你知道5S管理活動是什么嗎？新益為5S咨詢公司概述：5S是現(xiàn)場管理的基礎，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

5S咨詢

精益生產(chǎn)依賴于許多工具，5S管理是其中一種被廣泛使用的工具。在企業(yè)中，優(yōu)化工作環(huán)境，為持續(xù)改進奠定基礎。5S活動只是5S之后的一個分步過程，也就是說整個活動可以在一個工作周內(nèi)完成。

以下是5S管理活動所涉及的步驟，即整理、整頓、清掃、標準化和維持。

1、5S管理－整理

整理是將工作場所中的所有項目分類為需要的和不需要的。關鍵是消除任何可能被認為不必要的雜物，使工作場所更清潔、更高效。

2、5S管理－整頓

整頓包括通過將所需物品放在容易找到的地方來使工作場所更有條理。那些經(jīng)常使用的可以放在離工作站更近的地方，以增加另一層組織。這將顯著減少定位它們所需的時間，從而提高生產(chǎn)力。

3、5S管理－清掃

清掃的目的是使工作場所更干凈。這意味著每個工作空間都需要清掃、拖地和擦洗。如果安全標志褪色，則需要重新粉刷，所以這也是為了讓工作區(qū)域更安全。從長遠來看，相信工人會在更清潔、更安全的環(huán)境中更快樂、更高效的工作。

最重要的是，每個人都知道保持清潔是他們的工作。這將催生一種新的習慣，使清潔從長遠來看是可持續(xù)的。

4、5S管理－標準化

一切有助于提高工作效率的東西都需要標準化。否則，你所有的努力最終都將付諸東流。任何改善工作場所的想法都需要記錄下來并與組織中的每個人分享，標準化程序之間還需要保持一致性，以便組織中的每個人都可以努力使事情長期保持下去，而不管部門如何。

5、5S管理－持續(xù)改進

為了使結(jié)果無限期地持續(xù)下去，高級管理層的一些關鍵成員需要參與進來。他們需要負責流程，以確保人們跟上工作場所的所有改進，這意味著5S應該嵌入到組織的管理理念中，部門需要評估自己員工的5S計劃持續(xù)貢獻。

有句話叫舊習難改，意思是人很容易重蹈舊習的覆轍，有必要確保每位員工都將5S倡議理解為一項持續(xù)的努力，并將其視為組織前進的一種文化。

你知道5S管理活動是什么嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。