新益為6S咨詢(xún)公司概述：精益管理是指企業(yè)在最大程度滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)盡可能地降低生產(chǎn)、服務(wù)的成本，提高運(yùn)營(yíng)效益。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要始終堅(jiān)持精益管理思想，減少浪費(fèi)，以最少投入獲取最大利益。

精益管理

一、精益管理理論運(yùn)用注意事項(xiàng)

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理態(tài)度問(wèn)題

精益管理模式的推行是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的緩慢過(guò)程，短時(shí)問(wèn)內(nèi)很難有出明顯的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，然而，在當(dāng)今快節(jié)奏的社會(huì)背景下，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往迫切地希望快速見(jiàn)效，因而在實(shí)行精益管理模式的初期會(huì)投人大量的人才、財(cái)力、物力等資源進(jìn)行宣傳推廣。隨著推廣難度的逐漸增大，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始對(duì)精益管理思想產(chǎn)生質(zhì)疑，甚至?xí)适判模瑹o(wú)法做到持之以恒。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益管理理論的態(tài)度直接決定了下級(jí)員工們的工作理念，因此，企業(yè)高層在具體實(shí)踐中應(yīng)用精益管理理論一定要樹(shù)立正確的管理態(tài)度。

2、管理范圍的優(yōu)化問(wèn)題

傳統(tǒng)的集中式生產(chǎn)模式強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)合理優(yōu)化企業(yè)的資源配置，企業(yè)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)關(guān)系界限，不斷優(yōu)化其內(nèi)部的管理機(jī)制。在這種生產(chǎn)方式下，企業(yè)主要是通過(guò)控制采購(gòu)成本來(lái)達(dá)到降低生產(chǎn)總成本的目的，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中需面臨供應(yīng)商管理和產(chǎn)品采購(gòu)合格率的問(wèn)題，一定程度上增大了企業(yè)管理的難度，不利于其生產(chǎn)效益的提升。

3、對(duì)待庫(kù)存的態(tài)度問(wèn)題

精益管理追求企業(yè)生產(chǎn)的零庫(kù)存，認(rèn)為一切庫(kù)存都是浪費(fèi)。一方面，精益管理強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)供應(yīng)是生產(chǎn)的前提保證；另一方面，精益管理提出“零庫(kù)存”的要求。然而實(shí)際情況是，絕大部分企業(yè)為保證產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的穩(wěn)定供應(yīng)，一般都會(huì)建立庫(kù)存，如成品庫(kù)存、制品庫(kù)存等，不僅導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本的增加，同時(shí)也掩蓋了企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題，不利于企業(yè)管理水平的提升。

二、精益管理理論運(yùn)用措施

1、提高企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

在具體實(shí)踐中應(yīng)用精益管理理論的關(guān)鍵在于企業(yè)管理者自身要擁有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力。

首先，管理者在決定推廣精益管理模式前應(yīng)召開(kāi)宣傳動(dòng)員大會(huì)，在企業(yè)內(nèi)部形成種積極的氛圍，鼓勵(lì)員工們要及時(shí)更新自身的工作理念，主動(dòng)配合管理者共同促進(jìn)精益管理模式在生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用。

其次，企業(yè)管理者還需定期組織工作報(bào)告會(huì)，以便時(shí)刻了解精益管理模式的具體實(shí)施情況，同時(shí)還應(yīng)對(duì)每個(gè)階段的工作進(jìn)行總結(jié)、分析，為下步的計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)。

最后，要注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程的監(jiān)督力度，對(duì)于工作過(guò)程中表現(xiàn)突出的行為要予以充分的肯定和支持，而對(duì)于精益管理在生產(chǎn)實(shí)踐中存在的問(wèn)題則應(yīng)及時(shí)指出并加以科學(xué)的引導(dǎo)。

總的來(lái)說(shuō)，精益管理在企業(yè)中的實(shí)踐運(yùn)用需要管理者和企業(yè)員工的共同參與，只有這樣，才能最大程度地發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值。

2、創(chuàng)建良好和諧的企業(yè)文化

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐發(fā)展過(guò)程中所逐漸形成的一種只有自身鮮明特色的非物質(zhì)財(cái)富，對(duì)于創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言具有分重要的意義。因此，企業(yè)管理者在實(shí)踐中應(yīng)用精益管理模式時(shí)，應(yīng)從構(gòu)建良好的企業(yè)文化人手。

首先，要深入了解員工們的心聲，鼓勵(lì)他們J大膽地表達(dá)自己關(guān)于企業(yè)建設(shè)的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，激發(fā)他們與企業(yè)共進(jìn)退的意識(shí)，從而充分調(diào)動(dòng)他們生產(chǎn)的積極性；

其次，相關(guān)部門(mén)還應(yīng)關(guān)注員工們平時(shí)的工作表現(xiàn)，收集那些對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極意義的人或事，制成系列專(zhuān)題片進(jìn)行宣傳，從而營(yíng)造出積極奮進(jìn)的工作氛圍，使企業(yè)文化深人人心；

最后，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工品格的訓(xùn)練力度，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況合理制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，借助一些真實(shí)案例以增加培訓(xùn)內(nèi)容的說(shuō)服力，從而有效提高員工們的個(gè)人品格，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感，逐漸凝聚成優(yōu)秀、強(qiáng)大的企業(yè)文化。

3、加大員工培訓(xùn)力度

企業(yè)員工在精益管理理論的實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，是精益管理模式的執(zhí)行者。因此，為保障精益管理工作的順利實(shí)施，企業(yè)有必要加快構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高他們運(yùn)用精益管理思想的意識(shí)。

具體地，企業(yè)應(yīng)結(jié)合精益管理理論對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)工作，不斷促進(jìn)其職業(yè)技能和綜合素質(zhì)的提升，使其充分掌握精益管理思想，學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)，進(jìn)而有效調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)精益管理工作的順利推行，同時(shí)也為企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的人才保障。

4、強(qiáng)化解決問(wèn)題的意識(shí)

作為一種現(xiàn)代化的科學(xué)管理體系，精益管理能夠顯著提升企業(yè)解決問(wèn)題的能力。企業(yè)在日常的生產(chǎn)實(shí)踐和管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，如何采取恰當(dāng)?shù)拇胧┛焖儆辛Φ亟鉀Q問(wèn)題對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有一定的影響。實(shí)踐表明，精益管理理論的應(yīng)用能夠有效強(qiáng)化企業(yè)員工解決問(wèn)題的意識(shí)，并且逐漸形成一套科學(xué)高效的問(wèn)題解決體系。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)結(jié)合社會(huì)趨勢(shì)，制訂適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)管理者還應(yīng)深入生產(chǎn)第一線進(jìn)行監(jiān)督巡查，將精益管理理論貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)具體工作中，從而有效降低生產(chǎn)浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益化管理目標(biāo)，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。