精益生產(chǎn)方式，指以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應(yīng)為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應(yīng)速度。其核心就是精簡，通過減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理和服務(wù)中一切不產(chǎn)生價值的活動（即浪費），縮短對客戶的反應(yīng)周期，快速實現(xiàn)客戶價值增值和企業(yè)內(nèi)部增值，增加企業(yè)資金回報率和企業(yè)利潤率。

精益生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)

一、精益生產(chǎn)方式主要特征：

1.品質(zhì)——尋找、糾正和解決問題。

2.柔性——小批量、一個流。

3.投放市場時間——把開發(fā)時間減至最小。

4.產(chǎn)品多元化——縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響。

5.效率——提高生產(chǎn)率、減少浪費。

6.適應(yīng)性——標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合作。

二、精益生產(chǎn)方式控制成本要點：

1、精益生產(chǎn)方式-培養(yǎng)并樹立全員生產(chǎn)成本管理意識。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)生產(chǎn)管理首要目標(biāo)的同時，必須樹立全員生產(chǎn)成本管理意識。使所有部門、車間重視生產(chǎn)成本，人人關(guān)心成本，發(fā)揮每個職工的主觀能動性。

2、精益生產(chǎn)方式-建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系。

按照現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個職能即成本預(yù)測、成本計劃、成本決策、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系。7個職能之間相互聯(lián)系，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，厲行節(jié)約，不斷的降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)。

3、精益生產(chǎn)方式-改革用人機(jī)制，建立專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍。

生產(chǎn)管理者在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位或者控制點改革用人機(jī)制，采取比較可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。

4、精益生產(chǎn)方式-提高成本會計水平，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)老師說，企業(yè)在長期的實踐中積累了許多行之有效的成本會計經(jīng)驗，如成本指標(biāo)的歸口分級管理，包括班組在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以及如今邯鋼“模擬市場核算，實行成本否決”經(jīng)驗，到寶鋼的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本管理，都是值得學(xué)習(xí)和借鑒。生產(chǎn)管理人員要選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提供滿足生產(chǎn)成本管理信息。

生產(chǎn)成本的控制，涉及到生產(chǎn)過程的每個方面每個角度，是企業(yè)獲得利潤的途徑。精益生產(chǎn)、6s管理，都是對生產(chǎn)管理現(xiàn)場進(jìn)行改善，生產(chǎn)性的企業(yè)尤其值得關(guān)注。