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6S管理咨詢有哪些內(nèi)容?新益為6S咨詢公司概述:針對(duì)員工工作不積極、工作職責(zé)混亂、工作場所混亂等問題,6S咨詢應(yīng)運(yùn)而生??梢詮母旧咸岣邌T工的職業(yè)道德和自身素質(zhì),有效改善工作環(huán)境,提升工作效率,增強(qiáng)企業(yè)自信,提升企業(yè)亮點(diǎn),樹立企業(yè)品牌形象。那么6S管理咨詢的內(nèi)容有哪些呢?
6S咨詢
第一、6S咨詢“整理”
6S咨詢中的 “整理咨詢”是指對(duì)于整個(gè)工作分區(qū),的整理,包括物品整理、環(huán)境整理,根據(jù)物品重要程度進(jìn)行有序地碼放,整理咨詢可以使員工以最快的速度區(qū)分物品的重要性,提升工作效率。
第二、6S咨詢“整頓”
“整頓咨詢”也被翻譯為“固定咨詢”,是將各個(gè)物品的位置進(jìn)行詳細(xì)的記錄,并且在迅速的反應(yīng)之下,也可及時(shí)的、正確的進(jìn)行歸位,整頓咨詢,可以使物品擺放更加的有序、科學(xué),避免物品出現(xiàn)錯(cuò)亂,這是6S咨詢重要項(xiàng)目。
第三、6S咨詢“清掃”
“清掃咨詢”是6S咨詢內(nèi)容之一,是對(duì)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行深度的清潔,使整個(gè)工作環(huán)境處于優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)之中,尤其對(duì)于邊角和較小空間的清潔,是清掃項(xiàng)目的重點(diǎn)。
第四、6S咨詢“安全”
“安全咨詢”主要分為兩點(diǎn),首先是對(duì)于自身安全的咨詢,主要是針對(duì)各個(gè)用電線路和理論常識(shí)進(jìn)行講解,使員工具備更加深刻的自我保護(hù)安全意識(shí),除此之外,便是空間安全意識(shí),力求保障工作環(huán)境的安全,對(duì)有故障的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的報(bào)告和排查
第五、6S咨詢“清潔”
“清掃咨詢”是在保證以上4項(xiàng)的基礎(chǔ)之上,將工作做得更加標(biāo)準(zhǔn)化,將空間環(huán)境再提高一個(gè)層次和等級(jí),6S咨詢清潔是咨詢的核心內(nèi)容。
第六、6S咨詢“素養(yǎng)”
“素養(yǎng)咨詢”是指咨詢企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)。6S咨詢中的素養(yǎng)咨詢還包括專業(yè)技術(shù)咨詢和職業(yè)道德咨詢,包括遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)等。
通過6S咨詢,可以提高員工的素質(zhì),無形中提高企業(yè)文化的軟實(shí)力。而且企業(yè)可以在無形中獲得經(jīng)濟(jì)利益,這是企業(yè)的根本。高質(zhì)量的企業(yè)管理可以無限延長企業(yè)的壽命。6S咨詢是輔助企業(yè)管理的重要方式之一。
6S管理咨詢有哪些內(nèi)容?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等