5S管理的真正目的有什么用呢？新益為5S咨詢公司概述：5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

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日本制造的工業(yè)產(chǎn)品過(guò)去質(zhì)量很差，只能在歐美的街邊小攤上出售。但后來(lái)他們發(fā)明了《5S管理法》，形成了“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，按規(guī)定去做事”的工作作風(fēng)，徹底改變了日本人，為生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。走進(jìn)海爾的車間，許多商務(wù)人士都會(huì)被那里的整潔有序所折服。對(duì)于那些在領(lǐng)導(dǎo)視察或視察集團(tuán)時(shí)就要發(fā)動(dòng)大掃除來(lái)“迎接”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的一幕更是讓人認(rèn)可和羨慕。這里有5S的貢獻(xiàn)，但是海爾在5S的基礎(chǔ)上又增加了一個(gè)“安全”，叫做“6S”。海爾車間還有一個(gè)醒目的“6S大腳印”，專門用來(lái)總結(jié)6S經(jīng)驗(yàn)的地方，可見(jiàn)海爾人對(duì)6S的重視。

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。5S可以營(yíng)造一個(gè)“對(duì)”“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境，讓每個(gè)人都必須克制自己的行為，久而久之可以真正提高人的素質(zhì)。

國(guó)內(nèi)企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)文明生產(chǎn)，目的就是希望企業(yè)有一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境。日本企業(yè)一直堅(jiān)持5S，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。幾十年來(lái)，我國(guó)企業(yè)臟亂差的現(xiàn)象幾乎隨處可見(jiàn)。有規(guī)定不遵守，為所欲為的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。相比之下，日本企業(yè)，無(wú)論是寫字樓還是工廠，都真的很干凈，場(chǎng)地干凈整潔，給人一種一切盡在掌握之中的感覺(jué)。出于同樣的初衷，中日企業(yè)數(shù)十年的現(xiàn)場(chǎng)管理差距可謂天壤之別。“為什么會(huì)這樣？”，兩個(gè)原因：

首先，定位不同。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)管理者都把清潔保鮮視為衛(wèi)生問(wèn)題，這與生產(chǎn)不同。既然是兩種不同的東西，工作忙碌的時(shí)候自然而然地將其擱置一旁?；蛘哂猩霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的時(shí)候，臨時(shí)做一次全面的清潔，給別人看。日本企業(yè)管理者認(rèn)為，5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，5S做得不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。

其次，方法不同。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)熱衷于宣傳標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)語(yǔ)、文件和短期活動(dòng)。我們不能指望那些每天在現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章的環(huán)境中工作，不拘小節(jié)的人，在工作細(xì)節(jié)上可以為所欲為，并且有一種認(rèn)真對(duì)待每一件小事的優(yōu)秀工作作風(fēng)。這種空洞的口號(hào)和運(yùn)動(dòng)，不與日常工作相結(jié)合，對(duì)提高人們的素質(zhì)無(wú)濟(jì)于事。

另一方面，世界優(yōu)秀企業(yè)將5S視為現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基本管理技術(shù)。5S明確規(guī)定了具體做法，什么物品放在哪里，怎么放，多少合適，怎么標(biāo)注等等，簡(jiǎn)單有效，融入日常工作。5S不僅是一種管理文化，更是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天在“對(duì)”“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作，讓每個(gè)人都不得不克制自己的行為，久而久之，其實(shí)可以提高人的素質(zhì)。

中國(guó)正在成為“世界工廠”。作為生產(chǎn)企業(yè)，僅靠目前低廉的勞動(dòng)力成本是不可能長(zhǎng)期與他人競(jìng)爭(zhēng)的。良好的作風(fēng)必須通過(guò)提高人的素質(zhì)，灌輸科學(xué)的管理思想來(lái)培育。海爾總裁張瑞敏對(duì)人的素質(zhì)進(jìn)行了精彩的闡述：“如果你訓(xùn)練一個(gè)日本人每天擦桌子六次，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始擦六次，逐漸感覺(jué)那五次，四次也可以，但最后，就不擦了。”“中國(guó)人最大的問(wèn)題，就是做事不認(rèn)真，做事沒(méi)有做好，每天少一點(diǎn)工作，久而久之就會(huì)成為落后的老大難問(wèn)題。”

在1940年代和1950年代之前，日本制造的工業(yè)產(chǎn)品由于質(zhì)量低劣，只能在歐美的街邊小攤上出售。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人，形成了“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，按章辦事”的工作作風(fēng)，這是生產(chǎn)世界一流品質(zhì)產(chǎn)品所不可或缺的。因此，中國(guó)企業(yè)要想與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就應(yīng)該像海爾一樣大力推進(jìn)5S管理。提高人的素質(zhì)。

一般企業(yè)管理者對(duì)5S有兩大誤區(qū)：一是將5S理解為大掃除；二是沒(méi)有意識(shí)到5S的最終目的是提高人的素質(zhì)。

5S管理的真正目的有什么用呢？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。