易被企業(yè)忽視6S現(xiàn)場管理陷阱？新益為6S咨詢公司概述：6S現(xiàn)場管理強調(diào)有形與無形壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合。它不僅通過威脅和評估等有形壓力來推動，而且通過無形壓力，例如：看板管理，視覺檢查等。這些方法用于鼓勵員工進行持續(xù)改進。

6S咨詢

6S現(xiàn)場管理誤區(qū)一：不耐煩。

有些公司的經(jīng)理看到其他公司在宣傳6S，或者對6S略知一二。6S推廣。急功近利可能是其6S推廣的一大難題。這主要體現(xiàn)在6S的知識、6S執(zhí)行者的培訓和選拔晉升的起點上。他們總認為只要知道并在后期采取正確的行動，做好一切準備后就不需要推廣了，而管理者往往選擇在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)同時推廣。

6S現(xiàn)場管理知道誤區(qū)二：知道不到位

這兒說的知道不到位，主要指的是企業(yè)職工，乃至是部分領(lǐng)導關(guān)于6S辦理的施行含義知道不到位，這兒羅列幾個比較有代表性的觀點：

6S現(xiàn)場管理知道誤區(qū)三：“作業(yè)忙，沒有時間做6S”

6S現(xiàn)場管理是企業(yè)作業(yè)的一部分作業(yè)，也是一種科學有用的辦理方法，6S現(xiàn)場管理可以應用到出產(chǎn)作業(yè)上。其意圖之一，便是進步作業(yè)效率，解決出產(chǎn)中的忙亂問題。當然，在6S推廣初期，許多事務(wù)性作業(yè)要處理，6S辦理還沒有徹底發(fā)揮效果的情況下，處理好6S與出產(chǎn)之間的關(guān)系。這種觀點是把出產(chǎn)與6S敵對起來，以為6S不是作業(yè)的一部分，是分外的事，在企業(yè)推廣6S的進程中，常常能夠聽到，有的職工和中層辦理人員會這樣講，也有單個高層領(lǐng)導也會有這樣的主意，這種知道很可怕，表面是強調(diào)出產(chǎn)的重要性，實質(zhì)上是對6S辦理知道不足。

6S現(xiàn)場管理知道誤區(qū)四：缺乏恒心

有些企業(yè)開端或許很有熱心去履行6S，可是，跟著時間的推移，頭腦里的溫度不再那么高；也有是由于沒有把6S推進到第五層修養(yǎng)的境地，沒有構(gòu)成一種習氣。6S辦理是一項長時間性的活動，要使推廣作業(yè)持久、有用，必須加強推廣進程中對控制的履行力，這樣才干確保整理、整理、清掃、清潔、安全、素質(zhì)6個方面施行到位。后，6S的推廣以逐漸消失而結(jié)束。跟著經(jīng)過合格檢驗企業(yè)6S辦理難以施行的原因與推廣技巧35單位數(shù)量的添加，堅持和鞏固6S辦理檢驗效果，避免出現(xiàn)大多數(shù)單位滑坡現(xiàn)象，是6S辦理作業(yè)的重點。因此，6S辦理是一項長時間的常常性作業(yè)，必須持之以恒地抓緊抓實、抓好，這樣才干充分發(fā)揮6S辦理的效果。

6S現(xiàn)場管理知道誤區(qū)五：“6S便是簡簡單單，便是做做衛(wèi)生”

6S辦理是一個系統(tǒng)的辦理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生作業(yè)，進行大掃除，而是應用各種技巧，建立辦理體系確保辦理方法的實施，到達進步職工素質(zhì)終意圖，使職工革除馬虎之心，養(yǎng)成杰出的習氣。以為6S辦理便是大進大掃除，做做衛(wèi)生，這是形成6S辦理失利的原因之一，有一家公司老總這樣講過，咱們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了，注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個層面，6S辦理的效果無法發(fā)揮出來，終宣告失利。

6S現(xiàn)場管理知道誤區(qū)六：“職工素質(zhì)差，搞不好6S”

畫在一張白紙上，在推進6S的過程中，農(nóng)村工人文化水平低、接受度差，但他們善良、單純、積極性高。6S管理不是什么高深莫測的事情，關(guān)鍵在于員工的執(zhí)行力，養(yǎng)成良好的習慣。做好6S管理，必須倡導全員參與。6S管理本身就是一個培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好習慣的過程。目的是提高員工素質(zhì)。以員工素質(zhì)差為由，認為我們不能做6S是完全錯誤的。受過高等教育的員工。如果6S管理規(guī)則不認真執(zhí)行，也會給6S的推廣造成障礙。因此，6S推廣成功的關(guān)鍵在于各級管理者的決心和正確的認識。

易被企業(yè)忽視6S現(xiàn)場管理陷阱？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。