新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：近年來，精益生產(chǎn)在我國盛行，越來越多的行業(yè)引入了精益生產(chǎn)模式。精益生產(chǎn)對企業(yè)的發(fā)展有著重要的價值和意義，尤其是對汽車制造行業(yè)來說，每個環(huán)節(jié)的精益生產(chǎn)管理都能提高企業(yè)績效。

汽車企業(yè)精益生產(chǎn)

對汽車制造行業(yè)來說，精益生產(chǎn)的突出特點在于避免資源的浪費和生產(chǎn)效率低下現(xiàn)象的發(fā)生，它是提升效率和消除浪費的有力工具。對汽車企業(yè)來說，精益生產(chǎn)的作業(yè)表現(xiàn)在以下幾個方面。

一、提高企業(yè)績效

精益生產(chǎn)管理的精髓就是解決企業(yè)活動中存在的浪費現(xiàn)象、生產(chǎn)效率低和物流不暢等問題。而無論從哪個方面來說，精益生產(chǎn)以低消耗、高效率和高質(zhì)量的管理模式，對企業(yè)的績效起著至關(guān)重要的作用。在上海大眾公司車身制造車間，精益生產(chǎn)的種類包括：看板管理、準時制生產(chǎn)方式（Just In Time，JIT）、 全面質(zhì)量管理（Total Quality Management, TQM）等。這些管理種類，無論是在庫存率、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量上都對企業(yè)的績效提供了制度保障，也為企業(yè)的未來發(fā)展提供了基礎(chǔ)和無限的潛力。

二、促進團隊建設(shè)

一個優(yōu)秀的管理團隊，不僅體現(xiàn)在管理思想的不斷發(fā)展，也體現(xiàn)在問題解決的時效性上。在汽車制造車間，問題解決的時效性主要體現(xiàn)在設(shè)備故障的處理速度以及原材料的供給。精益生產(chǎn)管理以人為中心，充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性來解決問題；簡化生產(chǎn)工藝流程，使得人力、物力的作用能夠得到充分發(fā)揮，提高生產(chǎn)和管理效率。沒有工作激情和歸屬感，職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向不明確的團隊是不穩(wěn)定的，不利于企業(yè)的發(fā)展。在精益生產(chǎn)管理中，可采用一些手段來促進企業(yè)的團隊建設(shè)，如輪調(diào)制度、在職培訓(xùn)、員工績效和心理疏導(dǎo)等。心理疏導(dǎo)可緩解員工工作倦怠情緒，提升員工的滿意度和幸福感，以更加飽滿的熱情投入企業(yè)經(jīng)營中詞。這些手段不僅可以對員工的職業(yè)前程進行規(guī)劃，提升其業(yè)務(wù)技能，還能促進企業(yè)員工之間進行良性競爭，提升企業(yè)活力。

三、促進技術(shù)進步

為了提高企業(yè)的競爭力，其核心技術(shù)需要不斷創(chuàng)新，而精益生產(chǎn)是一種持續(xù)改善性管理模式，有助于企業(yè)和員工創(chuàng)新。一方面，精益生產(chǎn)在管理與研發(fā)層的作用表現(xiàn)在：能夠更快和更有效地開發(fā)和制造低成本、高質(zhì)量的汽車。另一方面，在生產(chǎn)車間，精益生產(chǎn)促進員工更加高效地解決生產(chǎn)中遇到的實際問題，優(yōu)化改善生產(chǎn)過程。例如，采用先進的制造技術(shù)提高效率；發(fā)揮人的主觀能動性，創(chuàng)造性地解決問題，進而形成企業(yè)技術(shù)專利；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，設(shè)定獨立工作區(qū)，使得整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)在該區(qū)域完成。