班組5S管理考核辦法？新益為5S咨詢公司概述：為進一步加強某所屬班組5S管理有效推進與執(zhí)行，打造標準化、規(guī)范化、制度化的作業(yè)現(xiàn)場，提高全體員工的執(zhí)行力和素養(yǎng)，特制訂本5S管理考核辦法。

一、考核范圍

涉及某班組5S管理的主任、技術員、安全員、協(xié)作隊伍、班組長和班組工人。

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二、考核原則

1、客觀公正：對各個班組一視同仁，做到客觀公正，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，督促解決；

2、民主公開：考核結果下發(fā)紅頭文件至各個班組，并在安全爬梯入口等公共區(qū)域進行公示；

3、嚴格認真：對各班組作業(yè)區(qū)域要求嚴格檢查，認真整改、總結，做到精細化、常態(tài)化的管理；

4、激勵為主：考核以獎勵為主，對屢教不改的班組、個人進行處罰，促進所有班組5S管理的提升。

三、考核方式

由督導組主導對班組5S管理計劃執(zhí)行情況與效果進行考核，采用逢10考核和半年度考核兩種方式。

1、逢五考核

由項目5S督導組牽頭，每隔10天對xxxx班組進行考核，參與人員為：督導組成員（2人以上）、安全員、主任、技術員、班組長。檢查方式為針對問題點現(xiàn)場拍照，現(xiàn)場確認，安保部做好記錄、整理通報，技術員要負責掌握、傳達并督促班組整改，班組長負責核實問題點，并安排落實整改。

四、考核細則

1、逢五考核獎罰

（1）逢五考核獎勵

對檢查考核問題點少、現(xiàn)場施工有序、考核評分在90分以上且xxxxx工區(qū)成績優(yōu)先的班組獎勵***元，其中班組長單獨獎勵***元，對應分管的主任、技術員、安全員分別獎勵***元、***元、***元。

（2）逢五考核處罰

對檢查考核問題點多、現(xiàn)場施工混亂無序、考核評分在xxxxx兩個工區(qū)評比落后的班組處罰2000元，其中其中班組長單獨處罰***元，對應分管的主任、技術員、安全員分別處罰***元、***元、***元。

2、季度考核獎罰

（1）季度考核標準

季度檢查考核執(zhí)行評分表形式，對照評分細則進行打分考核，具體見附件《5S班組管理月度考核評分表》。

（2）季度度考核獎勵

對季度考核得分在90分以上的班組，獎勵***元，對協(xié)作隊伍獎勵***元，對分管的工區(qū)主任、技術員、安全員分別獎勵***元、***元、***元。

（3）月度考核處罰

對季度度考核得分在70分以下的班組，對協(xié)作隊伍罰款***元，對分管的主任、技術員分別處罰200元、300元。

五、班組5S專用基金管理

1、基金來源：：項目安全生產(chǎn)費用以及5S檢查處罰金額。在每次班組處罰金額的基礎上，項目再從安全生產(chǎn)費用中注入雙倍費用至5S專用基金賬戶中，即每罰1塊錢，項目將撥付2塊錢進入5S賬戶，組成班組5S專用基金；

2、基金管理：由財務部單獨設立班組5S專用基金賬戶，具體獎罰臺賬由效能監(jiān)察部負責；

3、效能監(jiān)察部每月底將班組5S專用基金管理臺賬進行公示。

六、附則

本辦法為試行版，自2016年8月14日起執(zhí)行，若有修訂，以項目下發(fā)紅頭文件為準。

班組5S管理考核評分表（見附件）

附件1：班組5S季度考核表

附件2：班組5S逢五考核表

1地面

（15分）

無紙屑、飲料瓶、手套、包裝物、油污等，通道暢通，有一件不符扣2分，扣完為止。

現(xiàn)場巡視(拍照為據(jù))

2工具箱/

置物架

（15分）

標準配置，無多余工具，符合“三定”，明確標識，箱體內(nèi)外干凈整潔，以上有一處不符合項扣2分，扣完為止。

現(xiàn)場巡視(拍照為據(jù))

3加（施）

工現(xiàn)場

（15分）

沒有與工作無關的物品，物品符合“三定”，明確標識，下班前嚴格清場，以上有一處不符合項扣2分，扣完為止。

現(xiàn)場巡視(拍照為據(jù))

4原輔材料/半成品/模板/設備附件放置點（15分）

分門別類，放置整齊，無交叉混放現(xiàn)象，標識清楚，無呆滯品，無雜物，以上有一處不符合項扣2分，扣完為止。

現(xiàn)場巡視(拍照為據(jù))

5員工素養(yǎng)

（20分）

班組主動配合執(zhí)行態(tài)度，精神飽滿，安全勞保用品穿戴整齊，衣衫整潔，工作時無抽煙、飲水和嬉戲打鬧現(xiàn)象。以上有一處不符合項扣2分，扣完為止。

