把握安全工作主動權。

在這個過程中要按照大道至簡，少即是多的原則，去簡化、梳理安全標準化流程，形成橫向到邊、縱向到底的相互管控，一環(huán)緊扣一環(huán)，確保環(huán)環(huán)相扣，達到疏而不漏。使每一個員工明晰在安全這條鏈上.抓管理，一點一滴不放松，實實在在把管理控制手段的閥門關得更緊，形成閉合，去達到所需要的口標值。

2、細化培訓教育，實現事前預防

安全教育是提升企業(yè)各級領導，管理人員及操作工人安全知識最有效的途徑之一，其安全教育的內容包括國家有關安全生產、勞動保護的方針政策及法規(guī)法紀，通過教育提高各級領導和廣大職工的安全意識及法制觀念，牢固樹立安全第一的思想，自覺貫徹執(zhí)行各項勞動保護法規(guī)政策，增強保護人、保護生產力的責任感。

安全技術知識教育包括一般生產技術知識、一般安全技術知識和專業(yè)安全生產技術知識的教育，在對職工進行安全教育時更應該注重理論知識的提高，又要加強實際操作能力的提高，培訓時要分層次、抓重點、分級培訓，尤其是加強對生產現場的安全生產知識教育培訓。

重點把握好培訓對象、內容、形式、教材、效果等5個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內容的針對性和培訓形式的多樣性，同時更加注重培訓效果，按課堂傳授、現場消化、個別指導，交流分享、成果宣化5個步驟去培訓工作的落地。

切實提高現場工作人員防范處置生產安全事故的能力，樹立預防一切事故，細節(jié)決定成敗的工作理念，以推動本質安全企業(yè)的建立。

3、風險預案化管理，細化防范措施

事故的預防，要以風險管理為基礎，對可能發(fā)生的事故從人、機、環(huán)境和管理方面的區(qū)域、模塊、單元，按風險辨識，風險分析、風險評估、風險控制的閉環(huán)過程進行系統(tǒng)性、全方位、全過程的風險評估，掌握實際使用狀況及安全管理現狀。

同時，針對評估出的潛在風險要制定有效管控措施，完善安全風險管理預案及制度，通過精細化、細致化管理，從預案制定、措施落實、巡視維護、危險作業(yè)審批、記錄填寫等方面，通過督促檢查、嚴格考核等方式，強化風險管理細節(jié)，做到凡事有章可循、凡事有據可查，凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督，將安全生產工作從被動管理轉變?yōu)樽灾鞴芾恚纬砷L效機制，夯實安全基礎，預防一切事故的發(fā)生。

企業(yè)想要做到安全零事故，就必須做好精益安全管理，只有管理好了，才能得到有效地安全化，以最小的投入取得最大的效益產出，將安全風險降到最低。