新益為5S咨詢公司概述：現場管理是為有效地實現企業(yè)的經營目標，對生產過程中的諸要素進行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機地結合達到一體化，以達成質量優(yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產品適銷對路的綜合管理。

精益生產現場管理

一、班組長現場管理的6大任務

現場是企業(yè)從事研發(fā)、生產及銷售等生產增值活動的場所?，F場管理，是指為了有效地實現企業(yè)的經營目標，對生產過程中的諸要素進行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機地結合達到一體化，以達成質量優(yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產品適銷對路的綜合管理。

現場管理的主要事項有保證生產效率、降低成本、安全生產、員工訓練、改善現場環(huán)境、5S管理、改進員工工作技能、控制質量、停線管理等，概括為以下六大任務。

（1）人員激勵。提升員工的向心力，維持員工高昂的士氣。

（2）作業(yè)控制。制訂完善的工作計劃，運用正確的工作方法。

（3）質量控制?？刂乒ぷ髻|量，執(zhí)行自主品質保證標準，以達到零缺陷的要求。

（4）設備維護。正確地操作設備和工具，維持生產作業(yè)零故障。

（5）安全運行。采取必要措施，保證員工、產品的安全以及設備的正常運行。

（6）成本控制。節(jié)約物料，杜絕浪費，降低生產成本。

二、現場管理的目標——QCDS

QCDS是最初由豐田公司提出的作為衡量其供應商的供應水平的指標之一，為Qulity、Cost、Delivery、Safety四個英文單詞的縮寫，意為：品質、成本、交貨期、安全。班組長所有的管理活動實際上都是圍繞QCDS來進行的。

1、Q——質量（Qulity）

產品質量就是產品的適用性，即產品在使用時能成功地滿足用戶需要的程度。用戶對產品的基本要求就是適用，適用性恰如其分地表達了質量的內涵。質量是現場管理的第一目標。

2、C——成本（Cost）

成本控制是指管理開發(fā)、生產及銷售良好質量的產品和服務的過程時，又能致力于降低成本或維持在目標成本的水準上。

3、D——交貨期（Delivery）

交貨期是指及時送達所需求數量的產品或服務。班組長的主要工作之一是要確保最終能夠將所需數量的產品或服務及時送達以符合顧客的需求。對班組長的挑戰(zhàn)，是實行對交貨期承諾的同時，也能達成質量及成本的目標。“質量第一”，質量是成本及交貨期的基礎。

4、S——安全（Safety）

安全是指沒有受到威脅、沒有危險、危害、損失。人類的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處，互相不傷害，不存在危險、危害的隱患，是免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)。安全是在生產過程中，將系統的運行狀態(tài)對人類的生命、財產、環(huán)境可能產生的損害控制在人類能接受的水平以下的狀態(tài)。

班組長應根據企業(yè)的有關安全保護的基本方針和計劃切實做好安全保護工作。因此，理解安全生產保護的責任與權限，切實地把它做好，是很有必要的。

三、現場管理的基本內容

企業(yè)的主要活動都是在現場完成的。企業(yè)生產管理水平的高低，主要看其現場管理是否為完成企業(yè)的總目標而設定了各項階段性和細化的具體目標，以及是否很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展生產工作。鑒于現場管理在生產管理過程中的重要地位，班組長必須掌握和了解有關現場管理的基本內容。