江西6S管理咨詢(xún)公司!新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：江西6S管理咨詢(xún)公司就選新益為咨詢(xún)!6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。對(duì)于現(xiàn)代的工廠來(lái)說(shuō)是非常有效的管理理念和方法。它的作用是：提高工作的效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從而使得工作環(huán)境比較的整潔，井然有序，保證安全。6S管理具有一定的執(zhí)行力，6S管理比較強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性，面對(duì)困難不要害怕，想到就要做到，那江西該如何選擇6S管理咨詢(xún)公司呢?

6S管理咨詢(xún)

6S管理咨詢(xún)公司能為企業(yè)解決什么問(wèn)題?

1、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，管理粗放，導(dǎo)致一系列問(wèn)題產(chǎn)生，效率低下

2、安全隱患較大

安全設(shè)施無(wú)人問(wèn)津，安全缺陷和不按規(guī)則事件多，安全事故頻發(fā)

3、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重

員工缺乏節(jié)約意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)熟視無(wú)睹，企業(yè)成本難以得到控制

4、設(shè)備故障頻發(fā)

設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，故障頻發(fā)，維修人員經(jīng)常忙于救火

6、人員素質(zhì)不高

員工執(zhí)行差，做事滿(mǎn)足于差不多就好，企業(yè)很好的管理制度沒(méi)有得到執(zhí)行

6、缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)

員工缺乏作業(yè)規(guī)范，作業(yè)隨意化和現(xiàn)場(chǎng)布局不合理，物流路線導(dǎo)向混亂，客戶(hù)參觀無(wú)亮點(diǎn)。

【江西6S管理咨詢(xún)概要】：

1、江西6S管理咨詢(xún)公司項(xiàng)目名稱(chēng)：6S|5S|7S管理咨詢(xún)

2、江西6S管理咨詢(xún)公司輔導(dǎo)時(shí)間：3～6個(gè)月以上(駐廠式輔導(dǎo))

3、江西6S管理咨詢(xún)公司輔導(dǎo)方式：實(shí)地診斷+現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)+系統(tǒng)評(píng)價(jià)+持續(xù)改善

4、江西6S管理咨詢(xún)公司適合行業(yè)：十大行業(yè)(國(guó)企、央企有大量6S管理案例)

6、江西6S管理咨詢(xún)公司輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：新益為咨詢(xún)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)(100%全職專(zhuān)家團(tuán)隊(duì))

7、公司承諾：手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實(shí)效!

江西6S管理咨詢(xún)公司就選新益為咨詢(xún)，新益為咨詢(xún)?cè)?S管理咨詢(xún)上更有特色，即幫助企業(yè)建立6S管理組織，讓企業(yè)具備持續(xù)進(jìn)行6S管理的組織能力，而不是管理咨詢(xún)師帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行6S管理運(yùn)動(dòng)，等管理咨詢(xún)師走后一段時(shí)間，企業(yè)又恢復(fù)老樣子。

其實(shí)一家企業(yè)想要選擇一家可靠的6S管理咨詢(xún)公司并不難，選擇6S管理咨詢(xún)公司無(wú)非就是看這三點(diǎn)：師資能力、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、成果展示，每個(gè)咨詢(xún)公司都有自己的優(yōu)點(diǎn)，就比如新益為咨詢(xún)就比較擅長(zhǎng)派駐管理咨詢(xún)師入駐企業(yè)，讓管理咨詢(xún)師帶領(lǐng)企業(yè)通過(guò)6S管理運(yùn)動(dòng)，迅速取得咨詢(xún)效果，咨詢(xún)項(xiàng)目以快速見(jiàn)效著稱(chēng)。

以上就是新益為6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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