汽車企業(yè)如何運用5S管理

新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，其內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。隨著5S管理效果的凸顯，現(xiàn)已在國內(nèi)很多企業(yè)現(xiàn)場管理中得到了大量運用。下面我們一起看看汽車企業(yè)是如何運用5S管理的。

5S管理各環(huán)節(jié)問題及對策

新益為5S咨詢公司概述：5S管理法是一種源自于日本的現(xiàn)場管理方法，由于其在管理方面所展現(xiàn)出的巨大優(yōu)勢而被眾多企業(yè)采用。5S管理活動包含了整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個環(huán)節(jié)，在實際的推行過程中，我們針對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的對策。

6S管理如何維護(hù)設(shè)備

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是對現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)進(jìn)行有效結(jié)合，從而優(yōu)化環(huán)境、提高工作效率、提升員工素質(zhì)的一種方法。這其中的“機”，主要指現(xiàn)場的各種設(shè)備。那么，6S管理是怎樣對設(shè)備進(jìn)行管理的呢？

6S管理檢查評比制度

新益為6S咨詢公司概述：6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個部分組成，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機械、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，促進(jìn)企業(yè)形象的全面提升。在6S管理的實施過程中，為提高員工參與積極性，維持6S管理效果，會對其實施效果進(jìn)行檢查和評比。

食堂7S管理難點及對策

新益為6S咨詢公司概述：飲食服務(wù)工作一直是后勤工作的重點，關(guān)系到員工的生活，關(guān)系到企業(yè)的安全與穩(wěn)定。為滿足廣大員工日益提高的飲食服務(wù)需求，許多企業(yè)都引入了7S管理，加強現(xiàn)場管理，提高飲食保障水平和服務(wù)水平。

現(xiàn)場7S管理如何創(chuàng)造變化

新益為6S咨詢公司概述：7S管理由5S管理發(fā)展而來，其內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約。7S管理的本質(zhì)是一種強調(diào)精益管理和價值創(chuàng)造的文化，不僅要把7S管理當(dāng)作一種現(xiàn)場管理工作方法、手段，更要把它提升為精神狀態(tài)、文化理念，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。