新益為效率提升咨詢公司概述：效率管理是一門研究改進(jìn)組織效率的方法，它分析組織及組織的流程，對組織的效率進(jìn)行規(guī)定、評估和分析，提高組織的效率，從而有效地實現(xiàn)組織的目的。

效率提升咨詢

對許多民營企業(yè)來說，國有企業(yè)的綜合實力和管理水平比較完善，因此其經(jīng)濟(jì)效益可以在企業(yè)良好的運營管理下持續(xù)有效地提高。究其原因，一方面有團(tuán)隊力量強、管理制度完善、運營能力優(yōu)越等原因，另一方面也因國有資本優(yōu)勢、國家支持優(yōu)勢、政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢在一定程度上掩蓋了企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的不同程度的問題因此，對國有企業(yè)來說，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，有助于維持一定的成本管理，進(jìn)而可以對提高企業(yè)利潤，加強市場生存和持續(xù)發(fā)展能力產(chǎn)生更多的效果。

一、國有企業(yè)成本管理存在的問題

1、降本插件的范圍很窄，眼前很重，很輕很長

提到降本增效，許多企業(yè)賦予的傳統(tǒng)觀念和普遍做法是節(jié)約、節(jié)約，觀念停留在狹隘的“削減支出”上，只強調(diào)花或少，著重使用和控制顯性成本，其他隱藏但是，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，片面追求眼前利益，過度壓縮必要的成本支出，會降低服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，降低企業(yè)信譽度，失去發(fā)展滯后和競爭力。

2、組織結(jié)構(gòu)不合理，性能發(fā)揮不理想

由于市場的變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，許多企業(yè)采取一定時機(jī)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蛘{(diào)整業(yè)務(wù)重點的模式，以獲得更多的利潤和競爭力的提高。因此，企業(yè)按照管理要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是很自然的，在這一過程中，機(jī)構(gòu)設(shè)置是否科學(xué)、人員配置是否合理、職能發(fā)揮是否完整、能否取得預(yù)期的實效，成為各企業(yè)普遍面臨的問題。

3、成本管理制度不完善，執(zhí)行打折扣

目前，許多國有企業(yè)片面追求產(chǎn)值和銷售收入，只強調(diào)簡單的計量和核算，忽視了成本管理制度和成本管理體系的建設(shè)，一方面不重視建立成本管理制度和成本管理體系，不健全成本管理制度和成本管理體系；另一方面，規(guī)章制度全面規(guī)范，在執(zhí)行和考核中大打折扣或未能與時俱進(jìn)，在成本核算、控制和考核上有章可循，強調(diào)靈活性。

二、提高國有企業(yè)管理效率的措施

1、轉(zhuǎn)變思想，立足發(fā)展大局，加強溝通協(xié)調(diào)

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)自身良好發(fā)展和持續(xù)核心競爭力提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為企業(yè)管理者，要堅定“思想引領(lǐng)行動，態(tài)度決定一切”的原則，根據(jù)本公司長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，梳理業(yè)務(wù)，聚焦部門，首先要加強培訓(xùn)，灌輸理念，從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變企業(yè)各級管理者的思想觀念，強化全體員工的成本管理意識。

其次，所有人都有責(zé)任降低這個插件。必須立足于發(fā)展大局，從現(xiàn)在開始。從我開始，從所有部門開始，小事不放過。大事不亂，齊心協(xié)力，積水成河，聚沙成塔。此外，在日常履行職責(zé)的過程中，要以本公司的總體目標(biāo)為中心建立良好的合作關(guān)系，相互合作、溝通、交流思想、觀點、信息，分享經(jīng)驗、分享責(zé)任，和諧有序地完成任務(wù)目標(biāo)。

最后，要跳出常規(guī)、果斷實踐，摒棄不合時宜、低效的管理思路和方法，創(chuàng)新管理手段和模式，豐富企業(yè)管理體系，更有效地實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。

2、精益求精，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，消除后顧之憂

企業(yè)管理者為了使組織更具競爭力，必須著力開發(fā)新的組織結(jié)構(gòu)。目標(biāo)是通過建立精密、靈活、重點關(guān)注的組織來提高敏捷性。也就是說，通過砍掉事業(yè)單位出售、關(guān)閉分支機(jī)構(gòu)、競爭、裁員、提前退休、遣返等無法帶來附加值的部分來縮小規(guī)模。

這些重大決策和部署，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、同行和國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)形勢來決定，要堅持局部利益服從全球利益、當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益的原則，不折不扣地貫徹。為了防止這種做法給員工帶來潛在的負(fù)面影響，企業(yè)有必要根據(jù)積極穩(wěn)妥的原則，事先做好規(guī)?？s小的工作環(huán)境的準(zhǔn)備。

3、制度落地，加強績效管理，提高執(zhí)行能力

制度是企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的保障，是限制企業(yè)全體員工實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的統(tǒng)一行為規(guī)范。作為企業(yè)，必須根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展規(guī)劃和管理需要，根據(jù)效率的實現(xiàn)情況選擇合適的管理方式和手段，及時組織制定規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度。合法合規(guī)、令人敬畏、科學(xué)實用、可操作性強，同時要以人為本展現(xiàn)企業(yè)特色和文化。只有這樣，才能激發(fā)全體員工的歸屬感、責(zé)任感和使命感，謀求實效，達(dá)到最終目的。

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