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新益為6S咨詢公司概述:工廠布局對于制造企業(yè)來說是非常重要的,不同的企業(yè)會根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行不同的布局,今天就給大家介紹幾種不同的生產(chǎn)布局方式,在精益生產(chǎn)中是非常實(shí)用的。
從生產(chǎn)空間的連續(xù)性來看,布局有四種方式。
一、精益生產(chǎn)之集約式布局
將同種工藝的設(shè)備、工序集中在一起的布局。例如將沖壓機(jī)集中在一起,形成沖壓車間;將注塑機(jī)集中在一起,形成注塑車間;將表面處理設(shè)備集中在一起,成立專[門的表面處理車間等。集約式布局是以機(jī)械設(shè)備為中心的布局方式,又稱功能式布局或機(jī)械中心布局,如
圖所示。
集約式布局車間狀態(tài)
集約式布局示意圖
集約式布局的好處有三點(diǎn):
(1)單一設(shè)備組成車間,易指導(dǎo),員工容易熟練掌握。
(2 )對機(jī)械故障易排除。
(3)同時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品多,在制品多,設(shè)備出了故障影響不會太大,因?yàn)橛性谥破穪硌谏w問題,管理的精度要求還高,對管理人員與技術(shù)人員的要求不會太高。對一個沒有什么抱負(fù)的企業(yè)來說剛好對路,但對有抱負(fù)的企業(yè)來說是個缺陷。
二、精益生產(chǎn)之流程性布局
以產(chǎn)品的工藝流程為中心來決定機(jī)械設(shè)備的布局,又稱工藝為中心布局。最常見的是裝配流水線,如圖所示。從圖可以看出有四個優(yōu)點(diǎn):
流程性布局示意圖
(1)物流順暢,生產(chǎn)時(shí)間短,停滯少占用面積少。 所有設(shè)備在一個車間,設(shè)備間用滑板連接,如圖所示。
設(shè)備間用滑板連接實(shí)例圖
( 2 )搬送距離短。
(3)品質(zhì)失敗成本低。因工藝流程布局,加工一個、傳遞一個、檢查一個,一旦產(chǎn)生不良,馬上發(fā)現(xiàn),馬上處置,品質(zhì)失敗成本低。
(4)集中管理,簡化管理控制點(diǎn)。集約式布局造成“孤島”設(shè)備、工序眾多,車間管理人員管理的黟、點(diǎn)散,難度增大。流程性布局管理人員可以同時(shí)管理數(shù)條生產(chǎn)線,其重點(diǎn)為各生產(chǎn)線的最慢工序即”瓶頸工序”,管理范圍相對減少、管理難度降低、突出管理重點(diǎn)。最直接的好處是生產(chǎn)計(jì)劃與安排,在集約式布局中需要給每個“孤島” 設(shè)備、工序下達(dá)指令,并且要計(jì)數(shù),這是令許多企業(yè)頭疼的事,但在流程性布局中只需制訂關(guān)鍵工序生產(chǎn)計(jì)劃,記錄關(guān)鍵工序的數(shù)量即可。這樣管理人員在生產(chǎn)安排上不需要花太多時(shí)間與精力,而是關(guān)注如何降低成本、提高品質(zhì)與效率。
三、精益生產(chǎn)之固定布局
以產(chǎn)品為中心,產(chǎn)品固定不動,人、材料、設(shè)備均圍繞產(chǎn)品來布局。由于某些產(chǎn)品體積龐大笨重,不容易移動,所以可保持產(chǎn)品不動將工作地按生產(chǎn)產(chǎn)品的要求來布置, 例如飛機(jī)、運(yùn)載火箭、雷達(dá)、造船等,如圖所示。最極端的是在樓房的建設(shè)過程中,樓房不能動的,而要求所有物料、施I設(shè)備等必須圍繞樓房而布局。
固定布局實(shí)例圖
固定布局的優(yōu)點(diǎn):
特大型產(chǎn)品采用固定布局,要避免特大型產(chǎn)品移動帶來的移栽設(shè)備投入,同時(shí)要避免移動需要巨大的空間,使得廠房變大的投資浪費(fèi)。但是,特大型產(chǎn)品的各單元生產(chǎn)并不見得全是固定布局,它們的各單元仍然采用流程性布局,同時(shí)完成各單元后, 最終在固定布局的產(chǎn)品上實(shí)施總裝。例如實(shí)施精益生產(chǎn)的奧的斯電梯、三菱電梯等企業(yè),在工廠內(nèi)用流程性布局,按規(guī)定流程生產(chǎn)各單元,最終各單元基本同時(shí)完工,包裝后將各單元同時(shí)運(yùn)送到大型建筑上安裝產(chǎn)品。他們的產(chǎn)品是大型電梯、自動扶梯等,但工廠的廠房并不大,其布局有著重要的作用。
固定布局實(shí)例圖
四、精益生產(chǎn)之混合布局
許多產(chǎn)品生產(chǎn)過程一部分采用集約式布局, 一 部分采用流程性布局或者固定布局,這樣的布局稱之為混合布局。
使用混合布局的原因極其簡單,翻砂、壓鑄過程要求的環(huán)境與裝配要求的環(huán)境不一樣,如果非要按流程性布局來要求,則必須按裝配環(huán)境的要求翻砂、壓鑄,這樣即使投資極其昂貴也不能實(shí)現(xiàn)。這樣的事例很多,例如五金件的生產(chǎn)過程既有機(jī)加工工序,還有表面處理,顯然將電鍍同機(jī)加工設(shè)備連成流程性布局不現(xiàn)實(shí)。因?yàn)殡婂冞^程需要污水處理等設(shè)施,但機(jī)加工不需要。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等