新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)開展了精益生產(chǎn)管理，有的企業(yè)獲得了一定的利益，而有的企業(yè)卻以失敗告終。出現(xiàn)兩種不同結(jié)果的原因在于企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理的條件不同。那么，企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理需要些什么條件呢？

精益生產(chǎn)

企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理，除了自身滿足一定條件，還需要要一些外部條件。

一、專業(yè)精益生產(chǎn)顧問

所以很多企業(yè)在開展精益生產(chǎn)的時候，開始向外部的專業(yè)精益生產(chǎn)顧問尋求幫助，這些精益生產(chǎn)顧問往往已經(jīng)在大型企業(yè)里通過系列的培訓和實踐掌握了大量的精益生產(chǎn)技術(shù)，而且已經(jīng)有了在很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)改善的實戰(zhàn)經(jīng)驗。你只要雇用這樣一個優(yōu)秀的精益生產(chǎn)顧問團隊，就可以直接從他們身上學習到適合當下的專業(yè)知識和技能。

還有一點最重要的，如果你聘請了外部的精益生產(chǎn)專員或精益生產(chǎn)咨詢顧問，他們就會只專注于一件事——改善。他們不會受企業(yè)層級制度的約束，既可以橫跨不同部門開展工作，也可以縱越組織的不同層級開展工作。對于推動變革這件事情，他們有明確的日程安排。

二、全職精益生產(chǎn)專家

也有企業(yè)考慮雇用一個全職的精益生產(chǎn)專家作為精益生產(chǎn)經(jīng)理，這樣費用也不會太高。這也是一個好主意，但是一旦把這樣的專家安排到企業(yè)的組織架構(gòu)里，企業(yè)文化和層級制度就會限制精益生產(chǎn)專家的作用。一般核心的生產(chǎn)經(jīng)理更愿意聽由老板挑選和指派的外部顧問的建議并采取行動，他們對于企業(yè)內(nèi)部的精益生產(chǎn)經(jīng)理的建議則沒那么重視，因為這個人很可能職級比他低，權(quán)利沒他大。

三、內(nèi)部教練or生產(chǎn)經(jīng)理

生產(chǎn)經(jīng)理和精益生產(chǎn)教練這兩種角色需要的技能是不同的，他們與管理團隊之間的關(guān)系也是不同的，他們的具體工作內(nèi)容更是不一樣的。俗話說“屁股決定腦袋”，當一個人處在不同的位置，他思考的事情是不一樣的。

大多數(shù)企業(yè)都希望通過自學成才或聘用有精益生產(chǎn)經(jīng)驗的生產(chǎn)經(jīng)理看成是實現(xiàn)改善變革的途徑。在現(xiàn)實中，即使這樣做能夠成功，也會非常緩慢，花費很長的時間，企業(yè)很可能會犯一些高昂的錯誤并走不少彎路，這種拖延的代價會讓改善的收益大打折扣，現(xiàn)在市場瞬息萬變，這會讓你錯失市場機遇，甚至失去競爭優(yōu)勢。

所以，當你打算在自己的企業(yè)開展精益生產(chǎn)的時候，一定要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批精益生產(chǎn)管理人才，同時也需要外聘資深精益生產(chǎn)專家，兩手同時抓，以保障精益生產(chǎn)管理成功實施。