你知道精益成本管理的方法嗎？新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

成本管理咨詢

精益成本管理建立在滿足客戶需求的前提下，以供應鏈成本最小化為目標，從而實現(xiàn)整個企業(yè)供應鏈的成本管理。精益成本管理以客戶需求為導向，將精益采購、精益設計、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務技術融為一體，將精益管理思想與成本管理理念相結合，形成全新的成本管理理念。精益成本管理一般從以下幾個方面入手：

1、精益采購成本管理。以采購為抓手，通過規(guī)范企業(yè)采購行為，實施科學決策和有效控制，以質(zhì)量、價格、技術和服務為基礎，在需要時，按需要量采購需要的物資，杜絕浪費，選擇產(chǎn)品時，一定要選擇性價比高的產(chǎn)品；在選擇供應商時，一定要選擇專業(yè)性強，能保證供應周期，最好與他們建立長期互利的戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現(xiàn)穩(wěn)定的供應渠道。同時需要與供應商簽訂物料協(xié)議，在需要時提供所需數(shù)量和所需品種，實現(xiàn)及時采購，縮短采購周期，減少庫存，從而降低成本消耗，達到精益化的目標。

2、精益設計成本管理。首先，在開發(fā)新產(chǎn)品時，市場部門需要預測銷售價格，然后根據(jù)企業(yè)的中長期發(fā)展目標確定目標利潤，從而設定新產(chǎn)品的目標成本。其次，將目標成本分解為產(chǎn)品成本的各個成本組成部分，如：原材料、燃料、工具、消耗等。再次，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，需要不斷比較分析各成本之間的差距。目標成本的實際水平和預測值。最后，在設計過程中，要研究并采取降低成本的措施和方法，確保不超過目標成本。

3、精益生產(chǎn)成本管理。精益生產(chǎn)成本管理依賴于精益生產(chǎn)，通過精益生產(chǎn)的發(fā)展，可以改善或完全消除生產(chǎn)過程中的各種浪費，達到降低成本的目的?；旧?，方法如下：

①通過技術改進降低成本；

②通過技術與經(jīng)濟的結合，在保證功能的前提下往下走，尋求最低成本；

③對全體員工進行精益管理理念教育，使大家形成集體的生產(chǎn)觀念、精益思想和主人翁意識，能夠自覺管理，做到技術精益求精，員工實現(xiàn)多技能，一人多工位作業(yè)，全員參與精益管理，杜絕無效人工和浪費；

④用活動成本法來識別經(jīng)營的有效性，是增值的還是非增值的，從而盡可能消除無效或非增值的活動。

你知道精益成本管理的方法嗎？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。