新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：安全，各行各業(yè)都不容忽視的問題，也是國家每年都在強調、緊抓的問題，當一樁樁、一件件安全事故發(fā)生時，我們痛心不已。安全管理急需健全，而方法就是，健全企業(yè)精益安全生產(chǎn)管理體系。

精益安全生產(chǎn)管理

1、精益安全生產(chǎn)管理的目標

精益安全生產(chǎn)管理的目標應當是在科學的精益安全管理方法作用之下，建立起可靠的安全管理體系，并使其能夠持續(xù)運行,發(fā)揮長久的管理作用，并形成高效的管理模式，減少企業(yè)生產(chǎn)過程中的不安全因素，杜絕或最大程度的減少企業(yè)生產(chǎn)事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，從而保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運行。

2、精益安全生產(chǎn)管理設計原則

精益安全生產(chǎn)管理體系設計的原則應當包括以下幾個方面：

-是以人為本的原則，也就是要將人的安全放在第一位，并通過精益安全管理充分發(fā)揮人的作用，提高安全生產(chǎn)效率；

二是量化的原則，也就是將管理的標準進行量化，運用生產(chǎn)中的各項數(shù)據(jù)來加強管理；

三是可操作原則，管理體系的設計應當考慮是否切實可行，是否便于操作；

四是協(xié)調性原則，也就是要將企業(yè)生產(chǎn)中所涉及到的資金、信息、管理、人力資源等各方面的因素進行統(tǒng)籌協(xié)調，以達到最佳的管理效果；

五是動態(tài)持續(xù)原則，也就是要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，不斷地對管理體系進行調整和完善。

三、完善精益安全管理在企業(yè)實施的措施

1、加強對職工的培訓

企業(yè)應不斷加強對職工的培訓，一方面，應當增強對職工生產(chǎn)技術及操作規(guī)范的培訓，使其能夠切實提高工作能力，保證生產(chǎn)過程中操作規(guī)范，在對其考核合格之后,才允許其獨立上崗。

另一方面，應當加強對職工的安全知識教育，使職工意識到安全生產(chǎn)的重要性，并通過教育使其掌握預防和應對安全事故的知識，提高其處理安全問題的能力，從人的角度來減少生產(chǎn)中的安全隱患。

2、細化基層安全監(jiān)督檢查

(1)安全監(jiān)督職責細化。制定安余生產(chǎn)監(jiān)督崗位職責、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及違章處罰規(guī)定、安全生產(chǎn)檢查細則等，做到對安全監(jiān)督范圍、安全生產(chǎn)違章行為進行認定，并做出相應處理措施。

(2)安全監(jiān)督計劃性。根據(jù)安全生產(chǎn)運行的階段、季節(jié)性及天氣等因素的特點，制定每月安全生產(chǎn)監(jiān)督計劃和每周安全生產(chǎn)監(jiān)督要點。

(3)監(jiān)督檢查針對性。結合生產(chǎn)業(yè)務過程和風險分析評價結果，制定重點場所和部位的安全檢查項。采取日常監(jiān)督檢查、綜合檢查和專項檢查的監(jiān)督檢查機制，確保安全生產(chǎn)關鍵裝置、要害部位、重點施工和重要活動全面受控。

3、制定科學有效的考核與激勵制度

在領導機制上，建立人人重視“精益安全管理”的責任制。要做到這一點，主要是抓培訓。從概念弄清什么是精益安全管理，樹立精益安全管理的意識。讓管理者認識到精益安全管理是企業(yè)不能跨越的管理階段。管理人員不僅是企業(yè)精益安全管理的倡導者、組織者，而且是企業(yè)精益安全管理的帶頭實踐者。領導的行動就是無聲的命令，在員工中形成示范作用。

首先，要制定嚴格的考核制度，建立適用于實際生產(chǎn)任務和不同生產(chǎn)方式的科學規(guī)范、行之有效的安全生產(chǎn)考核辦法，嚴格落實各級人員的崗位責任制，采取績效量化方式，同步安排實施人員與安全工作的考核，通過考核減少事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標；

其次，則是要制定科學有效獎懲制度，設定合理的獎懲標準，對于遵守制度并按照標準進行管理與生產(chǎn)工作的人員，給予適當?shù)莫剟?，而對于違反制度不按照標準作業(yè)，并造成不良后果的工作人員，要視情況給予相應的懲罰。同時，要將最終的考核結果進行公布，一方面，保證考核的公平性與透明性。

精益安全管理帶給我們的效益是無形的，但也是不可估量的，安全于每個企業(yè)而言都是不可忽視的存在，一個不小心就會累及企業(yè)根本，望各位謹之慎之。