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通過(guò)5S管理咨詢能為企業(yè)帶來(lái)什么?新益為5S咨詢公司概述:對(duì)一家生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理能使企業(yè)的質(zhì)量、文化、形象更上一層樓。因此,聘請(qǐng)企業(yè)5S咨詢公司進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),目前在各企業(yè)中十分盛行。因?yàn)橥ㄟ^(guò)咨詢不僅可以為產(chǎn)品的高質(zhì)量奠定基礎(chǔ),而且可以幫助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),從而有效地提高員工的工作效率,降低企業(yè)成本。所以,通過(guò)5S管理咨詢能給企業(yè)帶來(lái)什么好處呢?
5S咨詢
1、避免安全事故
企業(yè)通過(guò)5S咨詢以后,可以讓員工擁有高度的安全意識(shí),并能夠積極主動(dòng)的完善消防設(shè)施、保持安全通道的通暢,尤其是操作設(shè)備時(shí)能夠嚴(yán)格遵守規(guī)程,從而達(dá)到降低安全事故的發(fā)生率。
2、提高工作效率
如果員工不會(huì)規(guī)劃辦公區(qū)域,不會(huì)清理冗余、積壓物品就會(huì)發(fā)生各種差錯(cuò)。因此通過(guò)5S咨詢以后,員工能夠按照要求將于生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品清出現(xiàn)場(chǎng),并根據(jù)使用的頻率高低由近及遠(yuǎn)的擺放物料,從而節(jié)省尋找、傳遞物料的時(shí)間,提高工作效率。
3、擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)使用空間
在5S管理的標(biāo)準(zhǔn)中,和生產(chǎn)有關(guān)的物料是要進(jìn)行固定位置管理的,同時(shí)還要限制在制品的庫(kù)存。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的5S咨詢,員工就能掌握具體的管理方法,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擁有更大的可利用空間,并保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔。
4、降低在制品的庫(kù)存
企業(yè)員工可以通過(guò)系統(tǒng)的5S咨詢掌握在制品的庫(kù)存管理方法,通過(guò)顯示唯一性的名稱、圖號(hào)、現(xiàn)有數(shù)量等,并根據(jù)在制品最高和最低限量的情況有效合理地管理庫(kù)存數(shù)量,在充分滿足生產(chǎn)需要的同時(shí),又不會(huì)造成盲目生產(chǎn)的狀況。
這四個(gè)方面是企業(yè)為員工進(jìn)行5S咨詢帶來(lái)的主要好處。此外,可以使企業(yè)員工有更強(qiáng)的向心力和凝聚力,使企業(yè)文化更好地滲透到每一個(gè)細(xì)節(jié)。但要達(dá)到這些目的,必須選擇5S咨詢實(shí)力雄厚的公司,制定符合企業(yè)需求的咨詢計(jì)劃。
通過(guò)5S管理咨詢能為企業(yè)帶來(lái)什么?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等