新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業(yè)生產經營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

成本管理咨詢

1、傳統(tǒng)成本管理以成本決定價格，戰(zhàn)略成本管理以價格決定成本

傳統(tǒng)成本管理采用成本來確定價格，即：市場調研、產品設計、產品成本計算、成本加成定價方法來確定產品價格：價格=成本+利潤+稅金，這種定價方法更適合“賣方市場”。隨著“買方市場”的到來，買家在市場上有了更多的選擇。對于要銷售的產品，其價格必須得到買家的認可，買家在衡量產品價格時絕不會使用賣家的生產成本。作為先決條件，最終決定產品價格的是買方，而不是生產成本。因此，在這種情況下，傳統(tǒng)的成本定價方法已不能反映真實的市場需求。

戰(zhàn)略成本管理采用逆向思維，采用固定價格的方法進行成本降低，即首先通過市場調研確定當前市場上最具競爭力的價格，然后根據經營計劃設定目標利潤，最后擠出目標成本。目標成本=價格-利潤-稅。目標成本確定后，在各個環(huán)節(jié)對目標成本進行分解，達到成本控制的目的。定價成本體現了企業(yè)工作以客戶為中心、市場化的管理思想，符合市場經濟的基本規(guī)律。把握市場價格信號后，企業(yè)成本的引入，將促使企業(yè)密切關注成本管理，降低成本。

2、前者注重降低企業(yè)內部成本，后者注重降低企業(yè)外部成本

傳統(tǒng)的成本管理主要在企業(yè)內部尋求降低成本的方法，通過在執(zhí)行和運營層面討價還價和人力，削減機構，削減固定資產，削減采購成本，削減預算，削減庫存，削減低質量客戶，削減日常費用、削減會議、削減面子、削刀入鞘“十二斧頭”，這種封閉式業(yè)務，內部降成本的做法處于低水平，且受限于自身資源和能力，降低成本能帶來的也是有限的。

在網絡化、信息化時代，企業(yè)已經全方位融入社會。他們應該采取開放的經營方式，走出去降低成本，因為更多的資源來自外部。企業(yè)可以從對內開采資源轉向對外尋求資源，整合所有權意義上不屬于自己的資源自用，突破自身的資源約束；較低的成本來自外部。從內部降低成本的方法單一，不能重復使用，從外部降低成本的方法有多種，可以重復使用。

內部降低經營風險，成本高，效果差；通過外部，可以將個體風險轉化為系統(tǒng)性風險，提升運營安全性；更大的利潤來自外部。內部經營需要從企業(yè)內部的生產經營中獲得利潤，通過外部經營可以從社會中獲取利潤，是更大的利潤。因此，戰(zhàn)略成本管理強調對外降低成本，借力求發(fā)展。

3、傳統(tǒng)成本管理側重于實體運營，而戰(zhàn)略成本管理側重于虛擬運營

目前，除了實體運營，虛擬動作也逐漸成為企業(yè)成本管理的重點。企業(yè)內部經營活動可分為廣義和狹義之分。狹義的經營活動僅指經營活動，包括產品經營和產品市場，以實體經營為主，融業(yè)務為一體。從廣義上講，營業(yè)活動是指經營活動和投資活動的總和。兩者互動、互補、相輔相成，以實業(yè)支撐金融，以金融回饋實業(yè)，財務與金融相融合。

隨著金融市場的不斷發(fā)展和企業(yè)財務管理實踐的不斷豐富，財務不再局限于公司，市場已成為企業(yè)融資的主要場所。財商融合對企業(yè)的影響逐漸顯現出對企業(yè)理財環(huán)境的不適應。財金融合，使得企業(yè)的財務活動不僅集中在企業(yè)內部的業(yè)務運作上，而且將企業(yè)財務與全社會的金融運作聯系起來，更適合企業(yè)當前的經營環(huán)境。

傳統(tǒng)和戰(zhàn)略成本管理有何不同？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。