新益為5S咨詢公司概述：實施5S管理時，往往會進(jìn)入虎頭蛇尾的惡性循環(huán)。剛開始，老板親自開會，要求我們努力奮斗，認(rèn)真做。結(jié)果越來越差，結(jié)果什么都沒有。

5S咨詢

分析原因：一開始整理就沒做到位，整理就做的不徹底。

整理做的不徹底就會導(dǎo)致5S推行不行去？讓賈老師給你說說整理不徹底的不良影響。

1 物品之間是相互影響假如整理的時候這一堆東西你整理的不徹底，其他的地方自然而然的也會不徹底。在同一空間，你能找到一個不需要的東西，必然你會找到第二個、第三個不需要的東西。

2 部分不徹底給人心理的不良影響一個廠子里，幾百號工人認(rèn)認(rèn)真真的做整理。但是有這么一兩個小組，他們在做整理的時候就馬馬虎虎，得過且過。旁邊周圍幾個小組都看到了，而我們的主管又沒有及時去糾正他，指正他，他們也蒙蔽過關(guān)了。

慢慢的很多人就會受其不良影響。“哦，原來這樣也可以過關(guān)，原來這樣就可以達(dá)到要求？那我們干嘛這么傻還要做呢？我們也馬馬虎虎吧”

這種整理不徹底的做法，會傳遞給我們周圍的人，使其也會養(yǎng)成整理不徹底的不良做法。

5S管理第一步整理都做的不徹底，接下來的整頓、清掃、清潔也不會好到那里去。

整理是整個5S推行過程中，最簡單、最有成效的、最能迅速完成的。他能激勵員工士氣、調(diào)動大家積極性的。

整理工作一定要做徹底，不然5S推行工作必定虎頭蛇尾。

5S管理工作為何做不徹底？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。