精益生產咨詢公司概述：生產排程，是指將生產任務分配至生產資源的過程。在考慮能力和設備的前提下，在物料數(shù)量一定的情況下，安排各生產任務的生產順序，優(yōu)化生產順序，優(yōu)化選擇生產設備，使得減少等待時間，平衡各機器和工人的生產負荷。從而優(yōu)化產能，提高生產效率，縮短生產周期！

精益生產演習室

① 銷售訂單需求

此要素是根本，是編制生產排程的首要條件，所以銷售訂單要搞準確，包括預測都要做到有根有據，我們的原材料訂購需要一定周期，所以我們通常要求銷售一個月需求是正式訂單，還有兩個月計劃是預測。

② 材料準備到位

材料準備到位，也就是要避免“巧婦難為無米之炊”的事情發(fā)生，這是供應鏈中的重要環(huán)節(jié)，需要我們制訂精確的購買計劃和到料計劃。

③ 庫存儲備合理

精益生產講究庫存合理性，要控制成本，提高效率。庫存要受控，一方面不讓客戶停線，另一方面不能過剩，不能呆滯，包括原材料和成品。

④ 設備模具完好

設備模具是戰(zhàn)斗用的武器，它的完好性決定著我開產是否順利，是否有高產出和高品質，所以這個保證一定要做好。

⑤ 人員配備恰當

人是一切活動的中心，生產人員、技術人員、管理人員的配備要合適、合理，要人人有事做，人人可創(chuàng)造價值，我們強調“安全、質量、成本”，就是靠這樣的團隊去完成的。

⑥ 產品工藝正確

這一條，也是排產的重要條件之一，我們講生產，工藝路線要正確，作業(yè)指導書要規(guī)范，產品質量要有保證，要設計合理，圖紙正確，標準清晰，參數(shù)穩(wěn)定。

生產排程的依據和原則：

1.生產訂單供不應求時排程要求和原則：調查產品瓶頸限制產能工序為依據，以邊際利潤高為導向排產。

2.生產訂單供過于求時排程要求和原則：以成本優(yōu)先原則，以市場及客戶滿意度為導向排產。