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你知道什么是5S定置定位管理嗎?新益為5S管理咨詢(xún)公司概述:5S管理不僅工作環(huán)境完善,最重要的是吸取大量先進(jìn)的管理理念,更多地利用心理學(xué)方面的知識(shí),大力挖掘人的潛能,挖掘工作樂(lè)趣,激發(fā)工作動(dòng)力。
5S管理咨詢(xún)
定置定位管理是一種科學(xué)的管理方法,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、物、場(chǎng)所之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析和研究,以達(dá)到最佳的組合狀態(tài)。
定置定位管理中的“定置定位”不是一般意義上的“把物品固定的放置在那里”,其具體含義是:根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的目的,考慮生產(chǎn)活動(dòng)的效率、質(zhì)量等約束條件物品本身的特殊要求(如時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、工藝等),劃分出合適的放置場(chǎng)所,確定物品在該場(chǎng)所的放置狀態(tài)。人與物的結(jié)合可以有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。
人、物、場(chǎng)所之間的關(guān)系
主要包括人與物的關(guān)系、場(chǎng)所與物的關(guān)系以及三者之間信息傳遞的關(guān)系。場(chǎng)所與物體的關(guān)系是基礎(chǔ),人與其他兩者的信息聯(lián)系是紐帶。
在場(chǎng)所與物體的關(guān)系上,物品的定置定位不同于隨機(jī)放置。定置定位就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、人、物進(jìn)行操作分析和行動(dòng)研究,使對(duì)象能夠根據(jù)生產(chǎn)需要和工藝要求進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。固定在場(chǎng)所的特定位置,實(shí)現(xiàn)物與場(chǎng)所的有效結(jié)合,縮短人取物的時(shí)間,消除人的重復(fù)動(dòng)作,促進(jìn)人與物的有效結(jié)合。
場(chǎng)所可分為固定場(chǎng)所和自有場(chǎng)所。前者是指場(chǎng)所固定,物品的存放位置固定,物品的信息媒介固定,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所的融合;為實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合,將該方法應(yīng)用于物流系統(tǒng)中不退不換、不重復(fù)的對(duì)象。
為了實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合,衍生出人、物、地、信息之間的關(guān)系。這種連接必須由信息媒介引導(dǎo)、控制和確認(rèn)。引導(dǎo)媒介是通過(guò)信息媒介將人們引導(dǎo)到目的地,如位置臺(tái)賬、平面圖等;確認(rèn)信息媒介是可以通過(guò)該媒介對(duì)物品和地點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn),如地點(diǎn)標(biāo)識(shí)、物品名稱(chēng)等。
三種定置定位場(chǎng)合
1、廠區(qū)定置定位車(chē)間邊界劃分、大型垃圾投放、改造車(chē)間拆遷物資臨時(shí)存放、垃圾區(qū)、車(chē)輛停放等一般廠區(qū)定置定位,車(chē)間的定置定位包括車(chē)間、工位、機(jī)械設(shè)備、工作臺(tái)、工具箱、梳妝箱等;倉(cāng)庫(kù)定置定位包括貨架、柜子、儲(chǔ)存容器等。
2、現(xiàn)場(chǎng)定置定位包括毛坯區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、返修區(qū)、廢品區(qū)、易燃易爆污染物停放區(qū)等。
3、可移動(dòng)物體包括勞動(dòng)物體的定置定位;工具卡、量具的定置定位;廢棄物的定置定位。
在物品的物理位置確定之后,一個(gè)非常重要的部分就是將三者聯(lián)系起來(lái),這涉及到信息媒介的設(shè)計(jì)。
主要包括信息符號(hào)設(shè)計(jì)、板圖和標(biāo)牌設(shè)計(jì)。各種信息符號(hào)的表示,可以方便人們直觀、直觀地分析問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)目視化管理。設(shè)計(jì)符號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)潔、生動(dòng)、美觀。
定置定位板圖是現(xiàn)場(chǎng)定置定位情況的綜合信息標(biāo)志,是定置定位圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反陜。標(biāo)牌是指示定置定位對(duì)象的狀態(tài)、標(biāo)記區(qū)域以及定置定位類(lèi)型的標(biāo)牌,包括建筑標(biāo)牌、貨架、集裝箱標(biāo)牌、原材料、在制品、成品標(biāo)牌等。
各生產(chǎn)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等場(chǎng)所應(yīng)懸掛招牌、標(biāo)牌,招牌內(nèi)容應(yīng)與圖紙一致;市板圖和標(biāo)牌的底色應(yīng)為淺色調(diào),圖紙應(yīng)干凈、醒目、不易脫落;對(duì)各類(lèi)定置定位物體、區(qū)域進(jìn)行分類(lèi)并規(guī)定顏色標(biāo)準(zhǔn)。
定置定位的實(shí)施是理論付諸實(shí)踐的階段,也是定置定位管理的重點(diǎn)。它包括以下三個(gè)步驟:
1、去掉與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西都要清理干凈,淘汰與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的項(xiàng)目,要本著“雙增雙節(jié)”的精神。能轉(zhuǎn)化利用,就能轉(zhuǎn)化為利用。當(dāng)它不能轉(zhuǎn)化為利用時(shí),它可以出售并變成資金。
2、根據(jù)定置定位圖實(shí)施定置定位
每輛車(chē)各房間、各部門(mén)要按照定位圖的要求,對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地、電器等物品進(jìn)行分類(lèi)、移動(dòng)、轉(zhuǎn)移、調(diào)整和預(yù)定位。定置定位的物件應(yīng)與圖一致,位置正確,排列整齊,有存放用具。可移動(dòng)的物體,如手推車(chē)、電動(dòng)車(chē)等,也應(yīng)定置定位。
3、放置標(biāo)準(zhǔn)信息銘牌
放置標(biāo)準(zhǔn)信息銘牌,確??ㄆ?shí)物、圖片一致,并設(shè)置專(zhuān)人管理,不得隨意移動(dòng)。以醒目不妨礙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為原則??傊ㄖ枚ㄎ坏膶?shí)現(xiàn)必須做到:有圖必有物,有物必有區(qū),有區(qū)必掛牌,有牌必分類(lèi);按圖定置定位,按類(lèi)存放,帳(圖)物一致。
你知道什么是5S定置定位管理嗎?以上就是新益為5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等