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怎么才能有效推行企業(yè)6S管理咨詢?新益為6S咨詢公司概述:歸根結底,6S管理就是培養(yǎng)人良好行為習慣的過程的管理。人才是企業(yè)核心競爭力不可或缺的重要組成部分。人才的重要標志是具有較高的職業(yè)素質。人才的范圍不限高學歷,具有較強的專業(yè)能力、學習能力、團隊意識和敬業(yè)精神的員工都可以稱之為人才。培訓和時間是提高員工職業(yè)素養(yǎng)、培養(yǎng)人才的主要途徑。那如何才能夠有效的推行企業(yè)6S管理咨詢呢?
6S咨詢
具體到施工現(xiàn)場管理,基層干部需要增強安全意識、成本意識、質量意識和管理意識?;鶎訂T工增強安全意識、工作理念和操作技能,通過入職培訓、在職培訓和實踐培訓,強化員工的6S管理意識,確保員工接受和支持6S管理,并讓6S管理在員工心中生根發(fā)芽。此外,企業(yè)還應根據(jù)員工的特點制定有針對性的培訓計劃,使員工最大限度地實現(xiàn)自身價值,受到尊重,實現(xiàn)自我價值,最終建立起人才培養(yǎng)機制。
1、加強施工現(xiàn)場設備管理
設備是建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場最常見的資產,設備的狀況將直接影響到施工的質量和速度。保持設備的性能處于良好狀態(tài),可以提高工作效率,縮短工期,有利于企業(yè)又快又好地完成項目建設從而使企業(yè)收益最大化。加強對施工現(xiàn)場設備的管理,主要應從下列三點入手:第一,正確定置定位設備,保證施工現(xiàn)場的設備是施工所需的設備,保證設備正常運行的條件。二是建立完善的使用維護制度和5S管理制度。通過培訓和制度規(guī)定,員工可以制定合理的使用方法和有效的維護方法。三是建立快速反應的維修體系,一旦設備出現(xiàn)故障,迅速響應,在最短的時間之內解決問題,并將損失控制在最低限度。
2、在施工之中樹立安全意識
安全管理可能是施工現(xiàn)場管理的重中之重。我理解的安全管理應該是事前和事之中管理,通過規(guī)范化、制度化的安全管理體系,把風險扼殺在萌芽狀態(tài)。所謂安全不僅是人身安全,更是生產設備安全。安全施工是指在施工過程之中必須做好兩個方面的工作:一是保護施工人員的安全和健康,預防職業(yè)病,防止工傷事故。二是保護施工設備的安全,保證施工設備連續(xù)正常運行,保障企業(yè)財產不受損失。通過安全施工制度的建立和嚴格執(zhí)行,使企業(yè)在確保人、物安全的基礎之上又快又好地完成項目施工。
3、加強施工現(xiàn)場材料管理
施工現(xiàn)場材料管理之中最主要的問題是有效利用率太低。項目的理論預算材料需求量與實際材料消耗量往往相差很大,實際消耗材料的有效利用率較低,使企業(yè)的工程開發(fā)成本居高不下。而且,在項目現(xiàn)場經(jīng)常會有一些不知道干什么用的材料,占用了大量的空間卻不能形成有效的輸出。“找不到需要的材料,不需要的材料又很多”已經(jīng)成為施工現(xiàn)場常見的一幕。加強施工現(xiàn)場材料的管理應從以下幾點入手:一、檢查補充材料計劃;二是要嚴格執(zhí)行限額領料制度;三是做好材料消耗的原始記錄,并進行統(tǒng)計分析,找出問題;四是充分利用材料,提高其有效利用率。
4、綠色低碳建筑
現(xiàn)在,綠色低碳這個詞已經(jīng)被越來越多的人所接受,而所謂的綠色低碳是指提高能源利用效率,從而減少碳排放,追求人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。而當這些具體到現(xiàn)場管理時,企業(yè)要考慮節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)氣等多個方面。此同時,企業(yè)的員工也需要節(jié)約生產材料,從而爭取以最小的生產投入完成生產任務。對于環(huán)境問題,應確保對環(huán)境的污染降到最低狀態(tài),最終完成生產任務。
怎么才能有效推行企業(yè)6S管理咨詢?以上就是新益為6S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等