觀察，記錄

6現(xiàn)場安全

（20分）

作業(yè)人員具備資質，嚴格按規(guī)程操作，現(xiàn)場無違章作業(yè)。重點檢查用電、吊裝、臨邊防護等危險作業(yè)，酌情給分，滿分20分

觀察

本次考核得分

1

安全紀律

1、施工現(xiàn)場工人未規(guī)范戴好項目統(tǒng)一定制的安全帽，系好帽帶的，每發(fā)現(xiàn)1人扣2分；2、施工現(xiàn)場工人未規(guī)范穿著項目統(tǒng)一定制的安全防護服的，每發(fā)現(xiàn)1人扣1分；3、施工現(xiàn)場未佩戴上崗證的，每發(fā)現(xiàn)1人扣1分；4、電焊工絕緣手套、面罩、護目鏡等防護用品不規(guī)范穿戴的，每發(fā)現(xiàn)1人扣2分；5、高空作業(yè)工人未正確系掛安全帶的，每發(fā)現(xiàn)1人扣2分；6、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)酒后上崗的，每發(fā)現(xiàn)1人扣2分；7、施工場地內(nèi)的未按標識通道行走的，每發(fā)現(xiàn)1人扣1分；

15

2

安全教育

1、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工人未接受安全教育培訓直接上崗的，每發(fā)現(xiàn)1人扣2分；2、未按項目部規(guī)定準時參加各種安全教育培訓活動的，每次扣2分；3、未開展班前安全教育的，每次扣2分；

10

3安全防護

1、孔口、臨邊未進行有效安全防護的，每處扣2分；2、安全通道設置不符合要求的，每處扣2分；

5

4特種設備管理

1、特種設備操作人員每天必須對設備進行檢查、維修和保養(yǎng)，并填寫記錄，未及時保養(yǎng)或記錄填寫不全的，每次扣2分；2、非特種作業(yè)持證人員操作特種設備的，每發(fā)現(xiàn)1次扣2分；3、起重設備安全裝置應齊全有效，起重設備大小鉤保險扣失效未及時修復的，每次扣2分；4、起重機警報器缺失或不靈敏的，每次扣2分；5、力矩限位器缺失或不靈敏的，每次扣2分；6、超高限位器缺失或不靈敏的，每次扣2分；7、龍門吊無夾軌器的，每次扣2分；

10

5

起重吊裝

1、吊裝作業(yè)時，現(xiàn)場無專人指揮的，每次扣1分；2、吊裝設備無有效限位裝置或防脫鉤保險裝置的，每處扣2分；3、停止作業(yè)時不使用夾軌鉗的，每次扣2分；4、吊裝前未進行試吊檢查，鋼絲繩磨損嚴重仍投入使用的，每次扣2分；5、起吊超過額定承載重量物件，吊零星物品未綁扎牢固的，每次扣2分；6、停止作業(yè)時，龍門吊吊鉤未?？恐烈?guī)定位置的，每次扣2分；

10

6臨時用電

1、私拉亂接項目一級、二級配電箱的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；2、開關箱箱門不關，箱內(nèi)堆放雜物的，每處扣1分；3、下班時，配電箱內(nèi)開關未關閉的，每處扣2分；4、用電機具金屬外殼未進行有效接地保護的，每處扣1分；5、用電設備的電線有破損或外露線頭，未進行包扎或包扎不合格的，每處扣2分；6、電焊機未安裝有效的一次漏電二次降壓保護器的，每臺扣2分；7、電焊機露天使用時未使用專用推車，或電焊機一次進線端和二次出線端防護罩缺失的，每處扣2分；

10

7

消防危險品管理

1、電氣焊區(qū)域、工人宿舍、食堂、臨時倉庫等處的消防器材私自挪動、損壞的，每處扣1分；2、氧氣瓶、乙炔瓶兩者現(xiàn)場擺放未達到5米安全間距，每處扣1分；3、氧氣瓶、乙炔瓶離電焊機、氣割點、配電箱等危險區(qū)過近，未達到10米安全間距，每處扣1分；4、乙炔瓶現(xiàn)場違規(guī)倒置，未安裝防回火裝置的，每處扣1分；5、氧氣瓶、乙炔瓶在太陽下暴曬，未使用專用手推車，無防曬措施的，每處扣1分；

15

9

文明施工

1、施工現(xiàn)場各類標識標牌損壞未及時修復的，每處扣1分；2、施工現(xiàn)場廢料、廢渣未及時清理，場地不整潔的，每處扣1分；3、施工材料、設備、工具未有序擺放，雜物堆放混亂的，每處扣1分；4、在施工區(qū)域，隨意吸煙亂扔煙頭的，每發(fā)現(xiàn)一人次扣2分；5、在施工現(xiàn)場隨意扔垃圾的，每發(fā)現(xiàn)一人次扣2分；6、施工現(xiàn)場機具漏油未及時處理的，每次扣2分；

15

11

工作態(tài)度

1、施工班組安全意識薄弱，對項目部、監(jiān)理辦以及上級領導提出的問題、建議不及時進行整改的，每次扣2分；2、施工班組存在不尊重項目部及上級領導，不服從項目安全管理的，每次扣2分；3、不積極配合項目部做好各種檢查工作的，每次扣1分；

10

班組5S管理考核辦法？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。