精益工廠的各個角色的改變

運(yùn)作管理：所有工廠和交易伙伴的運(yùn)作透明化。快速適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)環(huán)境，多工廠多企業(yè)的集成。

計(jì)劃控制：計(jì)劃員：廢除基于計(jì)劃和預(yù)測的MRP需求，用生產(chǎn)平準(zhǔn)化適應(yīng)需求的波動。

物料管理：消除ERP需求非增值手工，采購流程轉(zhuǎn)化為自動信號，更專注于戰(zhàn)略活動自動計(jì)算看板大小。

供應(yīng)商：可以在線查詢需求和預(yù)測，實(shí)時信號和在線協(xié)作以加快流程。

庫存管理：零件超市：消除非增值活動如，看板收集，在線可視化管理拉動路徑，提高補(bǔ)料速度降低在線庫存，精簡業(yè)務(wù)處理。

生產(chǎn)線的管理：在線管理任務(wù)優(yōu)先和順序，執(zhí)行過程全面透明化，加速溝通與處理。

發(fā)運(yùn)：提高客戶滿意度，更高的質(zhì)量和更低的價格，按時交貨率的提升。

精益生產(chǎn)人才

根據(jù)精益業(yè)務(wù)流程分析來定義角色及工作內(nèi)容：

1.計(jì)劃員

計(jì)劃員負(fù)責(zé)制定整個制造計(jì)劃。基于預(yù)測和實(shí)際客戶訂單決定生產(chǎn)數(shù)量。這個需求被轉(zhuǎn)成對于長提前期物料的生產(chǎn)計(jì)劃單和采購計(jì)劃單。并建議看板控制物料的優(yōu)化看板張數(shù)。

需要的職能

-有能力對最終產(chǎn)品制定生產(chǎn)計(jì)劃

-管理所需的能力和每個單元流水線的可用能力

-管理需要采購的物料和供應(yīng)商協(xié)議供應(yīng)的物料

-管理物料的優(yōu)化看板張數(shù)適應(yīng)所需

-庫存短缺預(yù)警

2.銷售訂單處理員

銷售訂單錄入員負(fù)責(zé)登記客戶的采購訂單。在錄入銷售訂單時，錄入人員需要檢查是否可以在需要的交付日期交貨。

需要的職能

-有能力錄入銷售訂單

-有能力檢查是否準(zhǔn)時交付

3.生產(chǎn)排程調(diào)度員

車間排程調(diào)度員有責(zé)任在滿足交付日期的前提下，平滑資源的利用。主要責(zé)任是每天的看板排程，按天考慮能力使用高或低，改變看板的生產(chǎn)時間當(dāng)建立日排程時，排程調(diào)度員必須監(jiān)視交貨日期目標(biāo)和資源的可用。

需要的職能

-管理需要的能力和必需的能力

-可調(diào)整看板到一個不同的生產(chǎn)日期，可以靈活地改變生產(chǎn)排程

-有能力管理操作員

-監(jiān)控物料的短缺

-看板延遲報(bào)警

-監(jiān)控單元線計(jì)劃維護(hù)的表現(xiàn)

4.單元線領(lǐng)班

單元領(lǐng)班是使用各種資源實(shí)際執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的人。執(zhí)行排程和管理單元團(tuán)隊(duì)，單元領(lǐng)班決定看板生產(chǎn)的順序、跟蹤進(jìn)度和匯報(bào)。單元領(lǐng)班的主要責(zé)任是執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，使用給他的每一個排程的可用資源。對于實(shí)際出現(xiàn)的偏差，調(diào)整需要的生產(chǎn)排程，這個偏差可能是沒有操作員、質(zhì)量問題、客戶訂單取消、生產(chǎn)計(jì)劃改變等。

需要的職能

-管理需要生產(chǎn)的看板和看板的優(yōu)先級

-管理物料短缺

-管理生產(chǎn)排程的更新

-質(zhì)量預(yù)警

-工程變更

5.操作者

操作員實(shí)際上是執(zhí)行者。

需要的職能

-作業(yè)指示

-注意工程改變

6.物料搬運(yùn)者

物料搬運(yùn)員是移動所需的物料到流水線。

需要的職能

-為下一個看板的生產(chǎn)排程決定所需的物料

-有能力指明物料的貨位是空

-注意基于取貨看板需要移動的貨位

7.質(zhì)量分析員

在精益生產(chǎn)里，每一個人都是質(zhì)量分析員并有責(zé)任跟蹤和改善質(zhì)量。檢驗(yàn)過程用于檢查生產(chǎn)質(zhì)量。一旦出現(xiàn)生產(chǎn)偏差就停止。需要找出問題的原因。

需要的職能

-解決客戶的抱怨

-作業(yè)指示

-工程改變.

-檢驗(yàn)報(bào)告

8.產(chǎn)品過程工程師

這個職能負(fù)責(zé)定義最終產(chǎn)品、半成品的制造過程。它可能是生產(chǎn)過程的布局或裝配指示單。產(chǎn)品過程工程師從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始介入。用他的過程計(jì)劃和產(chǎn)品工程的知識，定義生產(chǎn)BOM和生產(chǎn)工藝過程。一旦物料轉(zhuǎn)入了生產(chǎn)，就需要跟蹤管理設(shè)計(jì)部門下達(dá)的工程變更和實(shí)施這些變化。而且他需要從質(zhì)量分析人員獲得反饋來研究質(zhì)量和過程的改善。

需要的職能

-工程改變

-拒絕 / 返工分析

-檢驗(yàn)報(bào)告 (采購和制造物料)

-客戶抱怨 / 服務(wù)報(bào)告

9.采購員

這個職能是負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商的采購物料的協(xié)議。對有規(guī)律供貨的物料，使用看板來控制采購過程。采購員與供應(yīng)商溝通確定所需物料的供應(yīng)看板張數(shù)。

需要的職能

-建立電子采購看板來控制供應(yīng)商的供應(yīng)。

10.倉庫管理員

這個職能是負(fù)責(zé)從供應(yīng)商接收物料和成品發(fā)運(yùn)給客戶。

需要的職能

-有能力決定按單接收產(chǎn)品

-有能力登記接收

-有能力決定成品可以發(fā)運(yùn)給客戶

-有能力登記發(fā)運(yùn)給客戶的產(chǎn)品

-有能力打印發(fā)運(yùn)文檔。