新益為精益生產咨詢公司概述：近些年來，精益管理給企業(yè)帶來的效益的到了各行各業(yè)的認可，各大企業(yè)也越來越青睞精益管理的實施。企業(yè)實施精益管理，前期造勢是非常重要的，強化理念宣貫，促進精益管理深入人心。

精益管理

企業(yè)在實施精益管理的前期，需要開展立體傳播，強化精益管理的理念，為后續(xù)精益管理的順利開展奠定思想基礎。

一、多渠道宣貫，強化精益管理理念認知認同

公司充分運用廠報、網絡、原創(chuàng)微電影等多渠道宣傳精益管理理念和方法、工具，宣傳實施精益管理的重要意義及各階段重點工作，文化長廊、可視化展板動態(tài)更新精益管理知識發(fā)，布精益管理成果，展示改善之星風采;在精益管理推進的不同階段向員工贈閱《精益化精神》《改善不需大學問》等輔導書籍，開展精益知識學習心得共享活動，舉辦《班組長如何管現場》讀書知識競賽，促進員工深刻領會精益管理思想內涵。

二、組織教育培訓，增強精益管理思維意識

舉辦各層面精益管理專題講座、精益知識輪訓，將家園文化、精益管理理念作為“重點科目”納入新員工入職培訓和全員競爭上崗必修課程，提升員工主動學習、熟練把握、思考運用的自覺性。開展“精益從心開始，改善從我做起”主題教育，“精益小故事征集”等精益文化活動，強化全員“我要精益、主動精益”“從我做起、點滴做起”的精益管理意識，追求卓越、主動改善、全員參與的自覺意識，為精益管理推行打下堅實基礎。

三、堅持以上率下，培育全員精益習慣

公司領導人員堅持精益管理思想先學一步、學深一點，精益實踐先行一步、率先垂范，主動將精益管理思想融入工作中，事事按精益管理理念要求進行部署與指導。廣大黨員、各級管理人員發(fā)揮模范帶頭作用，帶頭應用精益管理理念和工具方法優(yōu)化企業(yè)技術經濟指標。廣大員工躬身實踐針對，關鍵指標及生產、經營、管理中存在的短板與難點，積極開展精益管理改善活動，把任務扛在肩上，把責任印在心上。