精益生產(chǎn)是通過變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。在這個(gè)變革過程中，會(huì)涉及到許多的計(jì)算公式，下面6S咨詢公司對(duì)其進(jìn)行了總結(jié)。

精益生產(chǎn)之線平衡

1、精益生產(chǎn)之線平衡

主要削減能耗費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)用。計(jì)算方法如下：

能耗費(fèi)用=[（改善前線節(jié)拍初始值-當(dāng)月改善后線節(jié)拍）*當(dāng)月機(jī)型產(chǎn)量]/3600*小時(shí)能耗費(fèi)用

勞務(wù)費(fèi)=（改善前初始人數(shù)-改善后所需人數(shù)）*每月工資

線平衡收益=能耗費(fèi)用+勞務(wù)費(fèi)

2、精益生產(chǎn)之設(shè)備故障率

設(shè)備故障率削減收益=（稼動(dòng)時(shí)間/改善前稼動(dòng)率初始值-稼動(dòng)時(shí)間/改善后當(dāng)月稼動(dòng)率）*小時(shí)能耗費(fèi)用*減少的設(shè)備故障時(shí)間/減少的負(fù)荷時(shí)間-當(dāng)月負(fù)荷時(shí)間*（改善后當(dāng)月稼動(dòng)率/改善前稼動(dòng)率初始值-1）*小時(shí)能耗費(fèi)用*減少的設(shè)備故障時(shí)間/減少的負(fù)荷時(shí)間

注：負(fù)荷時(shí)間=上班時(shí)間-計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，稼動(dòng)時(shí)間=負(fù)荷時(shí)間-非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，稼動(dòng)率=稼動(dòng)時(shí)間/負(fù)荷時(shí)間*100%

3、精益生產(chǎn)之設(shè)備折舊費(fèi)

設(shè)備折舊費(fèi)收益=初始月份折舊費(fèi)-本月折舊費(fèi)

4、精益生產(chǎn)之不良品

不良品削減收益=當(dāng)月產(chǎn)量*（改善前不良率初始值-改善后當(dāng)月不良率）*單臺(tái)返工成本

5、精益生產(chǎn)之刀具、工裝類收益

刀具、工裝類收益=刀具、工裝不良收益+刀具、工裝成本收益+刀具、工裝引起的停線收益+庫存收益

刀具、工裝成本收益=（改善前單件成本-改善后單件成本）*產(chǎn)量

刀具、工裝不良收益=（改善前不良率-改善后不良率）*產(chǎn)量*單臺(tái)返工成本

刀具、工裝引起的停線收益=當(dāng)月負(fù)荷時(shí)間*（改善后當(dāng)月稼動(dòng)率/改善前稼動(dòng)率初始值-1）*小時(shí)能耗費(fèi)用*減少的刀具、工裝故障時(shí)間/減少的負(fù)荷時(shí)間

庫存收益=（改善前庫存金額-改善后庫存金額）*銀行利率

6、精益生產(chǎn)之其他成本類收益

其他成本類收益=（改善前小時(shí)能耗-改善后小時(shí)能耗）*工時(shí)數(shù)