6S管理如何打造一流企業(yè)？新益為6S咨詢公司概述：對企業(yè)來說，形象建設是一個非常重要的方面，企業(yè)金方通過6S現(xiàn)場管理建設思齊企業(yè)現(xiàn)場，管理一流，車間具有競爭力，員工素養(yǎng)得到提高，企業(yè)具有品牌形象，企業(yè)容易獲得社會認可，贏得客戶訂單。所以說6S精益管理，為管理者制作的是一流的企業(yè)管理名片。除了企業(yè)管理的整體提升和形象的不斷改善外，不斷改善循環(huán)是企業(yè)走向一流的重要標志。

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6S管理與企業(yè)的“勢”：

海爾的張瑞敏曾經怒砸冰箱，為質量立保障；萬達初期，張健林曾拆掉不合格、不安全的房子，總價值達10億元人民幣！從不缺企業(yè)家的故事，但是，我們更該看到企業(yè)家的這份敢于對自己動刀的“勢”?？梢哉f萬達如果沒有昔日的“拆”，就不會有后面的崛起！

6S精益管理，從某種程度上說相當于一場變革，為了使得暮氣沉沉、百病叢生的企業(yè)能展現(xiàn)朝氣蓬勃的一面，則必須以“革新”的過程，為企業(yè)添加催化劑與活力。很多企業(yè)管理者在帶領客戶參觀或者審廠時，總擔心自己的企業(yè)生產現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)或者企業(yè)形象方面表現(xiàn)得不夠好，失去客戶信任、丟掉訂單。實際上，這就是平時欠缺精益管理的一種表現(xiàn)。如果把6S管理形成制度，真正落實運營起來，管理者就不必擔心哪里做得不夠好，反而能使企業(yè)得到不斷得到提升原動力。

6S管理是一流企業(yè)的標志，是一種企業(yè)的勢頭，所以我們也可以把它當成企業(yè)的一種“勢”。6S管理活動絕非簡單的打掃衛(wèi)生，而是一流企業(yè)的一種內在品質。

6S管理活動推進比較徹底的部分企業(yè)，現(xiàn)場生產有序，管理順暢，員工操作規(guī)范，士氣高，生產現(xiàn)場和生產過程浪費少，質量高，響應快，物流永遠暢通，倉庫有序明亮，使用方法快捷，高效出現(xiàn)的是企業(yè)管理狀態(tài)清晰，一目了然，從各個方面感受到企業(yè)的發(fā)展勢頭，而且這種發(fā)展勢頭令人欽佩，讓客戶信任，具有非常大的市場競爭力！

綜上所訴，通過6S管理能解決以下問題：

1、員工素質低管理難做：員工缺乏方向，執(zhí)行標準，培訓教育缺失、惡習漫天；

2、團隊無文化氛圍：公司管理文化缺失、團隊干枯、員工浮躁；

3、管理層有心無力：管理沒有方法，主要靠經驗管理、缺乏系統(tǒng)管理體系；

4、設備故障頻發(fā)效能低：設備缺乏保養(yǎng)維護制度，故障頻發(fā)等，設備人員成天救火；

5、員工士氣低落沒活力：錯誤重復出現(xiàn)，防呆防錯無方法、缺乏積極性及自主創(chuàng)新意識；

6、現(xiàn)場雜亂影響成本交期：企業(yè)環(huán)境臟亂差，物流通道、安全通道擁堵，生產管理無序，管理人員忙于救火；

7、安全隱患多事故頻發(fā)：現(xiàn)場無安全措施、管理無安全意識、安全管理麻木、工傷事故頻發(fā)；

8、浪費嚴重影響目標：空間、庫存、效率、品質、尋找等浪費嚴重，交期缺乏保障；

9、參觀體驗差影響訂單成交：現(xiàn)場不規(guī)范，應對大客戶驗廠沒信心，影響訂單成交；

6S管理如何打造一流企業(yè)？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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