新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐步的激烈，低價(jià)中標(biāo)已經(jīng)成為施工企業(yè)不得不選擇的競(jìng)爭(zhēng)手段。因此，在這種情況下，以降低成本增加收益為目標(biāo)的精益管理自然而然成為施工企業(yè)提升管理水平的重要途徑。

施工企業(yè)精益管理

一、施工企業(yè)推行精益管理的必要性分析

據(jù)有關(guān)資料顯示，由于過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)建筑企業(yè)十年間，工程結(jié)算收入增長(zhǎng)了6.4倍，而工程結(jié)算利潤(rùn)率不及原來(lái)的一半，始終在3%以下低位運(yùn)行。對(duì)企業(yè)而言，可謂“算來(lái)有米、煮來(lái)無(wú)飯，辛辛苦苦為銀行打工”，“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”已成不爭(zhēng)事實(shí)。

市場(chǎng)壓力倒逼管理模式創(chuàng)新。企業(yè)要想發(fā)展壯大，不斷滿(mǎn)足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，就要從收入管理、支出控制上著手，探索適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新模式。因此，精益管理作為一種意識(shí)、一種理念、一種精益求精的文化、以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，在我國(guó)被眾多的行業(yè)、眾多的企業(yè)追求與實(shí)踐。

毫無(wú)疑問(wèn)，處于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下的建筑施工行業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中處于不敗之地，已經(jīng)不是單純依靠規(guī)模支撐發(fā)展的問(wèn)題，走“集約化、精益化”管理的道路將是建筑施工企業(yè)的必然選擇。

二、施工企業(yè)精益管理瓶頸期分析

施工企業(yè)管理方式從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫婊?，是大?shì)所趨，但不能回避的是，我們很多的企業(yè)還處于粗放管理階段，浮于表面，停留在理論或制度層面，缺乏對(duì)具體管理方法和手段的研究，針對(duì)性、操作性和穩(wěn)定性不強(qiáng)；企業(yè)組織構(gòu)架和職能定位不夠合理清晰，管理層次較多，管理中存在眾多交叉、盲點(diǎn)和結(jié)合部，造成管理效率低下；滿(mǎn)足于“差不多，過(guò)得去”，遠(yuǎn)未達(dá)到精確、量化和規(guī)范的要求，大部分職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不強(qiáng)，工作粗枝大葉，生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在。

深層分析，我們認(rèn)為主要原因有三點(diǎn)：

一是管理層“葉公好龍”。30%的被調(diào)查者講，在某些單位對(duì)精益管理難以抵達(dá)真正理解的深度，精益管理對(duì)部分管理者只是報(bào)告中的“臺(tái)詞”，裝飾企業(yè)的“門(mén)面”。有些管理者急功近利，習(xí)慣了機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)、粗放經(jīng)營(yíng)，認(rèn)為精益管理程序復(fù)雜，流程繁多，操作起來(lái)麻煩，且短期難以見(jiàn)效，影響政績(jī)，不愿“前人栽樹(shù)，后人乘涼”，主觀上從不積極主動(dòng)，口頭說(shuō)得多，采取的有效措施少。尤其是工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部的領(lǐng)頭人，具有較大的決策執(zhí)行權(quán)力。加之項(xiàng)目部一些重要崗位干部擁有較多的權(quán)力與信息優(yōu)勢(shì)，可以滿(mǎn)足自己的管理欲望，甚至存在一定的利益尋租空間。實(shí)行項(xiàng)目管理精益化，管理環(huán)環(huán)相扣，條理分明，讓部分人無(wú)隙可乘，作為粗放管理的既得利益者，這部分人也不愿意去實(shí)施精益管理。導(dǎo)致架子隊(duì)建設(shè)緩慢，關(guān)系包工隊(duì)縷禁不止，個(gè)別單位甚至出現(xiàn)項(xiàng)目部被包工隊(duì)綁架，子公司被項(xiàng)目部綁架的現(xiàn)象。

二是設(shè)計(jì)層“紙上談兵”。50%的受訪者認(rèn)為企業(yè)形式主義嚴(yán)重，有的單位把管理提升當(dāng)“口號(hào)”走形式，熱衷于定標(biāo)準(zhǔn)、做規(guī)范、下文件。沒(méi)有鎮(zhèn)密的調(diào)研，缺少過(guò)程監(jiān)督與考核，對(duì)企業(yè)管理中暴漏出的缺陷不能“對(duì)癥下藥”，普遍存在說(shuō)的多做的少、甚至說(shuō)一套做一套，使得管理提升活動(dòng)只聞“好聲音”，難見(jiàn)“新成果”。大家認(rèn)為，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)一定要量化分解到位，沒(méi)有經(jīng)過(guò)精心規(guī)劃就是粗耕化，終會(huì)砸了企業(yè)精益管理的鍋。并且強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理水平的真正提升蘊(yùn)含在無(wú)限的改善之中，管理提升不是百米賽跑，而是馬拉松，需要勇氣和耐力，管理提升沒(méi)有終點(diǎn)，不能搞一陣風(fēng)。

三是操作層“陽(yáng)奉陰違”。由于宣傳教育工作做得不夠，大多數(shù)員工沒(méi)有認(rèn)識(shí)到精益管理的重要性和緊迫性，更不去關(guān)心粗放型管理對(duì)單位和個(gè)人的害處，只是我行我素、按慣性工作，致使精益管理的精髓無(wú)法安頓，自然就談不上效果。

因此，企業(yè)推行精益管理，需要全員的支持與參與，否則精益管理將以失敗告終。