新益為精益生產咨詢公司概述：充分尊重人權、以人為本的管理方式是豐田生產方式的一大特色，它是通過一系列的制度和培訓，營造積極學習的氛圍，使員工發(fā)揮最大的作用。那么，精益生產方式下應該如何進行人員管理呢？

精益生產之人員管理

一、建立系統(tǒng)完善的“雙贏”員工培訓體系

企業(yè)培訓作為引導企業(yè)發(fā)展方向，保持企業(yè)活力的重要途徑，必須要與精益生產理念相結合，要把精益生產的精神、體系和文化融入到員工培訓的過程中。“雙贏”主要是指完善的員工培訓體系，不僅能夠實現個人能力、企業(yè)能力和社會能力全面提升，還能讓各個層、不同發(fā)展階段的員工建立精益理念，融入精益文化，促進精益生產方式的健康運行。同時通過培訓可以讓員工獲得除薪酬外的工作附加值，增強企業(yè)的吸引力和凝聚力。在培訓模式上，除了對員工本職業(yè)務工作的定向培訓，還要通過一系列科學、系統(tǒng)的評價方法，讓有潛力的員工同樣得到相應的培訓，促進個人潛力的發(fā)揮、加快人才成長腳步。此外，采用多元化培訓體系可以更好的提升各類人員的能力和素質，防止出現人力資源浪費，從而為精益企業(yè)各個部門和崗位提供必需的人才，提高企業(yè)競爭力。

二、建立目標明確的多層次員工發(fā)展道路

多層次員工發(fā)展道路的培養(yǎng)是基于培養(yǎng)途徑、考核機制和激勵方法相配合的職業(yè)發(fā)展體系，它匹配于員工多元化技能培訓體系，重點在于目標明確。員工多層次發(fā)展是指針對員的個人特質和企業(yè)的相關需要，設立技能師、行業(yè)技能專家或者是行政管理等不同方向的員工發(fā)展道路；對于在一線工作、操作技能熟練、知識運用全面的復合型人才，可以鼓勵他們向技能師的方向發(fā)展。對于從事技術研發(fā)、產品的工藝創(chuàng)造、質量的規(guī)劃管理等專業(yè)知識較強的崗位的員工，可以鼓勵他們向行業(yè)技能專家的方向發(fā)展；同理對于那先從事管理、行政、組織協調等相關業(yè)務的工作人員，就應該通過提高其管理能力并逐步向更高管理崗位發(fā)展。員工多層次發(fā)展道路應遵循“循序漸進、過程培養(yǎng)”的人才可持續(xù)化培養(yǎng)理念，給員工更多的發(fā)展機會和更明確的發(fā)展道路，從而促進“人盡其才，長遠發(fā)展”的良好職業(yè)生涯規(guī)劃體系的建立。

三、建立能夠最大化激勵員工提高技能的多渠道激勵機制

目前公司大多數采用津貼獎金等單一的措施促進員工技能的提高，而多渠道的激勵機制的特色是通過職業(yè)發(fā)展、價值肯定薪酬福利、多專業(yè)培訓、青年關愛等不同方位、不同層次的方法激勵處于不同崗位上的員工，最大限度的激發(fā)員工的千勁。通過對“職業(yè)發(fā)展”的規(guī)劃，推動員工不斷提高工作業(yè)績，強化他們對部門的績效做貢獻的意識；通過設立各項殊榮，充分對員工進行“價值肯定”，讓獲得者有一種體現自身價值的榮譽感，同時也體現了公司、社會的人性化；當然“薪酬福利”作為行之有效的策略可以繼續(xù)采用，他能夠讓員工可以將個人的能力、績效與市場化的薪酬相比較、定位匹配，可以最大力度地保留和激勵員工。此外，“多專業(yè)培訓”可以增強員工的多項專業(yè)能力的發(fā)展，“青年關愛”肯定了優(yōu)秀青年員工等有生力量的作用，帶動集體保持積極向上的工作精神和不斷發(fā)展的活力。

四、采用充滿人文關懷的柔性化人力資源管理

柔性管理是精益生產的特點之一，它是依靠人性解放、權利平等、民主管理，從內心深處來激發(fā)每個員工的內在潛力、主動性和創(chuàng)造精神，使他們能真正做到心情舒暢、不遺余力地為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，成為企業(yè)在全球激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢的力量源泉。要制定柔性績效評價體系，建立以人為本的企業(yè)內部控制體系。企業(yè)要真正做到以員工為本，把員工當作創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的重要來源，加大對人力資本的投資，通過員工參與管理和對員工的激勵來提高員工的積極性。組織中的工作設計應體現員工的個人意愿和特性，避免硬性的工作規(guī)則。另外，還要采用靈活多樣的柔性激勵機制和人才流動機制。完善工作績效評價系統(tǒng)，建立起有效的晉升、晉級機制與靈活的激勵機制。通過彈性工作時間和分散式工作地點等工作設計的柔性化，為員工提供寬松的工作環(huán)境以及更大的工作自由度。

五、采取多種渠道提高員工的團隊合作能力

精益生產管理強調協作精神，強調全體員工的參與意識。其實施的基本單元是班組，在班組內部建立起各種管理小組，解決日常生產中問題，當出現的問題涉及面廣時，就需要跨部門、班組建立臨時的合作團隊。在團隊管理中，領導者要了解團隊中的每一位成員，根據不同員工的不同特點正確的分配工作任務，并讓每個團隊成員認識到他們之間協作以及貢獻對于團隊獲得成功的重要性。在工作中營造充滿信任、和諧合作、積極創(chuàng)新的文化氛圍；建立公平的衡量機制，創(chuàng)造面對面的溝通機會，合理處理成員及團隊間的沖突，調動團隊成員的積極性。