企業(yè)通過(guò)給員工進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)就能夠讓相關(guān)的工作人員建立一種良好的工作習(xí)慣和理念，在工作中杜絕浪費(fèi)并盡最大程度的去提高生產(chǎn)率。因此企業(yè)都會(huì)選擇和精益生產(chǎn)培訓(xùn)最專業(yè)的公司進(jìn)行合作，從而提高培訓(xùn)的效率。那么精益生產(chǎn)培訓(xùn)中有哪些內(nèi)容呢？

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容有哪些

1、精益生產(chǎn)的概念

精益生產(chǎn)培訓(xùn)首先會(huì)為大家介紹什么是精益生產(chǎn)，同時(shí)為大家講解制造系統(tǒng)的要求以及在全球化競(jìng)爭(zhēng)中的作用，并讓大家了解精益生產(chǎn)中不可忽視的五個(gè)原則，由此讓每一個(gè)參與培訓(xùn)的學(xué)員都明白什么樣的公司才是最好的工廠。

2、如何保證質(zhì)量、成本以及交貨期

通過(guò)精益生產(chǎn)培訓(xùn)可以讓大家正確樹(shù)立對(duì)待生產(chǎn)質(zhì)量的心態(tài)，并且教會(huì)大家使用正確合理的方法來(lái)改進(jìn)工具，同時(shí)通過(guò)這一部分的培訓(xùn)讓大家了解到生產(chǎn)成本是由20-30%的分?jǐn)傎M(fèi)用、5-15%的直接人工費(fèi)用以及50-70材料成本費(fèi)用的構(gòu)成規(guī)律，并通過(guò)杜絕浪費(fèi)、過(guò)量生產(chǎn)等行為而造成的費(fèi)用增加來(lái)控制成本，從而在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)有效降低成本并縮短交貨期，給企業(yè)帶來(lái)最大利潤(rùn)。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理

在精益生產(chǎn)培訓(xùn)中現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的一個(gè)部分，通過(guò)向?qū)W員講解5S6S等科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理方法來(lái)讓員工了解工作中的模塊化流程，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理整頓以及物料按照使用優(yōu)先順序等方式進(jìn)行擺放來(lái)提高工作效率。

以上就是精益生產(chǎn)培訓(xùn)中的幾個(gè)主要內(nèi)容。除此以外，在培訓(xùn)中還會(huì)涉及到如何正確的建設(shè)生產(chǎn)班組，并且在培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)通過(guò)模擬演練、分組討論等多種方式對(duì)所學(xué)的知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行鞏固和強(qiáng)化。通過(guò)精益生產(chǎn)培訓(xùn)有實(shí)力的公司的耐心教導(dǎo)，就會(huì)讓企業(yè)員工們樹(shù)立更好的心態(tài)來(lái)對(duì)待各項(xiàng)工作。

大型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢能夠有效地提高工藝技術(shù)、把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，最終促使產(chǎn)品質(zhì)量提高。而且該種企業(yè)咨詢方式還可提高員工的積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為企業(yè)持久化發(fā)展提供原動(dòng)力。目前此種咨詢方式已經(jīng)滲入到各大型企業(yè)的各個(gè)部門，下面介紹大型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢的四大步驟。

大型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢的四大步驟

第一企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析

企業(yè)環(huán)境分析是大型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢的關(guān)鍵步驟，主要對(duì)企業(yè)所面臨的外部問(wèn)題以及內(nèi)部困擾的進(jìn)行深度的剖析。它的剖析的角度眾多，除了要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系摸排，還要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

第二人員導(dǎo)入培訓(xùn)，問(wèn)題初治理

大型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢將企業(yè)的內(nèi)部組織關(guān)系、人員關(guān)系到作為其重要的咨詢內(nèi)容之一。主要對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)還要對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題一一治理，為后續(xù)的深層治理提供基礎(chǔ)。精益生產(chǎn)咨詢哪家服務(wù)好？可與客服交流后斟酌。

第三步程序調(diào)穩(wěn)

將生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行初步統(tǒng)籌之后要進(jìn)行程序調(diào)穩(wěn)環(huán)節(jié)。主要對(duì)各個(gè)程序之間存在的問(wèn)題或者薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行統(tǒng)一整合以及優(yōu)化，力求讓程序變得更加協(xié)調(diào)和流暢，以此來(lái)節(jié)約企業(yè)的投入成本。精益生產(chǎn)咨詢公司有哪些？可咨詢本網(wǎng)客服人員了解。

第四步 產(chǎn)品質(zhì)量鑒定及改善

通過(guò)精益生產(chǎn)咨詢公司的專業(yè)指導(dǎo)，企業(yè)很快便能優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)制造出精良產(chǎn)品。為了更加保障產(chǎn)品質(zhì)量減少經(jīng)營(yíng)成本，精益生產(chǎn)咨詢公司會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行重新鑒定，并且根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)流程進(jìn)行再次優(yōu)化可調(diào)整。

以上是大型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢的四大主要步驟。該種咨詢主要通過(guò)將質(zhì)量問(wèn)題深入分析后，調(diào)整經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)模式來(lái)獲得相互協(xié)調(diào)的投入與產(chǎn)出比。所以它見(jiàn)效快，改善后的效率更高，可以極大節(jié)約成本，而且通過(guò)生產(chǎn)咨詢可以有效地整合人員素質(zhì)，讓全員參與生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中。