你對(duì)5S管理理論了解多少呢？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5個(gè)方面的內(nèi)容。通過(guò)整理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、重塑生產(chǎn)秩序、改善工作環(huán)境、保持整改成效、規(guī)范員工行為5個(gè)方面的努力，實(shí)現(xiàn)改變員工工作態(tài)度、提高企業(yè)生產(chǎn)效率的目標(biāo)。

5S咨詢(xún)

5S管理是起源于日本的優(yōu)秀質(zhì)量管理方法，目前在亞洲企業(yè)中比較流行。近年來(lái)，隨著越來(lái)越多的日資、港資、臺(tái)資企業(yè)的進(jìn)入，5S管理逐漸被國(guó)人所了解。隨著中國(guó)對(duì)外發(fā)展的深入，這一管理理念將在中國(guó)企業(yè)界越來(lái)越流行，成為構(gòu)建規(guī)范企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)。

5S管理簡(jiǎn)介

5S管理的思路很簡(jiǎn)單，對(duì)企業(yè)每一位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，努力使每一位員工養(yǎng)成關(guān)注一切的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

5S是日語(yǔ)的第一個(gè)字母，它們的含義是：

整理（Seiri）：堅(jiān)決清理工作場(chǎng)所不必要的東西。

整頓（Seiton）：保持工作場(chǎng)所的所有物品整潔有序，并進(jìn)行必要的識(shí)別。杜絕亂堆、產(chǎn)品混亂、找不到你要找的東西等無(wú)序現(xiàn)象的發(fā)生。

清掃（Seiso）：保持工作環(huán)境和設(shè)備、儀器、夾具、材料等始終處于清潔狀態(tài)。

清潔（Seiketsu）：養(yǎng)成堅(jiān)持清潔的習(xí)慣，輔以一定的監(jiān)督檢查措施。

素養(yǎng)（Shitsuke）：樹(shù)立文明、積極、敬業(yè)的精神。比如尊重他人、愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、遵守規(guī)則、時(shí)間觀念強(qiáng)等。

企業(yè)實(shí)施5S管理是指從以上五個(gè)方面進(jìn)行整頓，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化文明觀念，使企業(yè)各個(gè)地方的環(huán)境和每個(gè)員工的行為都能達(dá)到5S的要求。

從目前國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施5S管理的情況來(lái)看，其在改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提高運(yùn)營(yíng)效率、保證服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)造企業(yè)氛圍、營(yíng)造良好企業(yè)文化等方面效果顯著。

5S已經(jīng)從最初的現(xiàn)場(chǎng)管理方式發(fā)展成為企業(yè)管理規(guī)范、行為方式和企業(yè)文化的一部分。

5S不是強(qiáng)制性的，也不是第三方的認(rèn)證，但是執(zhí)行的效果是非常明顯的。

其中之一就是帶動(dòng)企業(yè)整體氛圍。5S在企業(yè)中的實(shí)施，需要一個(gè)人人積極參與、一切有條不紊地良好氛圍。這往往是ISO9000工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。5S的實(shí)施可以起到上述作用，這是因?yàn)?S各要素提出的要求與員工的日常行為息息相關(guān)，比較容易引起共鳴，實(shí)施起來(lái)也不難，有利于調(diào)動(dòng)員工的參與感和積極性，更容易帶動(dòng)公司整體氛圍。

二是體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心。眾所周知，實(shí)施ISO9000的效果是長(zhǎng)期的，效果需要一定的潛伏期才能顯現(xiàn)出來(lái)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的效果立竿見(jiàn)影。在實(shí)施ISO9001的過(guò)程中，公司提倡引入5S，通過(guò)在短時(shí)間內(nèi)取得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理成果，增強(qiáng)了公司的信心。

其三，貫徹5S精神是提高服務(wù)質(zhì)量的必要途徑。5S提倡從小事做起，事事關(guān)注，服務(wù)質(zhì)量是各項(xiàng)工作質(zhì)量的總和。如果每個(gè)員工都養(yǎng)成了關(guān)注事物的習(xí)慣，那么公司的服務(wù)質(zhì)量自然沒(méi)有不好的理由。相反，即使ISO9001體系再好，如果沒(méi)有良好的工作作風(fēng)來(lái)保證，服務(wù)質(zhì)量也未必能有很大的提升。

5S管理實(shí)施步驟

第一步：建立5S實(shí)施團(tuán)隊(duì)

第二步：劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人，建立檢查表，定期檢查

第三步：宣傳

第4步：通過(guò)評(píng)估取得進(jìn)展

你對(duì)5S管理理論了解多少呢？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。