新益為5S咨詢公司概述：5S管理是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工程，包括整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）、素養(yǎng)（shitsuke）5個項目。5S管理的重點是創(chuàng)造高效率和整潔的工作環(huán)境，提升人的品質(zhì)。而急診室是醫(yī)院急危重癥病人最集中、病種最多、搶救任務(wù)最繁重的科室，直接反映了醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量和人員素質(zhì)水平，也直接影響醫(yī)院在社會中的地位和聲譽。

5S管理咨詢

一、搶救室5S管理活動的劃分

科室人員分為七組，包括門診醫(yī)生組、門診護(hù)理組、重癥監(jiān)護(hù)組、病房醫(yī)生組、病房護(hù)理組、院前急救組、護(hù)理人員清潔組，每個組有組長代表，合理分配部門各區(qū)域。

二、搶救室5S管理活動的實施方法

落實組區(qū)合同，各組長制定工作計劃時間表，發(fā)給各成員。班組長按照工作計劃進(jìn)度對實施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評價。

3、搶救室5S管理活動的劃分和布置區(qū)域

5S管理項目的整理整改：

1.處理不再使用和報廢的設(shè)備和其他物品，并使用有價值的廢物。

2、使用頻率極低，如使用過的交接簿、費用清單、搶救登記簿等，可存放在倉庫中，直至規(guī)定的時限。

3、使用頻率較低的應(yīng)放置在較隱蔽的地方或柜子里。

4.嘗試將經(jīng)常使用的物品可視化，例如血壓計、聽診器、手電筒、輸液器和常規(guī)實驗室測試材料。

5、心電監(jiān)護(hù)儀、心電圖機、呼吸機、除顫器、洗胃機等監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備，應(yīng)根據(jù)使用方便，科學(xué)存放。

6、呼吸循環(huán)搶救所需的搶救物品設(shè)置在患者床邊，可隨手拿起。

7、呼吸囊、紗布、手套、氣管插管、頸托等搶救物資按照模型大小懸掛放置。

8、常用的注射設(shè)備等物品可存放在一個盒子里，進(jìn)行定量存放。

9、在5S管理活動中，量化的項目應(yīng)該是有目共睹的。物品按保質(zhì)期順序擺放以減少浪費，不同物品放置的區(qū)域以不同的顏色和標(biāo)記區(qū)分。

10、制定各類常見病救治流程圖，如急性藥物中毒搶救流程圖、重癥顱外搶救流程圖、多發(fā)傷搶救流程圖等。

11、根據(jù)搶救需要，參與搶救的每個成員都有固定的崗位，如：記錄員、氣道小隊、主力搶救員、循環(huán)護(hù)士、輔助人員等，最后給物品貼上統(tǒng)一字體的標(biāo)簽名稱、使用方法、注意事項等。

四、定期清潔物品保持清潔

各班組會派員定期清掃各包裹區(qū)，通常指派各區(qū)醫(yī)務(wù)人員值班，清除不必要、多余的物品，確保物品分揀、整改、清潔的結(jié)果保持在最佳狀態(tài)。

五、在搶救室張貼5S管理活動標(biāo)語，確保安全

在每個區(qū)域的顯眼處粘貼警示語，提醒患者注意人身和財物安全；在辦公室張貼自律短語和溫馨提示。比如清創(chuàng)后請及時整理材料。

六、持續(xù)改進(jìn)搶救室5S管理活動以求質(zhì)量

每月針對各個領(lǐng)域制定整改項目，并定期檢查改進(jìn)情況。如果本月未達(dá)到目標(biāo)，將納入下個月繼續(xù)整改。

由于大量急診、危重癥患者的集中，干凈通暢的急診環(huán)境、良好的護(hù)士素質(zhì)、搶救過程中的迅速敏捷，是搶救成功的重要保證，實施5S管理，搶救質(zhì)量大大提高，搶救工作有條不紊，管理工作輕松搞定，得到了患者及家屬的肯定。

我們在為患者提供一流的會診環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)的同時，也為我們的護(hù)理人員提供“人性化”的關(guān)懷，干凈整潔的工作場所，以及護(hù)理人員保持清潔、自覺遵守的良好習(xí)慣通過各項規(guī)章制度，增加護(hù)理人員的自信心和工作成就感，以更大的熱情投身護(hù)理事業(yè)。

你知道搶救室如何做5S管理嗎？以上就是新益為5S管理公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。