5S管理之改善

新益為5S咨詢公司概述：公司里如果都是那種滿足于現(xiàn)狀，毫無改善意識的員工，那么這家公司必然也就沒有希望，它不可能會進(jìn)步。所以作為公司，它必須具有強烈改善意識的員工，能夠把問題解決在那種萌芽的狀態(tài)。

推行5S管理的八大目的

新益為5S咨詢公司概述：做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S管理來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S管理，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。

5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

新益為5S咨詢公司概述：作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處：

消除6S管理誤區(qū)的95條標(biāo)準(zhǔn)

新益為6S咨詢公司概述：6S管理成功的方法有很多，但6S管理失敗的原因只有一條——對6S管理產(chǎn)生誤區(qū)。要想保證6S管理的成功實施，必須將誤區(qū)消除。本文的內(nèi)容主要講解的是6S管理的誤區(qū)及消除誤區(qū)的95條標(biāo)準(zhǔn)。

5S管理各環(huán)節(jié)推進(jìn)步驟

新益為5S咨詢公司概述：5S管理活動包含了整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都需要一定的步驟來實施，以保障工作的完整性。下面，我們將詳細(xì)講解5S管理五個環(huán)節(jié)中各

企業(yè)6S管理過程控制

新益為6S咨詢公司概述：在6S管理的實施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時進(jìn)行必要的過程控制，以充分暴露生產(chǎn)現(xiàn)場中的不足與問題，及時采取必要的糾正措施，促使其不斷改進(jìn)并持之以恒地進(jìn)行下去。下面對過程控制的內(nèi)容進(jìn)行詳解。