制造企業(yè)價(jià)值鏈和成本管理分析？新益為成本管理咨詢公司概述：利用價(jià)值鏈的理論分析企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理問(wèn)題；最后，提出了基于價(jià)值鏈理論的制造企業(yè)成本管理的優(yōu)化方案，從而幫助制造企業(yè)最大限度地降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

成本管理咨詢

一、概述

隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，制造企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方式存在諸多缺陷。有效的成本管理是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率的最有效途徑，同時(shí)可以幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。基于價(jià)值鏈分析的成本管理不僅是為了追求更低的成本，更是為了提高企業(yè)整體的價(jià)值創(chuàng)造水平。

成本控制的范圍不僅是生產(chǎn)過(guò)程，還包括從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)到運(yùn)營(yíng)的一系列過(guò)程。因此，價(jià)值鏈上的成本包括研發(fā)投入、生產(chǎn)投入等。為了保持成本競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更高的利潤(rùn)，企業(yè)必須控制和管理價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。價(jià)值鏈成本管理是通過(guò)整合價(jià)值鏈中的資源，優(yōu)化和控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，確保價(jià)值鏈能夠保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、基于價(jià)值鏈理論的制造企業(yè)成本分析

根據(jù)制造企業(yè)的特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，制造企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)可分為產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等四個(gè)階段。對(duì)這些階段進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，從而控制整個(gè)價(jià)值鏈的成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的目標(biāo)。

3、生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本也稱為制造成本。從字面上看，生產(chǎn)成本是指企業(yè)在一系列生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)商品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。的代價(jià)。企業(yè)通過(guò)銷售產(chǎn)品獲得銷售收入，可以抵消和彌補(bǔ)生產(chǎn)過(guò)程中的各種費(fèi)用，只有這樣，企業(yè)才能盈利。因此，對(duì)于企業(yè)尤其是制造企業(yè)而言，成本管理是價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中極為重要的工作。目前，許多國(guó)家也采用生產(chǎn)成本法。采用這種方法計(jì)算成本時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的材料費(fèi)和制造費(fèi)計(jì)入產(chǎn)品成本。

1、研發(fā)成本

制造企業(yè)在研發(fā)階段的成本主要包括研發(fā)費(fèi)用和產(chǎn)品成本。研發(fā)費(fèi)用包括市場(chǎng)信息收集、分析和預(yù)測(cè)的成本，產(chǎn)品成本包括材料成本。

2、采購(gòu)成本

采購(gòu)成本主要是指與采購(gòu)原材料相關(guān)的成本。企業(yè)內(nèi)部存貨的采購(gòu)成本主要包括采購(gòu)貨物成本、稅金、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等。采購(gòu)成本包括直接采購(gòu)成本和聯(lián)合采購(gòu)成本兩個(gè)方面。直接采購(gòu)成本是能夠確定生產(chǎn)哪種原材料的成本，該成本直接計(jì)入企業(yè)原材料的采購(gòu)成本中。

三、基于價(jià)值鏈的制造企業(yè)成本管理與優(yōu)化方案

通過(guò)分析制造企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本，我們清楚地了解到在研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等方面的主要成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)。為了控制和管理各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提出了以下優(yōu)化方案。

（1）研發(fā)階段成本控制

傳統(tǒng)的成本管理理念只是財(cái)務(wù)部門的人員計(jì)算各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用，然后上報(bào)給各個(gè)部門。許多降低和控制成本的決策是在服務(wù)和產(chǎn)品改進(jìn)階段做出并實(shí)施的?；趦r(jià)值鏈的成本管理和控制將企業(yè)的一系列活動(dòng)確定為一個(gè)完整的過(guò)程，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)到銷售。

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，研發(fā)過(guò)程中已經(jīng)確定了工作原理、結(jié)構(gòu)、尺寸以及所需的零部件數(shù)量。這些因素都會(huì)影響企業(yè)的成本。因此，在研發(fā)階段應(yīng)科學(xué)管理成本。有兩種管理方法可以使用。

1、目標(biāo)成本法。通過(guò)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，會(huì)產(chǎn)生一定的產(chǎn)品的成本根據(jù)需要分配到每個(gè)操作過(guò)程中，并以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)估算新產(chǎn)品的實(shí)際成本。

2、價(jià)值工程分析方法。是提高產(chǎn)品性能的有效途徑。

（2）采購(gòu)階段的成本控制

企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本的控制主要集中在供應(yīng)商的選擇、采購(gòu)價(jià)格和物資儲(chǔ)備等方面。采購(gòu)過(guò)程中的成本控制有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。在采購(gòu)過(guò)程中可以采取的成本管理和控制方法包括以下幾點(diǎn)。

1、謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)要進(jìn)行仔細(xì)的篩選和選擇。當(dāng)供應(yīng)商提供不合理的質(zhì)量和價(jià)格的材料時(shí)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，庫(kù)存成本增加，成品交貨延遲。因此，企業(yè)必須建立科學(xué)合理的供應(yīng)鏈體系，使企業(yè)能夠更全面地掌握供應(yīng)商的相關(guān)信息，降低錯(cuò)誤率。

2、創(chuàng)新原料引進(jìn)。采購(gòu)方式有直供、網(wǎng)上采購(gòu)、合作采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)配送等多種采購(gòu)方式，您可以根據(jù)企業(yè)的需要選擇合適的采購(gòu)方式。

3、與一些高度信任的商家建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。通過(guò)建立合作關(guān)系，供應(yīng)商可以了解企業(yè)所需原材料規(guī)格等各方面的標(biāo)準(zhǔn)，從而提高產(chǎn)品研發(fā)的有效性。

（3）生產(chǎn)階段的成本控制

企業(yè)價(jià)值鏈中最基本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)階段的成本控制可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

1、優(yōu)化物流成本。為降低產(chǎn)品的庫(kù)存成本，制造企業(yè)應(yīng)優(yōu)化物流的技術(shù)管理，以達(dá)到零庫(kù)存的目標(biāo)。用先進(jìn)的科技優(yōu)化買家的訂貨、配送等環(huán)節(jié)，以最低的庫(kù)存資金保障日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2、優(yōu)化工藝流程。通過(guò)不斷的工藝改進(jìn)，可以使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程更加精簡(jiǎn)，從而提高原材料的利用率。

制造企業(yè)價(jià)值鏈和成本管理分析？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。