新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)理論發(fā)端于汽車制造企業(yè)，由日本豐田汽車公司于20世紀(jì)中期首先提出。近幾年，精益生產(chǎn)運(yùn)用范圍不斷擴(kuò)大，已經(jīng)在服務(wù)得到了發(fā)展。郵政企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)理論不應(yīng)全搬照套，而應(yīng)將其核心思維與郵政企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，特別是與基層管理實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造一個(gè)適合郵政解決問題、提高管理能力的方法。

郵政企業(yè)精益生產(chǎn)思維運(yùn)用

一、郵政企業(yè)精益生產(chǎn)思維運(yùn)用范圍

1、速遞物流業(yè)務(wù)

郵政速遞物流在與民營企業(yè)快遞的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，雖然具備郵政頂層設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)，但郵政的主要短板是流程不科學(xué)，重復(fù)勞動(dòng)多，因此引進(jìn)精益生產(chǎn)的思維，改進(jìn)空間巨大。

2、郵政集團(tuán)公司“雙創(chuàng)”活動(dòng)

中國郵政集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）全面落實(shí)中央提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略，積極征集基層員工意見與創(chuàng)新舉措，這是一個(gè)正確的方向。郵政企業(yè)采用精益生產(chǎn)思維，可以有效解決基層員工參與熱情不高、創(chuàng)新動(dòng)力不足的問題；解決合理化建議收集后的篩選、評(píng)估及實(shí)施流程的規(guī)范化問題，做到清晰、透明，路徑導(dǎo)向性強(qiáng)，成果轉(zhuǎn)化率高。

3、投遞作業(yè)質(zhì)量

投遞作業(yè)體現(xiàn)了郵政全程全網(wǎng)的“最后一公里”，網(wǎng)絡(luò)龐大，人員眾多，成本消耗巨大。如果采用精益化生產(chǎn)思維，充分發(fā)揮員工智慧，消除重復(fù)勞動(dòng)與不合理分工，收效將會(huì)十分明顯，而且推行起來較為容易。

4、服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品設(shè)計(jì)

基層員工長期奮斗在郵政經(jīng)營與服務(wù)第一線，他們對(duì)客戶的需求最清楚，對(duì)客戶的評(píng)價(jià)也最真實(shí)，如果基層員工能積極發(fā)聲，一定能幫助郵政設(shè)計(jì)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也將大幅提升。

5、服務(wù)質(zhì)量評(píng)估與管理水平監(jiān)督

基層員工直接面對(duì)客戶，是郵政企業(yè)提供服務(wù)的執(zhí)行者、郵政產(chǎn)品的推銷者，也是郵政企業(yè)最忠誠的用戶，他們最了解郵政的產(chǎn)品、服務(wù)、管理水平和社會(huì)滿意度情況，因此，基層員工也是郵政企業(yè)最好的監(jiān)督員、檢驗(yàn)員，他們提出的建議，就是最好的問題導(dǎo)向。

二、郵政企業(yè)精益生產(chǎn)應(yīng)用關(guān)鍵點(diǎn)

1、有償征集

有償征集一方面表明了領(lǐng)導(dǎo)層的決心與態(tài)度，讓員工一目了然，勝卻發(fā)文無數(shù)；另一方面體現(xiàn)了員工的智慧價(jià)值，催生員工的參與動(dòng)力和創(chuàng)新熱情。

2、公開表彰

公開表彰可以通過正式的文件，也可以發(fā)布于企業(yè)員工微信群，還可以設(shè)立專門的榮譽(yù)榜，總之要讓員工名利雙收，增強(qiáng)其榮譽(yù)感、歸屬感、自豪感，體現(xiàn)崗位成才的自信與榮光。這種精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，有時(shí)比物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)更有效。

3、一把手工程

只有一把手的理念認(rèn)同，精益生產(chǎn)管理才能良性推進(jìn)。只有一把手才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的人、財(cái)、物資源，有效實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；只有一把手的標(biāo)桿作用，才能激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力。

4、常態(tài)化推進(jìn)

精益生產(chǎn)管理不可能一蹴而就，它是一個(gè)常態(tài)化的推進(jìn)過程，從局部到全局，從量變到質(zhì)變，積小勝為大勝。對(duì)于評(píng)審周期，建議市縣層面一周一次，省公司層面一月一次，集團(tuán)公司層面至少一季度一次。

5、克服貪大求全的心態(tài)

基層員工，包括大部分基層領(lǐng)導(dǎo)，一直戰(zhàn)斗在郵政企業(yè)的一線，時(shí)間有限、精力有限、視界有限，只要他們的建議真實(shí)、客觀、可行，即便只言片語，也是寶貴財(cái)富。

6、堅(jiān)持思維發(fā)散與評(píng)審嚴(yán)謹(jǐn)兩措并舉

對(duì)員工，應(yīng)以鼓勵(lì)為主，思維充分發(fā)散，對(duì)則有獎(jiǎng)，錯(cuò)亦無妨。對(duì)中層管理人員，在鼓勵(lì)的基礎(chǔ)上，還要疊加相應(yīng)壓力。對(duì)連續(xù)兩個(gè)評(píng)審周期都提不出建議的領(lǐng)導(dǎo)，組織要對(duì)其進(jìn)行談話，確保創(chuàng)新動(dòng)力的源源不斷，精益生產(chǎn)管理才不會(huì)中途夭折。