5S咨詢公司概述：成本管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，往往會(huì)影響到企業(yè)的定價(jià)策略以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系下的成本管理往往過分注重成本的控制，追求短期利潤(rùn)的最大化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，但是卻經(jīng)常忽略了對(duì)供應(yīng)鏈的管理和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。基于精益會(huì)計(jì)體系的成本管理注重企業(yè)供應(yīng)鏈成本的管理，能夠不斷降低企業(yè)的無(wú)關(guān)成本，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

成本管理“兩個(gè)圈”

企業(yè)成本管理是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被賦予的全新的理念。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)下以標(biāo)準(zhǔn)成本法為導(dǎo)向的企業(yè)成本管理往往只關(guān)注短期利潤(rùn)的最大化，對(duì)于生產(chǎn)狀況的改進(jìn)往往也是短期的，很少能夠分析并解決成本管理的深層次問題，如成本問題是否涉及到生產(chǎn)環(huán)節(jié)以外的流程等。然而精益會(huì)計(jì)下的成本管理不再只重視單件產(chǎn)品的成本和盲目的追求規(guī)模效益，轉(zhuǎn)而以企業(yè)的供應(yīng)鏈為成本的核算對(duì)象，如企業(yè)向供貨商采購(gòu)流程、生產(chǎn)流程、分銷流程等，注重企業(yè)供應(yīng)鏈成本的最小化。當(dāng)各供應(yīng)鏈的成本在不斷地優(yōu)化和降低時(shí)，價(jià)值流上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的成本也在不斷地優(yōu)化和降低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的最小化和利潤(rùn)的最大化，最終會(huì)大大增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1、精益會(huì)計(jì)下企業(yè)成本管理的內(nèi)容

精益會(huì)計(jì)下企業(yè)成本管理的內(nèi)容主要分為采購(gòu)成本管理、生產(chǎn)成本管理、設(shè)計(jì)開發(fā)成本管理、物流成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷成本管理和服務(wù)成本管理六大模塊。

2、精益會(huì)計(jì)下采購(gòu)成本的管理

采購(gòu)成本管理存在的問題。我國(guó)企業(yè)在采購(gòu)過程中往往存在浪費(fèi)、價(jià)格偏高、采購(gòu)不及時(shí)等問題。

精益會(huì)計(jì)下采購(gòu)成本管理的策略。精益會(huì)計(jì)體系下企業(yè)采購(gòu)成本管理是以企業(yè)采購(gòu)流程為對(duì)象，通過企業(yè)規(guī)章、管理人員的科學(xué)決策來(lái)規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)行為，避免采購(gòu)過程中的夸大采購(gòu)價(jià)格、浪費(fèi)等現(xiàn)象，并合理保證采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等。

精益會(huì)計(jì)體系下采購(gòu)成本管理的策略主要有以下幾方面：

（1）建立專業(yè)化的采購(gòu)部門，完善采購(gòu)體系，盡量使采購(gòu)工作做到規(guī)范化、制度化、透明化。

（2）建立恰當(dāng)?shù)呢?zé)任歸屬制度，采購(gòu)部門要及時(shí)承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，對(duì)于失職情況制定相對(duì)應(yīng)的處罰制度。

（3）開發(fā)并保持優(yōu)秀的供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立良好的合作伙伴關(guān)系，保證企業(yè)采購(gòu)價(jià)值鏈的完整與穩(wěn)定。

（4）建立及時(shí)采購(gòu)機(jī)制，做到需用時(shí)能夠及時(shí)采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，減少因?yàn)樨浳飩}(cāng)儲(chǔ)等帶來(lái)的成本增加。

（5）采購(gòu)過程中與供應(yīng)商的談判是在所難免的，所以提高采購(gòu)人員的談判技巧或者成立專門的談判小組對(duì)于精益會(huì)計(jì)下采購(gòu)成本管理也是非常重要的。

3、精益會(huì)計(jì)下生產(chǎn)成本管理

生產(chǎn)成本管理存在的問題。我國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，但是制造的技術(shù)水平并不高，生產(chǎn)過程中產(chǎn)能過剩、資源浪費(fèi)現(xiàn)象都會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值，例如今年幾年我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，造成大量的鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)虧損，少有能夠盈利。另外，生產(chǎn)過程中員工的積極性往往不能夠得到充分的調(diào)動(dòng)。精益會(huì)計(jì)下生產(chǎn)成本的管理策略主要針對(duì)以上這些問題提出。

精益會(huì)計(jì)下生產(chǎn)成本管理的策略。為了應(yīng)對(duì)以上存在的問題，精益會(huì)計(jì)下生產(chǎn)成本管理的策略主要有以下兩個(gè)方面：

（1）采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以降低生產(chǎn)成本?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，先進(jìn)的技術(shù)往往能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以對(duì)于技術(shù)的研發(fā)的投入應(yīng)該適度加大。

（2）采用作業(yè)成本法分配間接費(fèi)用。在現(xiàn)代的制造業(yè)中，依賴機(jī)器生產(chǎn)的程度越來(lái)越大，人工生產(chǎn)的比例越來(lái)越小，材料的利用程度也越來(lái)越高。相比于早期的制造業(yè)直接人工、直接材料的比重在減小，間接費(fèi)用在加大，以前以產(chǎn)量來(lái)分配間接費(fèi)用的方法已不能體現(xiàn)產(chǎn)品的真實(shí)成本。作業(yè)成本法以成本消耗的動(dòng)因來(lái)分配間接費(fèi)用，使產(chǎn)品成本信息更具有價(jià)值性，更有利于管理人員了解哪些作業(yè)消耗的資源多，從而控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。

