你知道精益生產應該如何實施嗎？

新益為精益生產培訓公司概述：精益生產是一種先進的生產方式，作為企業(yè)一定要做好和把握好，這樣企業(yè)才能從根本上發(fā)展起來，如果一直停留在以前，這樣的企業(yè)也是很難走的長遠的，我們要做的事情也是很多的，我們要認真學習精益生產，這樣精益生產才能順利進行和實施。

你知道汽修場所5S管理如何做嗎？

新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，并在日本廣泛推行，相當于我國企業(yè)開展的文明生產活動。5S管理活動的對象是現場的環(huán)境，它對生產現場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。

設備預測性維修如何用TPM管理呢？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。

你知道醫(yī)院如何運用6S管理嗎？

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。6S是一切現場管理的基礎，那么醫(yī)院該如何運用6S管理呢？

你知道企業(yè)做6S管理有何意義嗎？

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是現代企業(yè)行之有效的現場管理理念和方法它是實現現場精細化管理的基礎，其實質是一種強調紀律性和執(zhí)行力的企業(yè)文化。6S作用是提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。

你知道6S管理與文化建設有何關系？

新益為6S咨詢公司概述：6S管理與企業(yè)文化理論是現代管理思想的一次革命，它使企業(yè)管理進入了一個新的發(fā)展階段。6S管理著重于現場、實物的管理，以提升員工素質、企業(yè)形象和整體工作質量為目的。建設強勢企業(yè)文化，推行以人為本的6S管理，是管理理念的更新，管理機制的變革和管理模式的轉變，是推進企業(yè)管理創(chuàng)新升級的必然選擇。