4、精益會(huì)計(jì)下設(shè)計(jì)開發(fā)成本的管理

設(shè)計(jì)開發(fā)環(huán)節(jié)成本管理存在的問題：

制造業(yè)需要識(shí)別市場(chǎng)的需求并根據(jù)需求設(shè)計(jì)開發(fā)出相應(yīng)的產(chǎn)品來(lái)迎合市場(chǎng)需求才能夠取得成功。但是我國(guó)的很多企業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品技術(shù)含量?jī)r(jià)低、不夠新穎，價(jià)格還偏高，造成產(chǎn)品滯銷4.2精益會(huì)計(jì)下設(shè)計(jì)開發(fā)成本管理的策略

針對(duì)以上存在的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施精益化的成本管理的策略，主要有以下三個(gè)方面：

（1）招聘高素質(zhì)、高水平的設(shè)計(jì)人員和成本控制人員。

（2）充分調(diào)研市場(chǎng)需求，盡量避免因投資的盲目性給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值損失。必要時(shí)可以利用專業(yè)的調(diào)查分析公司的工作。

（3）在投產(chǎn)之前，進(jìn)一步的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)程序、裝配過程中的成本節(jié)約空間。

5、精益會(huì)計(jì)下物流成本的管理

物流成本管理中存在的問題。物流成本主要包括倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、流通加工等成本。目前我國(guó)企業(yè)存在著運(yùn)輸成本比較高、運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)、貨物流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)較多等問題。

精益會(huì)計(jì)下物流成本管理的策略。精益會(huì)計(jì)下物流成本管理就是要在滿足客戶需求或者自身需求的情況下，盡量做到物流成本的最小化。為了實(shí)現(xiàn)物流成本的最小化，需要對(duì)物流成本實(shí)施精益化的管理，具體有以下幾方面的措施：精益物流環(huán)節(jié)。減少不必要的物流環(huán)節(jié)既可以加快物資流轉(zhuǎn)速度，又可以降低物流成本，一舉兩得。公司要合理布局生產(chǎn)設(shè)施。例如京東商城在全國(guó)各大重要城市建立了自己的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，保證了重要城市及周邊城市的物流速度，在降低物流成本的同時(shí)也改善了購(gòu)物者的消費(fèi)體驗(yàn)。采用先進(jìn)的物流技術(shù)，提高效率。美國(guó)亞馬遜是著名的網(wǎng)上零售商，其擬采用無(wú)人機(jī)配送貨物，其效率是人工配送的數(shù)倍。建立健全物流信息系統(tǒng)，做到實(shí)時(shí)控制，及時(shí)處理突發(fā)情況以降低物流成本。

6、精益會(huì)計(jì)下營(yíng)銷成本的管理

營(yíng)銷成本管理存在的問題。我國(guó)企業(yè)每年的營(yíng)銷成本是巨大的，如廣告費(fèi)用、營(yíng)銷人員的薪酬。但是很多企業(yè)的銷售并沒有隨著營(yíng)銷成本的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。究其原因，與營(yíng)銷手段缺乏創(chuàng)新、不能樹立正確的營(yíng)銷觀念不無(wú)關(guān)系。

精益會(huì)計(jì)下營(yíng)銷成本管理的策略。精益會(huì)計(jì)下營(yíng)銷成本管理就是要在實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)、提高知名度、樹立形象等目標(biāo)的前提下，盡量降低營(yíng)銷成本。針對(duì)存在的問題其策略主要有以下三個(gè)方面：樹立正確的營(yíng)銷觀念。在制定營(yíng)銷策略時(shí)不僅要考慮企業(yè)的利益還要考慮社會(huì)大眾的利益。高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)對(duì)于樹立企業(yè)形象、實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)至關(guān)重要。廣告的制作要注意創(chuàng)新，有新意的廣告可以有效吸引消費(fèi)者的注意力，實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)。

7、精益會(huì)計(jì)下服務(wù)成本管理

服務(wù)成本管理存在的問題。目前我國(guó)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量普遍偏低，企業(yè)支付的服務(wù)費(fèi)用與消費(fèi)者獲得的服務(wù)質(zhì)量不成正比。

精益會(huì)計(jì)下服務(wù)成本管理的策略。在滿足顧客需求的情況下盡量降低服務(wù)成本是精益會(huì)計(jì)下成本管理的目標(biāo)。針對(duì)以上的問題，精益會(huì)計(jì)下服務(wù)成本管理的策略主要有以下幾個(gè)方面：建立客戶滿意程度調(diào)查制度，根據(jù)顧客的建議不斷改善服務(wù)質(zhì)量。調(diào)查顧客對(duì)于服務(wù)種類的需求，有針對(duì)的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。招聘高素質(zhì)的服務(wù)人員以提高顧客的滿意程度。

綜上所述，精益會(huì)計(jì)體系視角下企業(yè)成本的管理不僅僅局限于財(cái)務(wù)層面，而且還包括非財(cái)務(wù)層面，例如企業(yè)人員素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷手段、客戶價(jià)值等等。這是由精益會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)的價(jià)值流以及企業(yè)整體價(jià)值所決定的。所以精益會(huì)計(jì)體系視角下企業(yè)成本管理策略更有助于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，提升企業(yè)的整體價(jià)值。